浅论移动通信企业全面预算管理模式及创新

1、浅论挪动通信企业全面预算管理形式及创新浅论挪动通信企业全面预算管理形式及创新全面预算管理，即利用预算进展分配、评估、控制，主要是对企业内部各部门的各种资源进展控制，以有效地组织和协调企业的各种经济活动，完成既定的预算业务目的。可以说，有效施行全面预算管理，对于挪动通信企业理解真实情况，有效地调动和分配资源、抓住机遇、争取主动都具有重要意义。笔者认为，挪动通信企业要对现行的全面预算管理形式进展创新，从管理理念、管理体制、管理方式等方面进展新的探究，才论文联盟能积极促进挪动通信企业的可持续开展。一、挪动通信企业全面预算管理存在的主要问题尽管许多挪动通信企业制定了完善的全面预算管理流程，但是在管理过

2、程中仍暴露出许多问题，存在的突出问题主要表达在以下几方面：(一)全面预算管理过程中存在沟通不畅，导致执行力不强挪动通信企业全面预算管理过程中，各级之间的沟通不畅，导致出现许多问题：一是由于信息沟通不畅，使工作人员不能很好地理解预算经营战略，从而导致预算出发与企业战略目的的结果不相符。其次，由于沟通不畅，使所有工作人员对全面预算管理的概念及真正内涵并没有一个深化的理解和认识，从而导致在执行预算时出现预算不符合实际运行结果的现象，可以说执行力严重缺乏，进而大大影响工作的进展。(二)经营分析没有做到与预算相结合，导致分析与预算严重脱节挪动通信企业在经营分析上，并不能与各项预算很好地相结合，实际需求和

3、预算形式单一，缺乏充分的深度和广度，缺乏深化的研究，导致在预算分析上只是走过场，可以说类似的失误不断重复发生，逐渐使分析与预算严重脱节，不能有效发挥全面预算管理的重要职能。(三)预算目的考核不力，导致预算管理体系得不到全面施行目前，挪动通信企业在全面预算管理中评估考核环节仍非常薄弱，详细表现为评估内容不详细、考核缺乏制度化、随意性强等，这些都严重影响预算考核，并不能保证企业预算管理制度的全面施行。此外，挪动通信企业对于目前IS系统中拥有的预算管理功能并没有很好地应用，没有使其预算指标进入IS系统，因此不知道企业在何时完成指标和预算余额。由于缺乏有效控制，预算指标超出预期范围的情况时有发生，导致

4、工作效率极低。综合上述，要解决当前挪动通信企业全面预算管理中存在的一些突出问题，应针对挪动通信企业的实际情况，加大全面预算管理形式创新力度，标准管理职能，构建管理科学、职能明晰的全面预算管理形式。二、挪动通信企业全面预算管理形式的创新挪动通信企业应根据当前的现状，在全面预算管理形式上不断寻求创新，以求进步自身的管理程度。笔者现就针对上述种种问题，对挪动通信企业全面预算管理形式的创新进展一番讨论。(一)全面推行预算管理沟通方案，形成全新的管理理念对于挪动通信企业的全面预算管理，我们可以说，有效的沟通是整体管理过程中的重要组成局部，它非常有助于在全面预算管理中形成一个全面系统的横向和纵向的沟通机制

5、，有利于工作人员参与企业的预算管理，从而促进预算工作的顺利开展。由此，针对当前挪动通信企业全面预算管理中沟通不畅的现状，应树立新的管理理念，全面推行预算管理沟通方案，也就是说在全面预算的管理和工程预算管理的将来施行阶段，应结合预算管理制定出科学合理的预算管理沟通方案。还需要一个全面施行工程预算管理的方案，并结合详细情况和员工对预算管理理念的认识，调整和更新方案。详细而言，需从战略沟通、全面预算管理制度的沟通、预算各环节中的沟通这三方面着手：1、战略沟通对于战略沟通而言，其主要目的是帮助所有员工理解该企业的挪动通信，甚至采取主动方式来建议承受该企业的战略目的，以在业务方案和编制部门预算过程中，可

6、以系统地考虑如何来进展，在工作方案中如何实现预算的有效配置和优化，从而实现挪动通信企业的战略目的。2、全面预算管理制度的沟通这主要在于帮助挪动通信企业认识到业务运营和其他功能的重要性，深化理解一些障碍之间的链路，以消除现有的障碍，准确地理解各级员工。通过全面预算管理制度，明确各部门在预算管理中的责任和权责，从而更有效的、更全面的进展预算管理。3、预算各环节中的沟通这主要是指预算从准备阶段就开论文联盟始施行，一直到预算的真正启动、编制，再到下达与执行等环节，施行沟通与管理，并与预算制定过程中的业务目的相结合，到达预算结果量和真实量的目的。可以说，及时调整，双向沟通，获得承受和认可，这些非常有利于

7、预算下达后的执行，以防止工作人员因不明白而在预算执行过程中的负面情绪，影响所开展的工作。(二)强化全面经营分析，形成全新的管理方式可以说，全面经营分析是评估管理体系的重要局部，对全面预算管理工作能起到积极的引导作用。所以，挪动通信企业应更新管理方式，不断强化经营分析。通常，挪动通信企业的经营分析报告体系应包含企业关键绩效指标、市场与竞争者分析、财务报表、业务分析、预算执行分析等内容。其中，企业关键绩效指标这局部内容主要是强调重大执行偏向的指标，应结合财务报表、预算执行分析等找出内部管理运作上的原因，进而提出涉及部门的方向性建议，反映出企业及各部门下月工作的目的。在市场与竞争者分析方面，应在对企

8、业外部环境进展分析的根底上，总结出对企业外部环境的认识和经历，一旦市场环境或竞争者行为产生重大变化，便可以及时制定出针对性的方案和建议。而对于财务报表、业务分析、预算执行分析，应结合企业战略规划和年度运作方案，用行动方案描绘的方式表达出企业在本月开展行动的详细内容等，从而有效整合、调整和细化企业下月的运作方案，发挥全面预算管理应有职能。(三)健全内部规定制度和考核机制，形成全新的管理体制可以说，针对挪动通信企业全面预算管理现状，建立健全内部规定制度和考核机制，是确保其真正发挥效能的有效途径。挪动通信企业应结合自身的特点，保证一套完善的内部规章制度得以有效施行，特别是要注重?预算管理方法?、?预

9、算管理条例?等内部规章制度的制订及施行。然后，由各级预算委员会定期分析预算执行情况评估会议，建立健全与预算管理相结合的鼓励机制。对完成目的的员工要给予一定的奖励，反之，对于没有完成指标甚至在操作过程中违规或对企业造成严重损失等的员工必须进展适当的处分。尤其值得注意的是，针对预算执行情况出现偏向的情况，企业应在正视问题、仔细分析的前提下，向各级预算管理委员会提出一些切合实际的建议，确保企业更好地实现预算目的。此外，针对当前挪动通信企业全面预算管理中没有对IS系统中的预算管理功能进展应用的现状，应当加强IS系统中预算管理功能的应用。虽然挪动通信企业IS系统的预算管理职能早已具备，但由于种种原因并没

10、有得到充分应用，IS人员的财务应用还不是很纯熟，IS系统的许多功能得不到发挥。为此，挪动通信企业应该根据信息，以确保预算启动、编制、分析、调整、考核评估的实时性和准确性。最好是通过加强财务人员的培训教育，促使他们不断注重自身才能的提升，以此来实现IS系统中预算管理功能的全面应用。三、完毕语总之，目前挪动通信企业的开展较困难，假如不尽快解决，不但难以调动人员的积极性，而且已有的管理体系也无法稳固，全面预算管理将受到严重影响。因此，为了发挥全面预算管理应有的作用，挪动通信企业应根据当前管理过程中的种种问题，对其深化分析，然后大胆创新，不断创新，在管理中标准各项职能，以形成符合挪动通信企业开展要求的全新