岗位工作内容和年度定性考核指标-资金主管

1、岗 位： 资金主管工作内容：编制公司年度资资金预算及控控制公司年度度资金预算的的执行；编制资金筹集计计划，监督筹筹措资金的使使用情况；编制公司月度流流动资金计划划，分析月度度资金使用情情况；研究与实施公司司融资工作；分析公司资金的的使用效益并并按期写出分分析报告；分析资金项目的的投入情况。考核指标： 岗位： 被考考核人： 考核核日期： 年 月至 月评分标准： 100090 优优秀； 89980 良良； 7970 中中 6960合格； 600 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度有追求完美不断断改善现状的的工作态度，具具有高昂的意意愿与热情。20在对外的业务交交往中，永远远把公司的利利益放在

2、第一一位。25警惕泄露公司秘秘密，从不携携带技术秘密密（非工作需需要）离开公公司。15乐于接受任务，积积极提合理化化建议，主动动改进工作，向向困难挑战。10能够客观、公正正地评价下级级，奖罚分明明。20计划能力能结合公司的工工作计划和发发展目标，制制定明确的工工作目标，制制定切实可行行的工作计划划、预算、行行动方案、日日程安排表等等。50合理安排自己和和下属工作，人人员没有闲置置，工作能有有序地开展。50组织能力善于给下属订立立明确合理的的工作目标和和标准。30能合理安排工作作，合理使用用人才，使全全体员工都愿愿意协同工作作。40善于引导下级积积极主动地工工作，并引导导其完成工作作任务。30培

3、养下属能力能够仔细、耐心心地聆听部属属的意见，并并能及时发现现有潜质的下下属。20能悉心指导员工工工作，帮助助提高工作能能力，而且下下属进步较快快。30能够调动员工不不断提高工作作能力的积极极性。30能给员工各种学学习锻炼的机机会，提供各各种培训和技技能开发的机机会。20沟通协调能力具有出色的谈话话技巧和书面面表达能力，容容易说服别人人接受其看法法。20能很好的倾听别别人的倾述，并并能关心体谅谅他人、感知知别人的想法法。20能正确领会上级级指示，及时时了解下情，并并能相互沟通通解决矛盾。30能够与各部门很很好地沟通，建建立相互信任任与良好的协协作关系。30改善创新能力善于发现工作中中的薄弱环节

4、节，把握问题题所在，并不不断改进。20善于解决困难，并并能提出切实实可行的解决决方案，开创创工作新局面面。30能把握工作方向向，积极制定定改进措施和和提出合理化化建议。30工作中能不断提提出新想法、新新措施和好建建议，善于学学习，锐意求求新。20发现问题解决问问题能力善于发现企业运运行中不易被被发现、容易易被忽略或深深层次隐性问问题，辨明问问题的内在关关系，并能防防微杜渐，及及时有效地解解决问题。40对于突发业务事事件能快速拿拿出解决方案案，并从容安安排。30能迅速理解并把把握复杂的事事物，发现明明确关键问题题、找到解决决办法。30专业知识和技能能具有胜任本职工工作的专业知知识和工作技技能。20具有胜任本职工工作经验。30熟悉本岗位工作作流程。30熟悉岗位所需要要的有关国家家政策法规和和公司的工作作要求。20团队协作善于与他人合作作共事，相互互支持，充分分发挥各自的的优势，保持持良好的团队队工作氛围。