检验员 检验组长考核办法

1、检验员 检验组长考核办法1、目的：为夯实管理基础,持续改进产品质量,努力提高QC服务的工作绩效,特制定本考核办法。2、适用范围：适用于品保部检验员、检验组长、稿袋管理员、客服专员等岗位人员的工作业绩考核。3.职责：序号部 门职 责1行政人事 部负责本考核办法的起草和解释、执行监督、审核。.2品保部负责对当月检验员检验组长等岗位人员的工作业绩考核。 3财务部负责工资的审核与发放。4总经办总经理负责考核结果和考核工资发放的审定和调整。备 注1.在职责履行当中，在需要非职责部门配合时，各相关部门必须保持充分的沟通、协调和配合，不得出现推诿扯皮现象；2.品保部必须将当月的资料在次月5日（节假日顺延）下

2、午下班前报行政人事部。4.考核工资：4.1试用期员工：底薪+考核工资4.2转正后根据其工作态度（服从性、团队意识、遵章守纪、主动积极性、个人素养等方面）和岗位技能水平（工作质量、工作技能、工作效率、安全意识）等方面进行客观、公正的评估和考核，确定岗位工资等级水平，并纳入考核；4.3转正后人员的考核工资/100分（考核总分）为每分考核金额，当月得分每分考核金额=当月考核工资。4.4每年调薪一次，以本地区及行业薪资信息为平台，加薪依据按工作态度（服从性、团队意识、遵章守纪、主动积极性、个人素养等方面）和岗位技能水平（工作质量、工作技能、工作效率、安全意识）等方面进行客观、公正的评估，同时结合每月的

3、考核结果，根据上次调薪时间进行岗位等级评定。调整幅度为50-200元，如工作态度和岗位技能水平均无明显提高和增长的，将不予调薪或作解聘处理。5.考核办法：见5.1职员工作业绩考核表6、考核仲裁：品保部人员对考核结果有异议的可向本部门主管提出汇报，由本部门仲裁，本部门仲裁不成的，由各相关考核部门通过会议商讨仲裁。不得越级仲裁。考核人员在考核过程中如与员工出现意见不一致或发生争执，先按考核人员意见执行，其后考核组仲裁。7、其他：7.1.当月发生的考核扣分超出考核工资的，除扣除当月考核工资外，并在基本工资中扣除；7.2.本考核办法实行后QC等岗位人员的薪资分配体制将自动取消；7.3如本考核未覆盖的考

4、核应扣分项目，按相近条款进行扣分；7.4考核应扣事项如覆盖两个及以上的扣分项目，则按所覆盖最高扣分条款执行，不再进行重复扣分；7.5他人举报品保部人员违规事件，经查情况属实的，可在考核中给予直接扣分；7.6考核中发现的差错考核人员要及时更正，已公布的考核结果发现问题要在次月考核工作中纠正并调整考核工资。为保证考核的相关数据、记录能够为今后考核工作改进提供参考依据，涉及违规违纪的扣分项目统一报行政人事部存入个人档案，并作为加薪的参考依据；7.7当月无特殊情况出勤未达26天的，将按（考核工资+底薪）当月应出勤天数当月实际出勤天数。其他均按公司有关规定进行；7.8. 本考核办法尚在公司首次实施，针对

5、出现没有覆盖到的新问题，则按本办法相近条款处理，在实施过程中与现考核办法不适宜等情形，公司将适时予以补充和修正。8、相关支持表单：8.1职员工作业绩考核表8.2品保部工资等级及考核表9.本办法从 xx年4月1日开始实施。 5.1考核内容：部门： 姓名： 岗位：进货检验(IQC) 基准考核工资： 考核日期考核内容考核方法总分扣分得分劳动纪律上班时间擅自离岗、串岗或聚集聊天的（违者每项各扣5分）；100分工作现场存放与工作无任何联系的物品（杂志、零食等物品）等，每件/次扣1分；现场管理原材料未按GB2828及企业抽样标准进行检验的,扣3分/种.原材料检验后的判定为不合格的,未向仓库供应部门反馈的

6、,扣5分/次.应检未检材料每单扣3分/次.品质状态标识不清楚不正确每板扣1分/次.进料误检错检导致车间投诉的每单扣5分/种.当月没有错检产品未导致车间投诉奖5分.记录管理原材料检验后未作检验记录的 ,扣2分/单原材料检验后记录字迹不清晰,扣1分/单原材料检验后记录失真的,扣2分/单原材料检验记录丢失,扣3分/次当月品质记录依规定处理良好奖3分.服务管理不合格品处理不及时每单扣2分/次供应商的样品样件检验后未作标识的,扣2分/单因服务差受到车间仓管供应商投诉属实的,扣2分/次工作态度1.迟到、早退、旷工等违反厂规每次扣2分/次；2.无正当理由上班时间不服从上级工作安排的(违者扣5分/次)；3.每

7、月上班26/27天，加班超过70个小时,每小时奖1分.低于35个小时，每小时扣1分。超过26/27天，每天加8分,少于26/27天，每天扣8分。国家节假日加班，底薪双倍计算。总分扣分考核得分备注1.“”表示考核对象；2.本考核办法已考核到班组及个人，如责任无法落实到位的，由班组成员平均分摊扣分项目；3.本考核办法在扣分的同时可能与公司其他规定相冲突，在执行过程中则分开另行处理。考核工资考核部门负责人意见：行政人事部审核意见：副总经理意见：5.1考核内容：部门： 姓名： 岗位： 制程检验(IPQC) 基准考核工资： 考核日期考核内容考核方法总分扣分得分劳动纪律上班时间擅自离岗、串岗或聚集聊天的（

8、违者每项各扣5分）；100分工作现场存放与工作无任何联系的物品（杂志、零食等物品）等，每件/次扣1分；现场管理产品首件检验不落实的每单扣5分.未按要求巡检的每单扣2分.所检验产品导致后工序投诉的每单扣2分所检验产品导致客户投诉的每单扣5分.不合格品标识不及时不正确每单扣2分.机台不良品率达10%以上的,扣3分/单.尚不能判定质量问题的,未及时反馈组长或主管的,扣3分/次.当月没有重大异常发生奖5分.不良品数量如实填写每月奖3分.当月工作严谨仔细勤奋奖3分.记录管理当班产品检验后未作检验记录的 ,扣2分/单.当班产品检验后记录字迹不清晰,扣1分/单 . 当班产品检验后记录失真的,扣2分/单.检验

9、记录丢失,扣3分/次.当月品质记录依规定处理良好奖3分.服务管理产品检验后未作标识的.扣2分/单.因服务差受到车间仓管投诉属实的.扣3分/单.机台反馈产品质量问题,无特殊情况,未在5分钟内奔赴现场,造成车间停工半小时以上的,扣5分/次.工作态度1.不积极进行交接班各项工作，影响下一班工作进度的，扣5分/次；2.无正当理由上班时间不服从上级工作安排的，违者扣5分/次；3.迟到、早退、旷工等违反厂规每次扣2分.4. 每月上班26/27天，加班超过70个小时,每小时奖1分.低于35个小时，每小时扣1分。超过26/27天，每天加8分,少于26/27天，每天扣8分。国家节假日加班，底薪双倍计算。总分扣分

10、考核得分备注1.“”表示考核对象；2.本考核办法已考核到班组及个人，如责任无法落实到位的，由班组成员平均分摊扣分项目；3.本考核办法在扣分的同时可能与公司其他规定相冲突，在执行过程中则分开另行处理。考核工资考核部门负责人意见：行政人事部审核意见：副总经理意见：5.1考核内容：部门： 姓名： 岗位： 品质检验组长 基准考核工资： 考核日期考核内容考核方法总分扣分得分劳动纪律上班时间擅自离岗、串岗或聚集聊天的（违者每项各扣5分）；100分工作现场存放与工作无任何联系的物品（杂志、零食等物品）等，每件/次扣1分；现场管理品质制度不落实的每次扣3分每出现一次批量性不良事故,每次扣3分品质异常判定不及时

11、每次扣2分内部品质异常处理不及时每次扣2分新款首件检查不落实的每单扣3分所管理车间品质异常超出品质目标每单扣2分尚不能判定质量问题的,未及时反馈主管的,扣2分/次客户投诉属重大异常或大比例不良每单扣3分未按GB2828及企业抽样标准进行检验的,扣3分/单.当月无重大品质异常奖5分.当月工作严谨仔细勤奋奖3分.团队管理对下属培训不到位的每人次扣1分对下属帮助不到位的每人次扣1分每月团队绩效不彰的扣2分.团队绩效良好当月奖3分.服务管理工作态度1.不积极进行交接班各项工作，影响下一班工作进度的，扣5分/次；2.无正当理由上班时间不服从上级工作安排的(违者扣5分/次)；3. 迟到、早退、旷工等违反厂规每次扣2分.4. 每月上班26/27天，加班超过70个小时,每小时奖1分.低于35个小时，每小时扣1分。超过2