装修公司规章制度范文汇总

1、装修公司规章制度范文汇总装修公司规章制度范本11、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范 要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收 并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施 工总监再行验收签字后通知业主一同验收。3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务， 责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也 必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时， 务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。5、服务态度热情，对客户

2、德提问要好言回答，不得恶语中伤， 不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发 生任何争执，情节 严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责 任。6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点， 保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和 信息的事，否则罚款300元1000元，情节严重者立即开除并扣除主户签署工程质量验收单。注:1、以上制度各施工工种要严格执行， 公司将视情节给予一定的奖罚措施。装修公司规章制度范本4考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：（一）出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：

3、 30-12： 00 14： 30-18： 00,根据公司需要调整。（二）打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日 4次）。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是 否迟到，均按C类迟到计算.忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工 漏掉打卡的时间给予补签.（三）公出：一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和 留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记.（四）请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台 登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部 门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。（五）迟到、早退和旷工的奖惩制度：.全勤

4、奖:每月30元，以考勤卡为准.迟到早退：上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前 离开，视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推）迟到30 分钟以后，按旷工半天计。.旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天 内交出4.在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并 予以辞退。辞职制度保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种 原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况（一）辞职（1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作

5、而 提出的辞职；（2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇级以上的医院证明和 相关资料），并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职；（3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给 予结算工资。公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监（含）级以上 人员辞职应提前一个半月申请并填写离职申请单，试用期职员离 职申请应七天前提出。所有辞职员工应提前一个月填写离职申请表，申请得到 批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许 可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。(三)辞退有下列行为之一的，公司将给予辞退：试用期内经考核不能胜任本职工；(2)对工作不负责任，

6、表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职 工作的或调换岗位仍无法适应者；数次违反公司管理制度，屡教不改者；(4)不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者；(5)由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。自动离职1、自动离职条件(1)对未准辞职，而连续旷工三天(含)以上者或月累计旷工三天 以上者；(2)请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天(含)以上者。2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗， 终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损 失。3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失 者，公司有权依法追究其经济、法律责任。开除1、有下列行为之一的，

7、公司将给予开除：(1)玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。(2)不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣,情节严重者。威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。(4)偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司 商业技术秘密的。(5)故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。酗酒闹事、打架斗殴、聚众博，有行为或道德品德极为败坏 者。(7)不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严重 损害公司名誉和信用者。(8)工作中严重弄虚作假，伪造(包括与人串谋)公司记录文件、 帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被

8、警察机关拘留、 判刑人员。(10)对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发 放，仅发放基本工资的30%作为遣送费并永不录用，如果开除人员对 公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法 律责任。离职程序所有由部门主管(经理)玲行政部玲总经理审批后生效，生效后 按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予结算 工资。公司部门职责一.总经理L处理公司内部的日常行政工作的管理。.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调 部门之间的工作配合。.组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目 的总体施工质量。.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及

9、对材料采购价 格的审批。.审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合 同、图纸、方案图、施工图、竣工图及设计变更。.落实各部门经理的工作安排。二.市务推广部（客服部）.配合总经理制定合理的部门市场发展策略并组织实施。.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。.负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的，意见和建 议，并将其收集并反馈给总经理。三.设计部L设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方 案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交 底工作。.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、

10、法规，严格遵照国家标准进行制图；.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的 工程进度及公司的利益；.量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用 率；.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和 相关部门；.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理 念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人 员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；.正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、 剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；.认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率;并根据自

11、己所 学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。四.项目工程部.负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写 施工人员安排表。.编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制o.组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。.材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。.工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借 用的审批，发放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的控 制。.对装修前装修套房的物品检查，并接收。装修押金的退还。.组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违 章行为，并对临时设施及搭设脚手

12、架等组织验收，合格后方可使用。.施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意 识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新 班组。.施工完成后安排材料的清点入库。退库等工作。.安排竣工后的，垃圾清理，清洁工作；.组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告，移交手 续等；.施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象 损害负责；.负责审核施工验收单。五.工程监理岗位L负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工 期及安全文明施工等内容；.进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；.对所分管监理的每个工

13、地做好监理记录，及时处理施工中发 现的各种问题；.严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工 现场出现的违纪事件执罚；.及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单 位进行管理；.对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的, 须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；.完成直属领导交办的其他工作，并积极配合其他部门的工作。.水电工岗位.工程质量上接受工程监理人员的监理；.日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作， 服从项目经理和施工队队长的现场管理；.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设 施，不得随意破坏原有建筑结构；.施工前水电工组长

14、须首先对原有下水管道和电气开关进行 检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客 户签字确认；.认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工；.施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记 录；.验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份;.在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；.妥善保管业主提供的装饰材料；.耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生, 一定要安全文明施工；.木工岗位.工程质量上接受工程监理部的监理；.在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职

15、工作, 服从项目经理和施工队队长的现场管理；.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设 施，不得随意破坏原有建筑结构；.木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件 （施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现 场测量，做出可行性分析;对有问题的图纸，报项目经理和设计师， 待设计方案确定并经客户签字后，按图施工；.认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工；.在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工 种施工；7、妥善保管业主提供的装饰材料；8、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫

16、生，一定要安全文明施工；.油漆工岗位.工程质量上接受工程监理部的监理；.在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作, 服从项目经理和施工队队长的现场管理；.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设 施，不得随意破坏原有建筑结构；.进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合 木工做好细节修补，合格后方可施工；.认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工；.在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工， 协调好泥水工、木工的日常工作关系；7、妥善保管业主提供的装饰材料；8、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户；9.施工所使用的工具和材料应摆

17、放整齐，保持工地清洁卫生， 一定要安全文明施工；九.财务.参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。.参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分 析工作。.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、银行、其所有工资。8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公 司工作服。9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。 不得在施工现场酗酒及打架斗殴。10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清 查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿,更换均由工种承担。 完工时工

18、地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署 验收单。注;以上制度各施工工种要严格执行。室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、 店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深 圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令（第 110号）住宅室内装饰装修管理办法的规定，现对本住宅区房屋装 修的有关事宜规定如下：【装修申报程序】1、住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写住 宅装修申请表，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施 工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有

19、效证 件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。会计事务所等联络、沟通工作。.负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析， 向公司领导报告公司经营情况。.负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表。7.负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。计报表的编制， 并及时清理应收、应付款项。十.行政.负责办公室日常办公制度维护、管理。.负责办公室各部门办公后勤保障工作。.负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。.在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度, 并履行人事管理职责。.处理公司对外接待工作。.协助总经理处理行政外部事务。.按照公司行政管理制度处理

20、其他相关事务。2、审批通过后与物业公司签订xx名居装修管理服务协议。3、按照xx名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准 收取押金。4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损 坏等情况.可退回押金;若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款, 多退少补;完工半年内，如发现上述问题，由装修户负责修复和赔偿。5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的10%作为管理 服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。【装修范围】1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层， 上下水管道、电路等；2、屋面面积只许凿毛，地

21、面装修材料不准用超重材料，地面 装修材料厚度不得超过50毫米；3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途；4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰;5、空调室外分体机必须按物业管理公司指定的位置安装，打 洞时必须由专业人员进行操作，以防外墙破损，并保证空调架必须按 规定进行粉刷；6、不随意改动有线光纤线路、网络线路，并留好检测口；7、禁止改动煤气管道，若确需改动必须到市煤气公司营业所申请，由煤气公司负责改动;【装修施工管理】1、装修时间必须在上午8： 00-12： 00、下午14： 00-18：00,不得擅自延长装修时间，以免影响他人的休息，只有无噪音的工 作经过向物业公司申请

22、批准后方可按规定延长。2、装修垃圾应该及时的清运，按物业公司指定的位置和时间 进行堆放、清运。3、如额外使用公用设施，如：供电增容等，还应承担相应的 费用。4、施工人员必须在物业公司保卫部根据相关规定备案登记， 办理出入证。5、非房屋所有权人进行装修应出据房屋所有权人的同意书、委托书或相关书面证明；【违章装修处罚】1、责令停工。2、责令恢复原状。3、扣留或没收工具。4、停水、停电。5、赔偿经济损失。6、视情节扣除管理押金。7、根据省、市、区的有关规定进行罚款。以上几种处罚可同时进行。装修公司的规章制度【三】装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几占八、一、工程部经理严格遵守国家有关

23、法律、法规和总公司各项规 章制度，恪守职业道德。二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保 工程利润的实现。六、工程部经理负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。八、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及 下达整改指令。十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并

24、做好所属 人员的绩效考评工作。十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部 门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。装修公司规章制度范本2第一条：总则1、考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将作为员工年度 考核的依据之一，各级人员都必须予以高度重视。2、公司的考勤管理由总台接待员认真记录考勤情况，公司综 合事务部负责监督、汇总、报告。第二条：考勤员职责1、按规定及时、认真、准确的记录考勤情

25、况。2、如实反映本公司考勤中存在的问题。3、妥善保管各种休假凭证附件。4、及时汇总考勤结果，向总办报告。第三条：上、下班时间及打卡时间上午：9： 00-12： 00,若遇加班或开会等前一天延长下班时 间，可向后延半小时。下午：14： 00-18： 00,（员工食堂开饭时间：中午：12： 00）o第四条：迟到、早退1、员工每日早9： 10之后，下午14： 10之后到公司视为迟到。2、员工每日在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为 早退。（外出工作办事，均应向部门同事和总台接待员说明去向）。3、因公不能按时打卡，需持部门证明交综合事务部，方不以 迟到、早退论处。4、公司综合事务部定期汇总考勤情

26、况，凡迟到、早退累计六 次以上者给予黄牌警告一次并作为年终年度年薪考核依据之一。第五条：事假1、员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写“请假单， 经部门经理及主管副总批准后予准假。如确难以事先请假的，可用电 话方式请假，待回公司后及时办理补假手续（下同）。2、一般员工请假在二天内，由其部门经理签署意见，报主管 副总审批。三天及三天以上由部门经理、主管副总签署意见后转呈总 经理审批。第六条：病假员工因病请假二天以内，应填写“请假单报部门经理及主管副 总审批，三天及三天以上，需持医院证明，报部门经理及主管副总审 核后转呈总经理审批。第七条：旷工1、凡下列情况均以旷工论处：未请假或请假未被批准，即不到岗；打架斗殴、违纪行为造成无法上岗；其他违规违纪行为造成缺勤；2、月累计旷工3天以上,年累计旷工15天以上均为自动解聘。第八条：工伤因公负伤