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文档简介

1、比 亚 迪 汽 车第十四事业部文件编号版号：A修改号：0 页码：0o f3管 理 评 审 控 制 程 序发放编号：（受控文件专用章）编写日期批准日修 改 记录版号修改号A0修改内容概要(或原因)首次发行修改人 批准人 生效日期程序文件管 理 评 审 控 制 程 序文件编号版号：A修改号：0 页码： 1o f3一 目的：版)标准和公司质量方针目标的要求。二 适用范围：适用于公司最高管理者对质量管理体系的评审。三 职责：公司镁（铝）项目部总经理负责管理评审。施的跟踪与验证，负责编写管理评审报告。施。档的更改。四 定义： 无五 工作程序：事件或连续出现重大质量事故时，可由经总经理决定增加评审次数。1

2、5管理评审计划内容如下：评审目的；评审时间、地点；参加评审人员；评审输入信息及评审需准备的数据。管理评审输入管理评审的输入一般应包括以下方面的信息：审核结果（包括质量管理体系审核、过程审核、产品审核结果；顾客反馈及抱怨，顾客满意度；过程业绩和产品的符合性；纠正预防和改进措施的状况；程序文件管 理 评 审 控 制 程 序文件编号版号：A修改号：0 页码： 2o f3上一次管理评审的跟踪措施；可能影响质量管理体系的策划的变更；改进的建议；交管理评审会议评审。一般应提交如下报告：关于公司质量方针、目标实现状况的报告（管理者代表提出；关于公司质量保证体系及资源配置适应性报告（管理者代表提出；关于审核结

3、果报告（管理者代表提出；质量分析报告（品质部提出；产品符合性和顾客满意度报告（市场与客服部提出；纠正预防措施实施状况报告（生产部提出品质部确认；持续改进报告（生产部提出品质部确认；质量计划实施情况报告（技术部提出品质部确认；经营计划执行状况的报告（市场与客服部提出；10）设备的运行率、故障率及维护实施情况。（技术工程部提出）管理评审会议必要时可特邀公司员工代表参加。会议应集中各方人员的知识、技能、经验对提交评审会的报告和信息进行充分的讨论和评价，并得出评审结论，作出决定和措施，提出需改进的建议。管理评审的输出评审的输出一般应包括与以下方面有关的任何决定和措施：质量体系有效性的改进；与顾客要求有关的产品的改进；资源的需求；质量方针目标的确认或质量方针目标的修订；经营计划的确认或修订。管理评审报告由管理者代表编制，总经理审核，其内容主要包括：评审目的；评审依据；评审会议时间、地点；程序文件管 理 评 审 控 制 程 序文件编号版号：A修改号：0 页码： 3o f3评审主持人和记录人；评审参加人员；评审资料；评审结论；评审作出的决定、措施和提出的改进建议；评审报告发放范围；附件数据（会议记录，评审数据等。管理评审的后续工作各职能部门及有关人员要贯彻执行管理评审所作出的决定和措施，对需改进的问题，由管理者代表书面通知相关部门制订纠正预防和改进措施并加以实施。品质部或内审员负责进行追踪和有

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