建设工程材料计划编制

1、建设工程材料计划编制一、材料计划的重要性材料计划是施工企业经营计划的重要组成部分，是材料供应的起点，是申请、订货采购、送料的依据，是搞好材料供应与管理的前提，科学的事实求是而又留有余地地材料计划，对保证施工、合理用料、减少库存降低消耗，提高经济效益都有重要意义。材料计划包括材料的材质、规格、型号、数量、需用时间以及单位和金额、材料计划按单位（项）工程编制。二、材料计划的编制及审批1、计划编制的准备材料计划编制前，必须做好资料收集和有关表格的准备。（1）资料的收集主要是收集掌握和分析以下资料：.分析计划执行情况及历史统计报表，参考数据，计划期内材料供应情况。.清仓盘点，掌握实际库存量。.收集整理

2、材料消耗定额，贮备定额资料及分类定额的执行、修改等情况。.收集掌握有关材料的货源、质量、价格、运输等市场信息。.掌握地方主管部门对有关材料的规定。（2）表格准备有以下几类：.汇总与过试用表格及正式申报表。.单位工程用料清单。.工程计划项目表。.编制计划材料目录。.库存表合同单。.材料单价清单。2、材料计划内容材料计划应当包括：（1）封面 应有计划名称、单位名称、主管领导审核和编制人、编制时间，以及计划页数。（2）编制说明 应将编制本计划的原则依据、工程量、计算方法、存在的作用要说明。（3）汇总表 将各种规格材料进行品种汇总，如钢材按十五类分出，大型钢、中型钢等，并按小类汇总，其他如有色金属、木

3、材、水泥等分别计算出汇总数。（4）材料需要量申请表 表示对外申请采购的数量，按此顺序装订成册，组成材料需用计划。3、材料计划编制依据（1）材料计划编制依据主要是：施工预算它的依据是：施工图、标准图、规程规范、施工方案、预算定额、（计算规则、管理损耗和余量）编制中要正确计算管理计价，确保价款收入和材料用量。（2）材料计划：还要兼顾考虑管理化建议、三材节约指标、库存注意以下几点：.为提高资金利用率，应加强材料计划的时效性按使用阶段提出。.准确把握材料实际使用量，避免缺口及积压。.分工和责任。工程用料：施工队技术员提出，经营部审核，施工经理批准。临建、手段、技措用料：施工队技术员提出，经营部门会同技

4、术部门审核（根据施工方案考虑合理调配和节约措施）施工经理批准。.编制、审核、批准要严肃认真，各负其责。4、计划平衡为使材料计划更接近于实际，具有较强的可行性，在材料计划编制过程中必须认真组织平衡。平衡主要内容有：（1）计划与资源的平衡：包括资源与材料需用时间的平衡、资源与材料质量的平衡。重点解决材料市场供应与计划需求的平衡。（2）计划与实际施工需要的平衡：包括数量、品种、规格与实际用料的平衡。重点协调计划供应和实际需求的矛盾。5、材料计划审核材料计划草稿编制完后，要组织有关人员会审作最后核定，审查内容为：计划编制的依据，定额的伸缩性、损耗系数、笔误、有无漏项，及材料是否配套。审核方法有：（1）按工程项目审核 主要按分部分项工程，及跨年度结转有无漏项等。（2）按工程计划审核 哪些是按工程图编制，哪些是结算编制。（3）按材料品种审核 查材料品种有无多报或漏报。（4）按实物量审核 实物