招聘经理绩效考核方案_第1页
招聘经理绩效考核方案_第2页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选 doc 最新版招聘经理考核制度一、考核目的为明确招聘工作的重点，提高招聘工作效率，增加员工招聘合格率，从而推动公司人才发展体系的健康发展，同时也为职级晋升、年终奖考核等提供决策依据，特制订本考核办法。二、考核范围本制度适用于本公司招聘经理岗位三、考核原则考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循计划-执行-检查-辅导-再计划的科学方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则。四、考核流程1、考核者于每月1 号之前将当期经被考核者确认过的上月绩效考核表、绩效考核申诉表（如有需要）报于审核者签字审核，并发放绩效考核沟通反馈表；2、每月 2号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员

2、情况，结合公司战略、当期工作重点、被考核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标的目标、权重和评分标准，并经被考核者签字确认后将绩效考核表报于审核者签字审核，并完成存档；3、考核者于每月3 号之前将当期经过审核者签字审核过的绩效考核表、绩效考核申诉表、绩效考核沟通反馈表收回，并完成存档；4、审核者一般为招聘经理直属上级。五、考核等级与绩效工资对应表80-70）50,0DEF0绩效工资180%130%100%70%50%备注：连续两次评为E级，警告处分，连续三次评为E 级，则降级处理；评为F 级一次，警告处分，如连续两次绩效等级评为F，则降级处理。六、附则1、本考核制度由人力资源

3、部负责解释、修改和调整，由绩效管理领导小组审议、总经理审批；2、本考核制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本考核制度由冲突的规定一律以本考核制度为准；3、本考核制度自2016年 11 月 27日起颁布实施。七、附件附件 1.精选 doc 最新版招聘经理绩效考核表员工姓名：部门/单位：表日期：员工岗位：填项目12 3.精选 doc 最新版 2134附件2绩效沟通反馈表日期：年月日确认工作目标是否实现（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致，突出工作建议或意见）.精选 doc 最新版工作评估（对工作进展情况、工作态度、工作方法提出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）改进措施：（讨论工作优缺点、在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议）直接上级签名：工签名：员附

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论