加工贸易转型升级的理论思考

1、加工贸易转型升级的理论思考（一）全球价值链理论与加工贸易产业定位价值链最早是由美国哈佛大学教授迈克尔波特提出的，其内涵是将产业和企业作为一个整体来考察。即一个产业按其价值可分解为一系列既独立又相互关联的经济活动，包括产品的研究开发、品牌经营、生产制造、加工组装、展览营销、物流配送、售后服务和营运管理等，其总和即构成产业、企业或产品的价值链。将价值链融入到全球范围内进行考察时，就形成了“全球价值链” （ Global ValueChain ，GVC）。对此 , 台湾学者施振荣将这种价值创造形式形象地描述为 “微笑曲线”（图 9）【 12】，由于不同国家之间在劳动力等生产要素禀赋上存在的差异，国与

2、国之间的比较优势主要表现为价值链上某一特定环节的优势。根据波特的分析，价值链中各个环节的成本和效益差别很大，一个产业或一个企业的竞争优势可以来源于价值链中的任何一个环节，可以是产品开发、工艺设计，也可以是材料供应、市场营销或售后服务等。价值链中各个环节所创造的价值增量也不尽相同，那些增量比重大的环节就是价值链的“战略环节”，能否抓住这些“战略环节”是决定企业能否发展的关键（图10）。价值链理论给予了东莞加工贸易转型升级的宝贵启示。东莞加工贸易的出现是建立在传统比较优势理论基础上的，劳动力资源方面的比较优势是东莞加工贸易获得发展的主要原因。然而，长期以来东莞加工贸易处于全球价值链的价值生产阶段，

3、所获取的附加价值是价值链最低端的价值，产品的设计研发、销售与品牌塑造都由委托方外商控制。外商控制了高附加值的战略环节，也就是控制了价值链中利益分配的主动权，从而在国际贸易中拥有竞争优势 , 并获得超额垄断利润。随着经济的发展和国际国内形势的巨大变化，我国劳动力成本逐渐上升，东莞加工贸易在劳动力方面的比较优势正在逐步削弱。因此，要保持在全球产业价值链中的竞争优势，就要通过对所处产业具体价值链进行分析，抓住其中的战略环节并不断发掘自身的比较优势，调整企业在产业价值链中的位置及在整个国际分工体系中所处的地位， 积极推动培养和发展新的比较优势，由价值链低端向价值链上下游的高技术含量和高附加值的环节延伸

4、。因此，东莞加工贸易转型升级的方向应向价值链的价值创造阶段和价值实现阶段挺进，提高获利空间，增强企业在国际竞争中的实力。图 9微笑曲线 - 产品价值链图 10微笑曲线及我国加工贸易所处位置（二）企业管理理论与加工贸易企业内质提升现代企业管理理论认为，企业管理最基本的对象包括人、财、物、供、产、销等六个方面，企业管理的职能包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能等六个方面。现代企业管理是适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的人财物、供产销进行有效管理，创造最佳经济效益的过程。人力资源管理 指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理

5、配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。学术界一般把人力资源管理分九大模块：人力资源战略制定，岗位分析与设计、员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，职业生涯规划、劳动关系管理，员工安全与健康管理等。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。 财务管理是组织企业财务活动， 处理财务关系的一项经济管理工作， 其目标是：（ 1）产值最大化（ 2）利润最大化（ 3）股东财富最大化（ 4）企业价值最大化。物资管理任何

6、企业都离不开一定的物质资源，包括原料、辅助材料、能源、零部件、工具、机器设备等。物资管理体要求是： （ 1）组织好物资供应，保证组织的正常运行。（ 2）缩短物资流通时间，加快资金周转。（3）提高物资利用率，促进提高组织经济效益。供应管理现代企业管理已经把传统的供应环节与采购环节相融合。采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动，而供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。生产管理是

7、对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。其内容包括：生产组织工作。生产计划工作。生产控制工作。生产管理的原则是：（ 1）高效；（ 2）低耗；（ 3）低价格；（ 4）灵活；（ 5）准时；（ 6）服务。销售管理销售管理是计划、执行及控制企业的销售活动，以达到企业的销售目标。因此，销售管理是在企业的经营目标、战略经营计划的总体战略之下，根据对经营环境的的分析结果，对市场进行细分，选定希望进入的目标市场，然后据此而制定市场营销计划和营销组合，并且推动计划的落实执行和对执行计划的过程进行监督控制、评估、检讨和修订。东莞加工贸易企业普遍存在人力资源不足，财力弱、融资难；而地域与行业的分割又使得企业

8、的物资采购与物流成本难以达到规模效应而增加；另由于加工贸易企业多为代工生产，其业务核心在于赶单生产，销售多受控于加工委托方，缺乏自主营销。因此，加工贸易的转型升级首先是企业人财物供产销管理的转型升级。（三）网络经济理论与加工贸易转型升级关于网络经济，有各种定义：一是从经济形态上看它是信息经济或知识经济，又称数字经济；二是从产业发展角度来看，它是与电子商务紧密相连的网络产业；三是从企业营销、居民消费或投资的微观层面看，网络经济1则是一个网络大市场或大型的虚拟市场。普遍的看法是：网络经济是在信息网络化时代产生的一种崭新经济现象,其体现了现代经济生活中的生产、交换、分配、消费等各项经济活动的新型方式

9、。网络经济作为一种新的经济，其必然具有与传统经济截然不同之处，其五点特征是较为公认的：(1) 知识智能型经济； (2) 全球化经济；(3)直接快捷经济；(4) 虚拟实在经济；(5)开放共享型；(6)创新型经济。网络经济的出现及发展给世界的经济、政治、文化及社会生活带来了极大的影响，其表现出来的崭新现象和特殊规律对传统经济带来了巨大的机遇与挑战。在网络经济时代，生产者、消费者、金融机构和政府职能部门等主体经济行为，都同信息网络密切相关。不仅能从网络上获取大量经济信息，依靠网络进行预测和决策，而且许多交易行为也直接在信息网络上进行。自国际互联网络开通以来，网络经济活动的发展势头之猛，超出了人们的想

10、象。据全球互联网2012 年的发展报告【 13】：至 2011 年底，全球互联网用户已达21 亿，接近全球三分之一的人口；并估计到2013 年底，互联网用户将达到 27 亿【 14】。如此快速增长的用户群，凸显了网络经济的无限商机。研究者认为，网络经济是在传统经济的基础上发展起来的，前者需要后者的支撑，如阿里巴巴在线上交易的如此成功，其离不开线下企业包括成千上万中小企业的生产制造。但脱离了网络经济，传统的工业经济也将失去竞争力，乃至生存艰难。因此，传统经济如何与网络经济相结合，从而达到双赢，才是传统经济转型升级的关键。网络经济中传统企业的变革。在网络经济中传统企业要想继续得以发展，必须在各个方

11、面做出调整，以适应新经济的要求。一是管理理念上要逐渐由规模经济转向范围经济，适应网络经济中的定制化生产。二是管理模式的不断变化，要求企业不断的学习和创新，逐渐建立起网络化管理，实现企业管理程序的智能化。三是利用互联网激励销售创新，传统供销方式转为网络营销，迅速地把新模式转化为市场所需的产品。由此可知，网络经济具有起步快、链性强、震动小、成本相对低等特征。随着网络通信速度、容量、清晰度、互动功能、支付结算等功能的不断升级，以互联网为核心之网络经济，结合手机、电脑、电视等大众化用品而带来无限的商业开发价值，将形成世界上最大的流通服务与贸易平台，其将成为进一步拉动加工贸易转型升级的有力武器。合同管理

12、制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：

13、是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的