进度管理措施

1、文档编码 : CS10J1R9S2Y6 HN3Q1E8P4M10 ZJ10O8R4F4G8进度治理措施一、总就第一条 为规范镇雄县 “ 全面改薄” 等训练专项工程项目施工进度管 理,集合集团、公司生产进度治理内控手册要求,促进和提高总承包项 目施工进度治理水平,实现总承包项目的进度治理目标,特制定本治理 方法；其次条 总承包项目进度治理的主要任务和目标： 依据承包合同商定 及业主合理调整的工期,通过编制合理的施工进度方案,确定最优施工 进度过程把握及阶段性目标,促使项目部相关各部门协同、高效工作；通过对方案的实施执行与调整、过程检查和纠偏,最终实现项目承包合 同商定与合理调整后的工期进度目标；

2、第三条 进度治理责任划分：大项目部负责和谐解决业主方影响施工 进度的问题,片区项目部协作；片区项目部负责和谐内部影响施工进度 问题,片区项目经理是进度治理的第一责任人,片区项目部对施工进度 治理负有主要责任,大项目部是总承包项目进度治理的监督治理部门；第四条 工程开工十日内大项目部与片区项目部签订进度目标责任 状,明确工程进度节点目标；二、进度目标及进度方案第五条 总承包项目进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进度目标；第六条 总承包工程项目的施工预备阶段, 大项目部项目经理依据施 工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期,组织片区项目部确定项目 总进度目标,重大节点进度目标；片

3、区项目部依据总进度目标及重大节 点目标要求,按施工时段分解为阶段性进度目标（如：年、季、月度进 度目标）,按单位分解为分项工程进度目标,各类施工进度目标必需满 足工程合同商定的工期目标；第七条 总承包工程项目施工进度方案应依据施工条件、工艺关系、合理施工次序等综合因素进行编制；第八条 施工进度方案的分类 以施工项目为对象可划分为： 施工总进度方案、分项施工进度方案；以施工阶段（里程碑式）可划分为（以房建为例）：场平及基坑土 方、桩基工程、地下室基础工程、主体工程、内外装饰工程、水电安装 工程、室外工程等；以施工时期可划分为：月度、周、日施工方案等；第九条 施工进度方案编制及把握层次按合同工期并

4、留有弹性时间,确定的施工总进度目标把握施工总进 度方案；施工总进度方案把握阶段性施工进度方案；月施工进度方案把握周施工进度方案；周施工进度方案把握日施工 进度方案；三、施工进度方案的编制第十条 施工进度方案的编制依据：设计文件、招投标文件；施工进度目标、承包合同的工期；施工方案、施工部署、现场条件；建设方的整体项目进度情形；材料设备到货周期；主要施工措施；同类工程的方案资料,其他有关技术经济资料；第十一条 施工进度方案编制的主要内容：施工进度方案编制说明（含调控措施）；施工进度方案,应以横道图或网络图形式表现；主要分部分项工程的开竣工日期一览表；材料设备选购到货方案表；项目资源配置方案；第十二

5、条 施工进度方案编写要求：施工预备阶段编制总承包项目工程总进度方案、重大节点进度方案、材料设备选购到货总进度方案；每个月 25 日前编制下个月的进度方案、材料设备选购方案、资源需求方案；每周四编制下周的周施工方案（周报或周方案）；施工进度方案应通过WBS（工作分解）工具对整个项目进行分解为分项工程及工作量清单,可接受软件工具进行编制；总进度方案、重大节点进度方案的编写,由大项目部组织片区项目 部编制完成,并留意与片区项目部做适时的、具体的、有深度的进度沟 通,使施工进度方案切实可行；月度、周进度方案及资源配置方案由片 区项目部依据总进度方案、重大节点进度方案进行编制；四、进度方案的审批第十三条

6、 总进度方案、重大节点进度方案由大项目部工程治理部 负责人审核、指挥长审批；第十四条 月度、周进度、日进度方案及资源配置方案由片区项目部 项目经理审核后报大项目部工程治理部审批；五、进度方案的把握与调整第十五条 大项目部、片区项目部应加强对施工进度方案的跟踪与调 整；大项目部工程治理部负责各个片区项目部进度方案的收集与跟踪；大项目部工程治理部进度方案治理人员应随时把握各个工程项目的 实际进度,并对存在进度偏差的工程项目准时向片区项目部提出预警；片区项目部对进度方案的实施过程应进行跟踪、检查,当发觉实际进度与方案有偏移时,应准时实行措施,或进行局部的调整,并不断预 测将来的施工进度情形,以确保施

7、工进度能得到正常把握和实施；由于施工边界、施工范畴等条件的转变, 或受到各种不利因素干扰,或业主要求加快进度, 需得到大项目部的确认后准时调整施工进度方案、赶工进度方案；六、进度方案执行检查第十六条 正常情形下,大项目部按月（每月 25 日）、按节点检 查片区项目部进度完成情形,重大项目按周检查,具体由大项目部依据 实际情形确定；第十七条 进度方案执行检查应形成相应的检查记录 （可合并在“ 五 位一体” 综合检查记录中）；七、奖 罚第十八条 在工程项目施工进度治理中,由于客观外部因素、施工 条件变化、设计变更等缘由,造成工程项目施工进度滞后,片区项目部 应准时以书面报告形式向大项目部进行反映和

8、沟通；同时,片区项目部 应实行积极措施,调整施工进度方案,抢回滞后的工期；否就,大项目 部部将依据进度滞后的严肃程度及项目施工实际情形,对片区项目部进 行惩处；在工程项目施工进度治理中,由于片区项目部内部治理 第十九条 组织不力、各项措施不到位,造成工程项目施工进度滞后,虽经组织抢工,仍无法挽回滞后工期的,大项目部将依据进度滞后的严肃程度对片 区项目部予以直接的经济惩处（具体惩处标准由大项目部依据实际情形 确定）,并依据要求暂扣确定比例的工程进度款（严肃偏差状态可暂扣 5%-10% ）；片区项目部进度延误偏差程度按以下标准定性：序号方案类型略微偏差中度偏差严肃偏差按实际进度比方案进度滞后比例1

9、 总进度方案0滞后比例 10% 10%滞后比例滞后比例 20% 20% 2 月进度方案0滞后比例 10% 10%滞后比例滞后比例 20% 20% 3 周进度方案0滞后比例 5%5%滞后比例 10%滞后比例 10%4 重大节点进度方案0滞后比例 5% 5%滞后比例 10% 滞后比例 10% 八、进度考核方法其次十一条 考核依据为片区项目部上报的施工进度方案（总进度 方案、月、周方案）和片区项目部与大项目部签订的进度目标责任状；其次十三条 大项目部每周或每旬进行一次考核,进度考核由大项 目部工程部下发,并对考核进行跟踪检查,大项目部安全部、技术部配 合；考核结果由工程部收集整理；以节点进度完成情形

10、进行考核,对于提前完成节点目 其次十四条标的片区项目,排名第一的赐予10000 元的嘉奖；排名其次的赐予 5000元的嘉奖；对于没有完成节点目标的片区项目,赐予排名第一片区项目10000 元的罚款；赐予排名其次的片区项目 间内完成节点目标的片区项目不奖不罚；5000 元的罚款；在规定时对于后附的镇雄县“ 全面改薄” 等训练专项工程项目节点目标的考 核,依据时间节点对片区项目完成情形进行检查,对于没有在规定时间 内完成节点目标的片区项目, 大项目部将赐予该片区项目部 20220 元的 罚款,未按合同工期完成的按与建设单位的合同商定进行双倍惩处；九、附 就其次十八条 本治理方法自发文之日起正式实施

11、,各项目部应将执 行过程中发觉的问题准时反馈至大项目部项目治理中心,以便补充和完 善；附件： 1. 总进度方案、月进度方案书样板 附表： 1. 项目施工总（把握性）进度方案 2. 项目施工月度方案 3. 项目施工周方案 4. 物资配置方案（月度、总进度方案需要编制）5. 施工机械配置方案（月度、总进度方案需要编制）6. 劳动力配置方案（月度、总进度方案需要编制）7. 周转料具配置方案（月度、总进度方案需要编制）8. 进度调整方案附件 1：总进度方案、月进度方案书样板 （周进度方案可直接使用附表）镇雄县“ 全面改薄”等训练专项工程项目五德镇第二中学同学宿舍工程施工进度方案书编（总方案月方案）制：

12、审 核：审 批：编制日期：年月日说明：1. 总进度方案书及资源配置方案书由大项目部组织片区项目部编制,编制人为大项目部工程部方案治理人员、审核人为大项目部工程部负责人、审批人为大项目部指挥长；2. 各片区项目部总进度方案由片区项目部依据总进度方案编制,编制人为片区项目部方案治理人员、审核人为片区项目部项目经理、审批人为大项目部工程部负责人；3. 本方案书作为大项目部、片区项目部进度治理、考核依据；一、施工进度方案编制依据（备注：填写进度方案编制的依据,总体方案编制依据参考进度治理方法相关内容）二、施工进度方案编制内容（备注： 填写施工进度方案包括的主要内容,后面的附表作为附件形式）重大节点,

13、现场组织思路, 进度保证措施等,三、执行本施工进度方案需要协作的事宜（备注：即执行本方案,需要建设单位、其他协作单位、大项目部供应什么样的前提条件 等）附表 1：项目施工总（把握性）进度方案序分部工5 1 2 月3 月4 月5 月6 月25 3 7 月8 月号（项）期工程名称1 基 础 回5d 16 22 填完2 外架、 110层 支 模d 砼浇筑3 2 层 砼5d 浇筑4 3 层 砼5d 浇筑5 4 层 砼5d 浇筑6 5 层 砼5d 浇筑7 女 儿 墙7d 砼 浇 筑砖砌体 8 1、2 层 砖砌体9 3、4 层 砖砌体10 5 层 砌10体 , 1d 层 内 墙抹灰11 2、3 层6d 内

14、 墙 抹灰12 4、5 层6d 内 墙 抹灰13 门 窗 安6d 装14 外 墙 抹8d 灰 包 括挤 塑 聚苯 板 安装15 外 架 拆3d 除编制 / 日期：2022 年 4 月 26 日审核 / 日期：注： 1. 本表由片区项目部依据总进度方案编制,由大项目部审批,并上报公司项目治理中心备案；2. 当进度方案有调整时应准时更新；附表 2：项目施工月度方案序号分部（项）工程工期1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 4 月1 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 名称审核 / 日期：1 -70 到 0.00 砌体3d 2 基础土方回填2d 3 钢筋绑扎,模板10d 4

15、 一层拆模、养护；2d 二层钢筋绑扎5 二层支模、砼浇筑编制 / 日期： 2022 年 4 月 16 日注： 1. 本表由片区项目部依据总进度方案编制,片区项目部项目经理审核；2. 当进度方案有调整时应准时更新；附表 3：项目施工周方案序号分项工程名称工期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日1 编制 / 日期：审核 / 日期：注：本表由片区项目部依据月进度方案编制,片区项目部项目经理审核；附表 4：物资配置方案序号物资名称规格型号投标数量方案数量计量选购单位（打）分包商选购地点拟选供应商方案选购单位业主公司项目时间编制 / 日期：审核 / 日期：注：此表由片区项目部依据进度方案要求编制,片区项目部项目经理审核；附表 5：施工机械配置方案序设备机械设备名称规格型号配置计起止时间公司自有机械设备来源（打）分包供应备注量号类别数量单公司选购租赁位编制 / 日期：审核 / 日期：注：此表由片区项目部依据进度方案要求编制,片区项目部项目经理审核；附表 6：劳动力配置方案工种施工预备（人）基础工程（人）主体工程（人）装饰工程（人）收尾工程（人）编制 / 日期：审核 / 日期：注：此