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文档简介

1、商务工作流程一、商务分析1。了解公司,了解产品，了解公司整体规划公司的经营范围，主营业务，盈利模式，组织架构，产品是什么，目前的问题是什么，需求是什么.2。 资料检索网上查询或者在公司内部资料检索同类型产品资料、文件、法律、法规等，或者通过其他渠道,猎取同类型产品的相关信息,拓展商务视野和学问面，丰富商务资料、文件和依据，增加商务沟通砝码.二、商务策划1。商务方向依据公司整体规划，制定资源拓展方案，从行业协会、异业联盟、关键人脉、社群活动四个方面拓展资源。2。商务推动预备资料收集整理,依据资源拓展方案收集拓展所需资料.收集四川省相关行业协会(商会）地址、联系人、联系方式等信息，了解协会背景；通

2、过商务会议平台、QQ、微信、微博等渠道收集会议信息，结合会议主题、行业等因素选择报名参与。过程中依据实际进程状况,随时调整、补充、丰富方案内容,推动商务进程。3。工作组织落实平衡公司资源,支持并推动商务进程.如：自媒体运营,品牌运营,需要公司各个部门的资源使用与协调，整体协同工作.需要公司协作的相关商务工作，提前列出方案, 有序组织实施，按要求提前，保质保量完成，杜绝最终时日突击完成,尽最大限度的避开低级错误的发生。三、商务执行依据方案联系目标资源,查找相关负责人，进行商务沟通工作日工作时间段打电话预约，确定见面的时间、地点；初次见面,了解对方的性格、爱好爱好,洞悉对方需求，同时让对方了解自己

3、的需求，需求匹配。跟进资源实施进度并优化合作后续对接，加强沟通沟通,帮忙开展活动，进展关键人脉。3.维护商务关系必要的回访，面谈以及一些工作之外的互动。四、商务阶段性成果商务进程是螺旋性向前推动的，过程有反复，也有众多的变数，很有必要再进行商务分析，同时丰富、补充商务策划，调整执行过程中的各项工作内容，完成新的阶段性商务成果，最终完成商务成果。五、商务最终成果商务最终成果有两个，一个是成功，一个是不成功。商务成果成功，则商务工作告一段落，进行后续合作对接.若商务工作不成功，加强联系,争取将来合作机会。从实际动身，照实的总结成功的阅历和失败的教训，同时编录商务资料、文件，存档备案。六、商务活动依据公司的进展规划，结合已积累的资源,组织开展资源对接会、品牌(联合）推广、行业沟通会等活动,参与活动策划、筹备、执行,对接各圈子的人加入社群。七、实时跟踪商务工作开展过程中关键性的节点、意外突发大事很多，需要主管领导实时督 导、决策.为此，商务工作全过程，由商务经理,报主管领导，全程跟踪，把控,推动商务工作顺当完成。二一五年十二月二十三日工作流程公司进展规划商务分析公司概况资料

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