施工过程中的成本控制

1、施工过程中的本钱控制摘要：通过对以往工程内业工作的经验总结，反思本钱中可以预测及改 进的环节，从以下几方面逐项分析过程本钱控制：对投标预算的复 核；参照规范及设计列出施工图中不予计量的工程细目；核算已标 价工程量清单工程实际单价；使用实际单价控制各工程实施；对劳 务招标着重责任、采购划分；对材料采购计划进行反复计算讨论; 加强管理意识，杜绝不必要浪费。关键词：投标预算施工图预算控制单价采购管理随着中国建设市场的快速开展，招标投标制度的逐步完善，全部 使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设工程，必须采用 工程量清单计价，统一采用工程量清单计价也将是必然趋势，而成 本控制的源头就是投标预算的

2、细化。一、对投标预算的复核投标预算就是根据招标方给的招标清单依据定额做出的预算；施 工图预算就是根据施工图、预算定额、各项取费标准、建设地区的 自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工程预算造价文件。理 论上二者口径一致，而在实际生产过程中，有的设计单位由于业主 催的急，在工程基础资料不健全或对现场了解不够深入的情况下设 计，审查不仔细，造成招标图纸设计深度不够，另外招标机构在编 制招标文件时，招标清单编制粗糙，许多分局部项工程工程漏项、 特征描述不清或者数量错误，两种情况导致投标预算不能合理地控 制施工本钱。故而过程控制的源头就是在工程进场后，施工图纸下 发的第一时间复核各项工程量，重新进行

3、施工图预算，将编制好的 施工图预算，比照投标预算，逐项分析所套用定额是否全面，定额 工程量是否准确。对于投标预算的复核，主要目的就是从源头上了 解本工程在投标阶段存在多少漏掉的本钱，而且参考投标预算的工料机价格，也能宏观把握工程在开展初期的资金投入。二.参照规范及设计列出施工图中不予计量的工程细目要认真阅读技术规范中的计量和支付方法，仔细核查设计文件中 工程量所对应计量方法与技术规范中的计量方法是否一致，如不一 致，那么需在整理工程量时进行技术处理。施工图的统计工作务必要 全面细致，不仅要统计清单工程量，还要一并统计全部材料用量， 例如钢管、锚具等。待施工图工程量统计结束后，对于清单中未包 含

4、的工程，查找预算定额明确是否包含在预算定额之中，对于定额 和清单中均未提及的工程依据技术规范，统计汇总，首先分析这些 工程是否已作为辅助工作纳入综合单价中，其次考虑这些工程能否 申请变更；对于清单中可能包含的工程，一定要在工程开始阶段就 提高警惕，例如预应力钢绞线的工作长度、钢筋工程的定位钢筋等, 因为这些工程规范中明确规定不予计量，重新核算单价时要将该部 分工程量扣除。三.核算已标价工程量清单工程实际单价以上两项工作结束以后，就要对实际施工的工程重新核算单价， 可计价工程量X合同单价！实际施工工程量=核算后综合单价，这个 单价才是工程管理过程中各项工作开展的控制价格，再将重新核算 的综合单价

5、，按照投标预算中所套用的各项定额，拆分单价中工 料机价格。古语有云，知己知彼百战不殆，有了对于所建工程的 宏观把握，在建设阶段所发生的各项本钱支出也就可以有一道警戒 线，在过程中将可能超支的工程控制调整。四、使用实际单价控制各工程实施技术上的问题解决后，就是实施上的方法了，当一个工程工程的 全部工作彳壬务，以及各项任务可分配的资源已经明确，剩下的工作 就是提高管理人员的本钱控制意识，本钱控制并非一味的节约本钱, 应该是仔细的斟酌揣摩，加上科学的管理模式，做到对所建工程运 筹帷幄，具体参考以下几点：.减少目标不明确的工程和任务。.明确各部门的本钱任务，实行”全员本钱管理”的方法。具体做 法是先测

6、算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门， 纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一， 最终在整个工程内形成纵横交错的目标本钱管理体系。.本钱核算，精细化管理，每月、每季度都由财务汇总后发到管 理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结 会议中，相关部门需要对超支的局部做出解释。当然，有效的激励 也是本钱控制的好方法，所以，本钱控制奖励也成为员工工资的一 局部。本钱控制必须要集全员之力，一个完整的本钱控制离不开所 有员工的本钱意识，每一段时间都值得被珍惜，珍惜时间的最好方 法就是做有价值的事情，因为这些节约下来的不仅是金钱，更是资 源。首先最基本的工作是

7、，自己工作职责内的图纸要熟谙于心，例 如工程数量、分项工程名称在使用时一定要依据图纸。其次自己的 工作不能假手于人，分内的工作务必要做到有理有据，确保每一个 人提供出来的数据横向有比照意义，纵向有参考意义。五、劳务招标着重责任.采购划分劳务本钱的控制依据就是工料机单价中的工。劳务招标 可以参考标准招标，涵盖内容包括：名称、地点、发包范围和内容、 承包方式、技术要求、质量标准、开完工时间、报价方式、付款方 式等，但是劳务招标要将重点放在责任、采购划分上，事实证明一 个信誉良好的劳务单位，比一个低价中标的劳务单位更加省心省力 省钱。例如在签订劳务合同之时划分责任区域，明确区域内的哪些 安全文明施工

8、由劳务队伍义务配合；用具用料的采购，这项任务牵 动着整个劳务本钱的控制，明确哪些小型设备、用具、辅助材料由 劳务队伍负责采购，防止施工过程中因为零星采购问题扯皮。测算 劳务单价时，先查询当地是否有人工费费率调整文件，调整过的人 工工日单价X定额人工耗用量定额单位二单项工程劳务单价，尽管 已经计算得出控制价格，但是人工费仍然是本钱控制中最难以把握 的环节，所以针对劳务用工一定要加强现场管理。六.对材料采购计划进行反复计算讨论机会留给有准备的人，成功源于缜密的计划，工程的开展一定要 有完整的进度计划指导施工，有节点工期目标，但是工程越大，不 可预测的状况越多，这就要求管理人员不停地在过程中调整计划

9、。 依据施工进度计划，计算每一阶段需要的材料型号与材料数量，材 料价格是变动的，工料机中料指的就是材料价，要时刻关 注市场材料价格，在保管环境允许的情况下，逢低多买、持平依据 计划购买使用量、超高那么依据合同申请材料价补差，藉此控制材料 本钱。对于可周转材料，一定要组织技术人员详细设计讨论，集思 广益，总结最正确的利用方案，争取使用最少的材料到达最多的周转, 例如模板，尽量选用组合模板，以便到达一板多用。七.加强管理意识，杜绝不必要浪费为了使本钱控制直观一目了然，各部门在本钱发生的过程中就使 用清单模式建立台账，如果不能完全按照清单工程建立台账，也尽 量使台账接近清单格式，以减少本钱核算时工作量，方便本钱控制。 施工时的不必要浪费主要存在于以下几点：拌好的混凝土未能浇筑 导致弃置、模板计划超过实际需要、租赁设备的闲置、超前采购量 过多导致保管费多于优惠价、竣工后材料设备的残值消耗等等，这 些都是可以通过管理手段减低甚至防止的损失，所以要加强管理意 识。八、结