优秀公司培训总结

1、优秀公司培训总结总结也有各种别称，如自查性质的评估及汇报、回忆、小结等都具总结的性质。你会写公司培训总结吗？下面给大家带来公司培训总结，希望大家喜爱!公司培训总结篇1一年来，在站长和上级部门的正确领导下，我站紧密围绕“安全生产创效，培训工作创新”这一中心，建立与完善培训考核方法，从提高员工操作水平和解决实际问题力量动身，充足调动职工“学学问、练本事”的主动性，保证了培训体系的有效运行，较好地完成了年度培训指标。一、培训工作总结今年，我站共举办各类培训班期，培训人次，另外共有人次参与了厂及以上级别的各类培训。同时，全年我站有人参与技能鉴定的晋级及验证考试，其中人顺当进入实际操作考试环节，并全部顺

2、当通过。过去的一年，我站从提高操作水平和解决实际问题力量动身，抓好操作人员培训，员工培训工作目标根本完成，各项培训工作取得了新的进展：岗位操作员工是生产经营进展的主力军，从肯定程度上说，提高他们的技术技能水平是培训工作的重中之重。因此，在今年的员工培训工作规划中，我们强化了对一线操作人员的培训。1、以岗位培训为重点。各个岗位长立足于生产实际，编写关于本岗位的一些应急大事的应急处理方法，站领导对其应急处理方法进行审核并合格后，分别由各岗位长对本岗员工进行培训，切实提高操作员工解决实际问题的力量。充足利用技师资源，每名技师带一到两名徒弟，严格执行“师带徒”制度。2、以技能鉴定为切入点，围绕取证、验

3、证工作，强化技术等级培训。为了提高技能鉴定的合格率，年初，我们很早便将今年将要在今年参与验证和晋级考试的员工进行统计，并及早通知大家进行准备，在接近考试的时分，布置站上技师和年轻干部分别对即将参与考试的人员进行职业技能和计算机方面的专项培训，有了得当的培训方式，有了单位和参与鉴定者的高度重视，取得的成果也是非常可喜的。在今年技能鉴定的取证验证的人当中，有人顺当通过，合格率达。二、培训工作规划伴着员工人数的增加，培训工作面临新的问题。在困难和现实面前，只有把握全局，审时度势，才能变压力为动力，才能实行措施，趋利避害，进一步抓好职工培训工作。1、建立与完善培训考核方法，保证培训体系的有效运行。一是

4、要求每一次培训完都有相应的考核，或答卷，或提问口答，坚持有培训必有考核的原则。二是要求培训讲师或站内管理人员要针对自己讲过的生产学问和工作实际，对员工随时进行抽查。并定期公布抽查成果。通过这种考核方法调动职工“学学问、练本事”的主动性。2、建立“人人都是老师”的培训模式，拓宽培训内容，增加员工学习意识。一方面让每名员工都将自己擅长的内容写成教案给其他员工进行讲课，让培训内容不仅仅局限于理论和技术，比方说浅冷岗员工可以把氨压机的相关学问将给外输岗的人听，而外输岗员工可以把外输流程将给注水岗的员工听，通过这样的方式来培育更多的“一站通”员工。另一方面，让每一名员工把岗位长讲过的东西给本岗其他人重复

5、讲解，在促进自身学习的同时也加深了其他人对该项内容的理解。3、连续做好技能鉴定考试前的培训工作，争取更高的合格率。4、做好参与技能竞赛人员的选拔与培训工作，争取取得好成果。公司培训总结篇220X年员工培训站在质量安全环保科的指导下，我们根据QHSE管理责任书，顺当完成了全年各项工作任务。截止至20X年11月25日，运用练兵场地及实操教室10个班次，运用培训教室7个班次，多面体电教室4个班次，参与培训人数513人。全年员工培训站用电、用水均完成公司下达的降低6%的指标。下面是我们员工培训站在20X年度详细的QHSE管理工作。一、主要工作1、认真学习QHSE管理手册和程序体系文件。员工培训中心三人

6、认真学习了QHSE管理体系文件，本单位QHSE管理领导机构健全，岗位职责明确，依据公司下达QHSE管理目标责任书编写了本单位年度QHSE目标、应急方案书、应急预案等。建立健全了各项制度和记录，为了切实提高安全环保管理水平，不断强化全员HSE意识和力量，员工培训站安全员王祖应，于20X年2月到培训中心，参与了专兼职安全干部培训班，主要学习了油田公司20X年健康安全环保工作要点、作业答应管理（含事故原因分析）集团公司HSE管理理念（个人安全行动方案、安全目视化管理标准）安全观看与沟通管理标准、HSE培训管理标准（培训需求矩阵）培训师培训技巧、作业现场违章行为辨认、工作循化检查管理标准（含工作前安全

7、分析）建设工程环境管理程序等内容。学习回来后，向员工培训站领导做了汇报，就安全观看与沟通、培训需求矩阵的管理方法，应用于新员工的入厂教育培训以及员工技能鉴定培训，在提高操作技能的同时，也增加了员工安全意识。2、推行和运用安全观看与沟通管理，能有效提高员工的安全意识和技能，试油作业一般都在高温高压，易燃易爆，有毒有害的环境中进行，由于战线长、点多面广，稍有不慎就会显现严峻后果。单位通过HSE体系的有效运行，用系统管理的方式，可以全方位的降低安全风险。筑起安全生产的防护体系，防止事故发生数。据杜邦公司一组安全统计数据说明，安全事故中有96%的原因，是由于人的担心全行为造成的，包括绝大多数物的担心全

8、状态，也是人的担心全行为造成的。导致事故发生的原因有三种：人的担心全行为、物的担心全状态和管理上的缺陷。实际工作中，HSE工作的重点是反违章、除隐患。检查、考核大都通过物的担心全状态或隐患为依据。因此掌握人的担心全行为是关键。通过掌握和降低人的担心全行为，可以大幅度的削减事故。安全观看与沟通重点强调了，对人的担心全行为的掌握。以良性互动的方式，使员工自觉自愿的相互查找和削减担心全行为，完成全员参与安全管理，最终削减作业现场违章现象和削减施工风险。因此安全观看与沟通的方法要贯穿于整个培训工作，尤其作业班组长要把握安全观看与沟通的方法，将人的行为作为关注点，通过沟通订正人的担心全行为，引导和启发员

9、工思索更多的安全问题。3、在属地管理、承包商管理方面，我们严格遵守公司管理规定，对所属区域进行了自检自查及危险源、危害因素的辨识工作，在厂区更换管线，修理房屋以及登高施工作业中，严格执行了登高作业票证，用电、动火的相关规定。比方更换厂区照明灯具，需要办理登高作业票证，作业时还要有培训站的工作人员在现场，全年各类施工10屡次，都遵守和执行了属地管理的规定，顺当地完成了施工任务。在员工练兵场进行的职业技能鉴定考核以及井控应急演练，我们都严格执行员工练兵场的管理规定，提供合格的设备、工具及场地，全年有513人参与了职业技能鉴定考核以及井控应急演练的培训。4、员工培训站根据试油公司维护稳定工作长效机制

10、要切实强化本单位的治安保卫工作，有效防止各类社会治安、安全保卫、攻击、破坏和盗窃大事的发生，做到早发现、早推断、早掌握。站长每天布置工作，都强调安保工作。从20X年4月至9月，严格根据“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，把责任落实到和个人，坚持定期排查制、了解员工的思想动态，发现冲突纠纷和社会不稳定的因素，按时进行排查化解，把问题解决在当地，冲突化解在基层。从源头上预防和削减冲突纠纷的发生。本单位员工无外出情况。来练兵场培训学习的人员做好登记，对外来人员和车辆，要认真询问他们的来意和要找的人员，并要对进入人员一律开包检查，严格落实“逢包必检、可疑必查、视情报警”的安检模式。发现可疑物品和人

11、员按时实行措施并向保卫部门汇报。办公室办公人员出门时关好门窗，以防办公财物的丧失和泄密。切实做到了管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。5、员工培训站还对厂区环境进行了整改，使厂区无工业垃圾，洁净卫生。我们还做了防火、防盗方面的工作，对存放物质的房间安装了防盗门，窗口安装了防护栏，去除了易燃的废旧垃圾，建立了属地管理台账，但凡到员工练兵场领取材料，必需填写进入登记表，严格出入制度。为了消退担心全的因素，我们更改了场区照明灯具的安装位，场区原有两套照明灯具安装在屋顶，每年都要登上45米高的位换灯泡作业，非常担心全，我们将照明灯安装在较低位，即符合照明安装规定，又不影响照明光线。再不用登高作业

12、了。二、存在的问题1、作为培训单位，员工在我们这里参与培训，仍然有员工的不文明行为，比方吸烟区有烟头入内（烟灰缸）标示，但是烟头还是随地扔，我们提示后，按时整改了，要养成一种自觉良好的习惯，还有待于提高员工的自身素养。2、员工在培训中，请假的现象，有单位给请假的，这就是培训与生产有冲突，脱产学习的，肯定要脱产。也有个人请假的，假如请假就不要布置参与培训，培训班都有规定的课时，学习达不到规定课时，就达不到培训的效果。3、针对存在的问题，我们整改措施：培训班的时间布置，依据公司的生产情况，合理布置，多和生产单位沟通，不能布置了培训又抽回去上班。强化考勤纪律的管理，确保学员完成规定的课时。三、20X

13、年的工作20X年我们将连续努力，认真抓好QHSE管理工作，让我们员工培训站的QHSE管理工作再上一个新的台阶。公司培训总结篇3运检公司在9月招收新员工并进行强化培训，理论实践一起抓，为迎接向上线的运行维护工作，进行主动的准备，而我有幸参与这次培训。认真的学习好专业学问，强化自己的专业技能，尽快的融入工作环境找到工作状态，成为了燃眉之急的事情。在短短的一个月中，从实践到理论，进行了一次“大脑革新运动”，革除落后的旧事物，学习先进的新事物。彻底的转变了我以往对输变电行业的认识，为今后接触的新工作打下了坚实的基础。培训开头的前一周进行了心理询问体能方面的实践训练，而后的大半月中，公司花费大量人力物力

14、，聘请各个领域的专家，在公司企业文化，安全，生产等各个方面对我们进行了全面培训讲解。首先是心理询问体能培训。蹬塔走线是作为运检员工必备的一项根本技能。其实蹬高走线只要是四肢健全的人都能做到，关键还是在于心理询问方面的自我突破，不管蹬高到多少米，走过多长距离的线路，过了心理询问这一关，就和在地面上走路是一样的感觉了。在这项培训中我给我自己的成果是中上，相对于一年前的我来说，心理询问方面已经不在存有什麽问题，如今的重点在于娴熟。我相信我能够在将来的工作中做到并且完善。再来是技能理论培训。第一堂课介绍的是湖北省输变电工程公司的企业文化，人文文化和企业精神。只有了解企业的历史，企业的文化精神，企业的政

15、策和走向，才能更好的做企业的主人翁，明白自己所扮演的角色更能把握和正自己的看法，为企业做奉献。紧接着是安全规章制度的学习。安全重于泰山，安全是企业的命脉。在整整一个月中，安全这个词始终穿插于中，可见它的重要性。通过一个月的安全学习让我对安全一词进行了重新的定义，安全第一，生命只有一次，工作中任何小小的疏忽都有安全隐患，一旦无视了安全的重要性，必定要付出沉重的代价。然后是工作技能的培训，由专家讲解的新技术，新工艺提高了我们对工作的了解和爱好，同时也指明将来工作中的难点和值得深化探讨的技术学问。各种工器具的介绍和操作也是培训中的重点，安全工器具直接影响到我们日常工作中的安全问题，仪器的操作和运用也

16、直接关系到个人的工作力量。爱国主义教育和人文精神教育也在此次培训中也得以表达，观看爱国题材电影，参与公司的文体活动使得我们强化了团队的凝聚力，更多的认识到社会责任感的重要性。不久就要分配到基层去学习去工作了。在今后的工作中要时时提示自己，多多做日常工作总结，去体会生活，享受工作所带来的欢乐。克服存在问题，把自己的根本工作做好做足，并且要时辰保持一种创新的心态，明确自己的努力方向，为抱负而奋斗。公司培训总结篇4为期一周的培训结束了，在这个短期的入职培训中，我受益匪浅。在原有自学学习包课件的基础上，又通过一周培训学习，使我对公司有了更清楚的认识，使自己找到了目标和进展方向。首先，通过企业文化的培训

17、学习，增加了对企业的认同感。当今社会竞争日益剧烈，企业文化是企业核心竞争力的支柱，是制胜的法宝，我为公司具有良好的企业文化感到骄傲，尤其是X文化的核心理念和三大核心文化，是X人思想、观念、看法、行为和价值观的导向。其次，通过培训学习塑料学问，为今后部门工作打下扎实的基础。X是二十一世纪中国塑料行业门户，工作触及塑料，尤其是我部门数据中心，对数据的采集、录入、审核、纠错，要深化研讨塑料行业产业链，为业务员提供有效的数据。运用塑料术语，要用书面语表达，不用口语、地方用语、习惯用语和带有感情颜色的用语。但是，有些地方用语也要能听懂。有次，我打电话做客户回访，对方说是经营透苯的，我没反应过来，培训中听

18、徐老师讲才明白是gpps。另外从培训中了解了好多关于塑料制品成份的学问和塑料成型加工方法，弥补了自己在这方面学问的空白。最终，通过各部门经理对其各自岗位职责认真地介绍，对公司构架及公司产品有了很好的认识。如今我虽不是业务员，但通过郑经理对销售人员具备的十大素养、销售流程及技巧的讲解，学到了额外的学问财宝。在学习商务礼仪学问后又提升了个人的品行修养。培训不但让我学到了学问，更教会了作为一名新员工如何去工作。胜利无捷径，从基层做起，做实；多带几个问题去工作；制定好每天工作任务，合理布置好工作时间；专心做事，专心做人。在工作中要有团队协作的意识，在不影响本职工作的情况下，去帮忙身边的每一个人，作为新

19、员工我会以空杯的心态，虚心学习，不懂的地方按时请教领导，将自己优越的方面呈现给公司。今天的成就是由于昨天的积累，明天的胜利有赖于今天的努力，本人愿与大家一起努力去开拓X事业更加美妙的明天。公司培训总结篇5从事房地产行业，这是我第一次参与系统的培训，很快乐有这样的一个成长的时机。本次培训内容触及面广，黄维老师讲的许多工程的案例和一些房地产公司我都不明白，而通过此次培训，我觉得自己跟这个行业拉近了很大的一个距离。同时也学到许多道理。1、做事情要有针对性。此次培训主要分为两部分，第一部分主要探讨房地产企业营销模式和房地产工程的营销，第二部分讲解有关销售方面的内容。结合自己目前所处的职位来说，第二部分

20、培训内容可能更适用一些。里面讲到了许多的职责、团队管理、销售技巧等一些内容，收益很大。特别是市场调研这一块，通过这一次培训，我觉得从前自己去踩盘，不够针对性。同时我希望自己今后不管做什么事情，肯定要有针对性，这样不仅能提高效率，而且能提高质量。2、只有创新才会进步。黄维老师在培训的过程中，提到三个和尚怎么才能有水喝，答案许多。有人说三人合作，一起去挑水；也有人说一人休息，两人去挑水。我觉得的答案，应当是一个和尚去挑水，两个和尚去打井。为什么说这是的答案呢？第一、前两个答案表达团队精神，但是却造成了人力资源的铺张。明明一个人可以做的事情，却要大家一起做，对于公司来说，领导是最不喜爱的。第二、一个

21、和尚去挑水，两个和尚去打井这个方案不仅表达了团队精神，而且进行创新，他们已经站在从长远的角度看待问题。从这个例子得出，许多的时分，光有团队精神是往往不够的，我们必需学会创新，只有创新才会赢得最终的成功。3、学会要擅长表现自己。某天黄维老师与好友去看某楼盘，走到小区的门口，看到一位保洁人员跪着擦地板，这情景让给他们印象很深。先不去商量这位保洁人员是真的在擦地板还是在做秀，他们的目的都已经到达了，并且听说那楼盘还是很有知名度。从某方面讲，我们可以把擅长做秀理解为擅长表现自己，在现实中那些擅长表现自己的人往往更能受到领导的赏识，更得到大家的认同。而作为销售人员，我希望自己也要学会学会要擅长表现自己，

22、在今后的日子里要加油。除了上述几点，还有像X售楼处被砸大事反映出的一些问题等，类似收获还有许多，在此得出一个结论，只有通过不断努力，才能证明自己的运气永远比别人好。公司培训总结篇6两周的房地产销售培训阅历让我体会到不一样的人生，特别是在X的案场，严格、严谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风。回首过去一步步的脚印，我的销售培训心得有以下几点：1、“坚持究竟就是成功”。锲而不舍，不容易放弃就能一步步走向胜利，虽然不明白几时能胜利，但能肯定的是我们正离目标越来越近。有了坚强的精神，于是事半功倍。持续的工作，难免会令人倦怠，放松一下是人之常情，在最困难的时分，再坚持一下也就过去了；同样在销售中

23、客人提出各种各样的异议，放弃对客户解释的时机，客户就流失了；而再坚持一下、说服一下也就成交了。往往希望就在于多打一个电话，多一次沟通。同时锲而不舍的学习房地产专业相关学问，让自己过硬的专业素养从心地打动客户。2、学会倾听，把握机遇。我认为一个好的销售人员应当是个好听众，通过倾听来了解客户的各方面信息，不能以貌取人，不应当容易以自己的经验来推断客户“一看客户感觉这客户不会买房”“这客户太刁，没诚意”，导致一些客户流失，应当通过客户的言行举止来推断他们潜在的想法，从而把握客户真实信息，把握买房者的心理，在恰当机遇，一语道破的，点中关键，直至成交。3、保持良好的心态。每个人都有过状态不好的时分，主动、乐观的销售员会将此归结为个人力量、经验的不完善，把此时作为必经的磨练的过程，他们愿意不断向好的方向改进和进展，而消极、悲观的销售员则怪罪于机遇和时运，总是埋怨、等候与放弃!龟兔赛跑的寓言，不断地显现在现实生活当中，兔子倾向于时机导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐时机的人。人生有时分像爬山，当你年轻力壮的时分，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有时机就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息