建设工程项目策划书

1、建设工程项目策划书建设工程项目策划书（一） 一、概述企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。进行成本控制，绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减料，而是通过对企入的最小化。二、项目实施可解决的问题1、投资和费用不分，企业有效率没效益，产品有市场没利润；2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的浪费；3都是视而不见，见而不理；4人的灰色收入；5大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账；6是尽力争投入，没有人对投入的回报承担责任；7没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式；

2、8企业以中饱私囊；9权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成浪费；10、高估亲信的忠诚，随意授给亲信支配企业相关部分财物的权力，造成严重失误和浪费后自怨自艾。三、项目工作内容1投入都控制在企业发展所必须的活动上；2的投入效果负责；3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝企业财物流失黑洞；4动投入费用能不断降低；5、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有成本控制的意识；6约每一分钱。四、项目有形成果：1、企业组织运行活动投入预算管理和核算管理制度；2、企业成本控制体系建设说明文件；3、企业业务流程和工作程序发展改进管理制度；4、成本费用节省奖励制度；5、成本费用定额管理目标成本管

3、理制度6、费用报销审核管理制度。五、项目实施程序1、组织成本教育培训，普及成本管理控制的技术和方法；2、通过调研，确定企业成本控制体系建设的思路；3、分流程或分级建立企业成本控制中心；4、讨论确定企业组织运行活动的投入预算和核算制度；5、健全完善费用报销的审核制度；6、讨论界定投资与费用的界限；7、调研、讨论、确定各个流程或各级成本控制中心的成本定额确定思路；8、制定各个流程或各级成本控制中心的成本费用定额；9、讨论确定企业业务流程和工作程序的不断改进，提升管理制度；10、讨论拟订成本费用节省奖励制度。六、项目实施办法1、由委托方（以下简称甲方）和北京汉威中兴企业管理研究工作室（以下简称乙方）

4、双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，财务部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；2x度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；3支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；5求乙方专家带回乙方驻地完成。七、项目咨询费用1、咨询费用收取标准。2、咨询费支付办法。咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按建设工程项目策划书（二） 一、概述企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角力和贡献都能得到“

5、公正、公平、客观、准确、全面”的评价。标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。二、项目实施可解决的问题1公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低；2反感；3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小；4作用的人考跑了；5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落；6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性；7工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据；8类员工工作努力的实际；9内部人员轮流当

6、认；10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工发展。三、项目工作内容1个常规（4w1h）问题；2十字标准的企业员工绩效考核方法；3准；4、制作企业员工绩效考核的工具；5、拟订企业员工绩效考核管理制度。四、项目有形成果：1、企业员工绩效考核体系建设方案说明文件2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件；3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件；4、对应于不同方法的绩效考核工具；5、企业员工绩效考核管理制度。五、项目实施程序1、调查研究，确定企业员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行交流沟通；2、拟订企业员工绩效考核体系分析文件；3、调研、分析、确定企业员工各个职类的工作性质和职责特征；4、讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法；5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件；、制定企业员工绩效考核的工具（表格；7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准；8、讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准；9、拟订企业员工绩效考核管理制度草案；10、讨论确定企业员工绩效考核管理制度。六、项目实施办法1、由委托方（以下简称甲方）和管理咨询方（经下简称乙方）3支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；5求乙方专家带回乙方驻地完成。七、项目咨询