浅谈景观设计管理课件

1、作者：王家宁浅谈景观设计管理近年来 ,景观工程在城市建设中得到了越来越广泛的应用,针对景观设计的特点和管理,将设计初期阶段与后期设计及服务有机结合,充分发挥集成管理的优势,提出设计管理的重要性,从设计准备阶段的管理和设计实施阶段的管理 两个方面对该模式进行了初步探索和研究 。目录景观设计的特点和管理特点设计管理的概述设计准备阶段的管理设计实施阶段的管理总结是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能等要素组成的活动过程,其基本职能包括决策、领导、调控几个方面。设计与管理相结合更加提高生产效率,用最少的投入,得到最好的景观效果 ,使景观工程项目得到质的改善。1. 2 景观设计管理在景观设计建设过程中项

2、目管理分为:(1)业主有能力对项目进行管理可以不委托项目管理单位对项目进行管理,自己组织相关管理人员进行管理。(2)业主方委托的项目管理单位进行的工程项目管理。项目管理单位负责管理和协调设计承包商。本研究主要针对景观设计项目受业主方委托的项目管理单位在设计过程中的设计管理工作进行阐述。1. 3景观设计管理的内容景观设计是工程最有效的控制。它的好坏,直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。如绿化设计中,大树移植似乎是城市绿 化美化的一个速成法 ,但会造成摧残生命,劳民伤财的后果; 另一方面外 来树种造型美观,但是受到气候的影响和外来病种的侵害,引起树木死亡 , 造成成本及维护费用

3、的增加和浪费,所以说设计管理的有效性不仅决定了本身的质量,还决定了项目的成本控制。2. 1设计管理的重要性二、设计管理的概述对于景观设计项目,流程不但长,而且要求高。按照目前我国的景观设 计程序,景观设计工作分为初步方案设计和施工图设计两个阶段。而目前国际上比较通行的是将整个设计工作划分为方案可行性设计、工艺设计、基础工程设计和采购计划。2. 2设计管理阶段划分从(图1)可以看出概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、设计服务都是设计 实施阶段,因此,设计管理大 致分为四个阶段:设计准备阶段的管理、初步设计阶段的管理、施工图设计阶段的管理、设计服务管理。下文将论述 设计准备阶段的管理和设计实

4、施阶段的管理内容。首先编制项目管理规划。这是工程项目实施的第一步,其中包括:设计机构组建、设计人员分配、设计职责划分、设计工作计划、设计工作管理制度等。其次是协助业主的工作:代替业主协调与政府各部门之间 的关系 ; 勘察工作进程管理 ;依据相关文件编制设计要求文件;优选设计单位;协助业主将已报批的可行性报告投资估算进行分解,为开展限额设计进行准备。3. 1 设计准备阶段项目管理的任务在景观设计项目的设计实施阶段中包含有工艺设计,工艺设计主要是针对景观工程中的工艺包进行初步设计和施工图设计。设计实施阶段的管理主要是阐述初步设计到设计服务阶段的管理内容。这里涉及到的是设计质量管理、设计进度管理、设

5、计投资管理、HSE管理、设计合同管理 、设计信息与文档管理、设计服务管理等。四、 设计实施阶段的管理首先审查设计承包商提出的初步设计进度计划(包括各分承包商设计进度计划);协调、核定设计资源能否保证已确定的施工进度计划顺利实施。其次核查设计力量是否切实保证出图计划的落实和审核设计承包商施工图的进度计划;并提出相关意见。最后协调解决施工图设计中涉及业主原因而影响设计进度的问题和其他方面的进度控制。4. 2设计进度控制应反思过去城市园林绿化中的浪费之风,大力倡导节约型园林绿化模式设计,在投资控制中推行已批准的可行性研究报告的估算为控制目标的限额控制理念,设计中做到最少的投资得到最大的回报;同时开展

6、预算分析和签发设计费支付通知。4. 3设计投资控制HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称, HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、方法、程序、过程和资料等要素,通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,相互关联,相互作用,形成的动态管理体系。4. 4HSE控制按照设计承包商与业主签订的设计合同的内容,监督设计承包商按照合同要求的内容开展设计工作。4. 5设计合同管理按照设计承包商与业主签订的设计合同的内容,监督设计承包商按照合同要求的内容开展设计工作。4. 6设计信息与文档管理即在设计阶段协调的对象是业主、设计承包商;同时对设计图纸、驻地人员、设计资金、各设计承包商之间、各工序和专业之间等方面的协调。4. 7 设计服务管理4. 7. 1 设计协调4. 7. 2 施工配合优秀的景观作品必然是设计与施工密切配合的结果。例如:植物配置,自然山水园的放样、施工,没有景观设计师的现场指导,非常难达到预期的 景观效果,所景观设计必须与施工相扣,不能脱节。综上所述 ,景观设计不仅是工程价值的体现,更是城市文明和文化内