缩短主变压器保护装置定期检验工作时间

1、缩短主变压器保护装置定期检验工作时间2009.031一、前 言主变压器是将电压升高或降低的一种设备，是电网电能传输的枢纽，而主变的各种故障由保护装置动作来切除。目前我局所管辖的主变压器共有36台，每台主变压器的保护装置（以下简称主变保护）每3年需定期检验一次。随着用电负荷的不断增长，我局的主变大多处于满负荷状态 ，停电检验时间过长，必然对我局售电量增长、电力供应的可靠性和社会稳定都有很大影响 。2一、前 言主变保护定期检验工作流程图：检验前准备工作许可、办理工作票工作负责人向工作班组交底检查安全措施、完成二次措施单项目清扫插件、外观检查压板检查绝缘检查保护装置逆变电源检查初步通电检查保护交流元

2、件零漂检查交流元件刻度测试开入量检查户外设备检查清扫风冷系统检查及试验非电量保护传动整组试验及断路器传动恢复安全措施定值、压板恢复到工前状态工作终结3二、小组概况2.1 小组简介小组名称继电保护QC小组成立日期2007.7.30所在单位玉林供电局变电管理所组 长宁进荣课题名称缩短主变压器保护装置定期检验工作时间课题类型现场型登记日期2009.3.27注册登记号活动时间2008年2月2008年11月活动次数254二、小组概况2.2 小组成员序号姓名性别年龄职务或职称文化程度组内分工1宁进荣男31继保班班长大专组长2张伟男37副班长大专技术指导3黄宗彬男26副班长本科技术指导4卢秋红女30助工本科

3、协调管理5张海男28助工本科分析实施6罗贤举男27实习生研究生分析实施7张鹏男24实习生本科分析实施8李勇男36助工本科分析实施9何晓东男32助工本科分析实施10颜嘉卿男32助工本科分析实施11李运男25助工大专资料整理5三、选题理由局安全生产要求为保08年电量增长，社会稳定，须缩短电网设备因故障停电和检修的时间本部门症结07年我局主变保护装置定检工作时间平均19.6小时/台，而区内同行是15.6小时/台，存在差距选定课题缩短主变压器保护装置定期检验工作时间6四、活动计划7五、现状调查5.1 现状调查(一) 2007年我局主变保护定检工作时间抽样统计表序号变压器名称检验日期工作人数工时平均工时

4、1110kV江滨变电站1号主变2007.2.12517 19.62110kV江滨变电站2号主变2007.2.285213220kV长望变电站2号主变2007.3.216224220kV塘步变电站1号主变2007.4.106185220kV长坡变电站1号主变2007.5.016166220kV长望变电站1号主变2007.5.286217220kV兴业变电站1号主变2007.6.106238110kV良村变电站1号主变2007.7.155219110kV良村变电站2号主变2007.8.2961610110kV潘岭变电站1号主变2007.10.205218五、现状调查5.2 现状调查（二）2007年

5、区内同行主变保护定检工作时间统计表序号单位名称变压器名称检验日期工作人数工时平均工时1南宁供电局220kV沙田变电站1号主变2007.3.2351615.62贵港供电局220kV芙蓉变电站2号主变2007.4.36173柳州供电局220kV沙田变电站1号主变2007.5.306144陆川供电公司110kV良田变电站1号主变2007.6.15165北流供电公司110kV隆盛变电站1号主变2007.7.55159五、现状调查5.3 现状调查结论 我局主变保护定期检验所需时间多于区内同行 平均工时：我局19.6小时/台区内同行15.6小时/台10六、设定目标6.1 活动目标 目标：主变定检平均时间小

6、于16小时/台 11六、设定目标6.2 目标确定的依据 （1）从现状调查（一）表中发现我局有两次主变定期检验工作时间曾经达到过目标值。（2）我局今年购置了3台著名继保试验仪生产商的先进产品，其具备了强大的变压器检验功能模块。我们的目标一定能实现 !12七、分析原因主变定检时间长材料设备人员安排工作方法现场环境工器具准备时间长图纸资料不齐全工具摆放混乱资料不按标示存放主变原理不清不熟悉新试验仪主变原理培训少人员技术参差不齐新员工多办理工作票时间长13八、确定主要原因 8.1 要因统计表序号末端原因确认方法要因确认时间负责人是否要因1工具摆放混乱1.查阅台帐2.现场调查1.没有建立工具台帐2.经统

7、计，2.3的工作时间用在准备工器具上08.3何晓东是2主变原理培训少检查培训记录基本每人每2年都接受过主变方面的技术培训08.3黄宗彬否3不熟悉新试验仪调查统计80的员工不会用新的试验仪08.3张海是4资料不按标示存放现场调查发现只是小部分都没有按照标示放置08.3罗贤举是14八、确定主要原因 序号末端原因确认方法要因确认时间负责人是否要因5办理工作票时间长查阅相关工作定额规定满足提前30分钟内许可工作票的要求08.4张海否6缺少作业定额标准查阅所里考核制度2007年11月所里出台过典型作业工作定额标准（试行），但一直未正式执行08.4张伟是7新员工多尝试不同的人员分组搭配工作无论新老员工，主

8、变定检时间相差不大08.4张鹏否15八、确定主要原因 8.2 要因确认过程（1）工具摆放混乱 a、继保班没有建立起工器具明细台帐 b、准备工具时间过多，占整个工作时间的2.3% 08年23月准备工具花费时间的折线图是要因16八、确定主要原因（2）主变原理培训少 a、根据局人事部的06、07年继保班人员的年度培训记录显示，主变原理方面的培训达到人均每年24学时。 b、08年年初的培训需求调查统计结果显示，对主变原理方面的培训需求不多。 非要因17八、确定主要原因（3）不熟悉新试验仪 08年3月QC小组对继保班员工做的有关新购置的试验仪熟悉程度的问卷调查显示，还有70的人未掌握。 是要因18八、确

9、定主要原因（4）资料不按标示存放 从08年3月的几次主变定检工作图纸资料的准备情况来看，只有少部分资料存在乱放的问题，并不会因此延长工前准备时间。非要因19八、确定主要原因（5）办理工作票时间长 经调查，变电站值班员办理工作票许可手续基本能按照工作票管理的相关规定，在工作需求时间的前30分钟内完成工作许可手续，所以不存在因此延长工作时间的问题。 非要因20八、确定主要原因（6）缺少作业定额标准 由于“典型检修作业定额标准（试行）” 处于讨论和修改，并没有正式执行，所以缺乏明确的工作时间标准和相关的考核制度，使得我们在工作时的紧迫性不强，从而增加了工作所需时间。 是要因21八、确定主要原因（7）

10、新员工多 在连续3次的主变定检工作时，均派出有3年以上工作经验的人员，但工作时间的缩短也不明显。非要因22九、制定对策 08.508.6卢秋红何晓东颜嘉卿宁进荣1.在班里试行主变作业定额标准，对超期的工作分责任进行考核2.建议所里尽早出台正式标准作业定额考核制度在继保班推行试行作业定额标准缺少作业定额标准308.5张海张鹏李运利用空闲时间，请厂家来培训试验仪的使用方法和技巧全班80的人掌握新试验仪开展新试验仪使用培训不熟悉新试验仪208.408.5黄宗彬罗贤举李勇1.建立工具台帐2.完善工具标识工器具准备时间缩短35%完善工器具管理工具摆放混乱1时间负责人措施目标对策要因序号23十、实施对策

11、10.1 完善工具管理（1）建立工具台帐。（2）完善工具标示。 工器具准备平均时间由27.4分钟缩短到了16分钟，缩短了41.7 24十、实施对策10.2 开展新试验仪使用培训 08年5月10日、11日，邀请厂家对继保班20人分两批进行新试验仪的使用培训。 90的人通过了实际操作考试25十、实施对策10.3 试行作业定额标准 （1） 继保班从08年7月开始按“典型检修作业定额标准（试行）”执行 。 （2）结合在执行试行标准中遇到的问题，我们QC小组向所里领导建议，尽早完善并出台正式的主变作业定额标准。 26十、实施对策27十一、检查效果 11.1 小组目标实现情况 对我局2008年7月到9月间

12、，5台主变定检的工作时间进行了统计 序号变压器名称检验日期工作人数工时平均工时1110kV北江变电站1号主变2008.7.28515 15.42220kV平坡变电站1号主变2008.8.185163220kV塘步变电站2号主变2008.9.56154220kV长坡变电站2号主变2008.9.106155110kV中心变电站1号主变2008.9.2151628十一、检查效果 主变保护装置定期检验时间由19.6小时缩短到了15.4小时，缩短了4.2小时 我们的目标达到了！19.61615.405101520单位：小时活动前活动目标活动后活动前活动目标活动后29十一、检查效果11.2 潜在效益 （1）经济效益：按平均每台主变容量6万kVA计算，可以多输送容量将近600004.2=252000kVA，相当于25.2万度电。（2）社会效益：直接减少了因停电对居民生活和企业生产的影响，践行了公司“全力做好电力供应”的公司使命，产生了良好的社会效益。30十二、制定巩固措施 1.及时更新工器具台帐资料，定期整理工具间的工具。2. 出台了正式的检修专业定额标准，将于2009年开始执行。31十三、总结及下一步打算 13.1 QC活动后总结（1）继保班人员得到厂家培训，提高了调试技术水平。（2）工器具管理规范化，对图纸资料、备品备件的管理也参照工具管理的模式进行整改。32十三、总结及下一步