如何培养员工主人翁意识

1、主人翁主人翁第一页，共四十八页。什么是主人翁精神？第二页，共四十八页。为谁工作？第三页，共四十八页。 是为自己工作！ 通过工作更多地为自己积累知识、经验和技能，以达到个人更大的发展和更多的收入！ 只有具备主人翁精神，才能做得更好、做得更多，从而积累更多的知识、经验和技能，达到个人更高的生活目标。反之，不具备这种精神，人就会停留在原地甚至会退步，最终被社会淘汰。第四页，共四十八页。主人翁精神是怎样的精神？先回答几个问题第五页，共四十八页。问：公司为什么会雇用你？答：因为我具有一定的知识、经验和技能。1第六页，共四十八页。问：你能为公司做什么？答：我能通过自己的劳动，为公司创造利润。2第七页，共四

2、十八页。问：你希望在公司里得到什么？ 答：高薪，地位，福利，社会关系，知识、经验和技能。3第八页，共四十八页。问：你通过什么来得到这些呢？ 答：劳动。4第九页，共四十八页。问：所有员工都在劳动，大家都能得到高薪、高地位、好福利吗？ 答：不能。5第十页，共四十八页。问：你想得到它们，你必须怎么去做？ 答：勤奋工作。6第十一页，共四十八页。问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去做的？ 答：像干自己的事一样去做。7第十二页，共四十八页。 像干自己的事一样去工作，这就是主人翁精神。第十三页，共四十八页。 主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉。

3、 企兴我荣，企衰我耻 主人翁心态是我们每个工作伙伴走向成功的基石。第十四页，共四十八页。如何理解岗位主人翁精神？岗位主人翁精神第十五页，共四十八页。一个岗位 = 一个股份制公司员工老板岗位股份制公司股东股东第十六页，共四十八页。在岗位股份制公司中老板=董事长员工=总经理第十七页，共四十八页。老板员工岗位股份制公司股东股东投入回报（分红）货币资本人力资本利润知识、经验技能、薪金第十八页，共四十八页。 员工以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一。 工资是劳动的报酬，知识、经验、技能是股东的分红。第十九页，共四十八页。 因为员工是岗位的股东，所以就是岗位的主人。第二十页，共四十八页。主人翁跟打工者

4、的区别第二十一页，共四十八页。做事态度上的区别打工者主人翁紧盯报酬先工作后报酬“我为别人做事，别人给我工资”尽量少做事，想法多挣钱”“见工作就干，不管份内还是份外”“遇事躲着走，能少干就少干”“有困难就上，不管报酬高，还是报酬低”第二十二页，共四十八页。个人提升上的区别打工者主人翁少干1个工作，少一次经验积累，少“分红”一次躲过一个困难，等于放弃一次提升机会多干1个工作，多一次经验积累，多“分红”一次克服一个困难，等于争取一次提升机会知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基知识、经验、技能大大提升，报酬的提升有了保证长期的职业发展失去支撑长期的职业发展有了支撑第二十三页，共四十八页。主

5、人翁心法： 即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工！第二十四页，共四十八页。精员工与傻员工第二十五页，共四十八页。题目：老板布置了3个工作，没有考核。精员工傻员工工资工作只挑容易的，做了1个，另2个没有做。认真完成3个，看到2个没人做，又主动做了。共做了5个工作。1000元1000元第二十六页，共四十八页。结果（分红）：知识、经验和技能积累。精员工傻员工时间分红只做了1个工作，积累了1次经验。虚度光阴（很清闲）加紧历练（经常加班、多动脑）做了5个工作，积累了5次经验。第二十七页，共四十八页。精员工与傻员工的辩证法精员工傻员工“精明反被精明误”小事上吃亏大事上有了机会把机会拱手让给傻员工打工者

6、心态主人翁心态“傻人有傻福”第二十八页，共四十八页。 “精”和“傻”，是“小聪明”与“大智慧”的差距，只会耍小聪明的人不可能会得到大发展的，只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻劲，却可以成就自己。 第二十九页，共四十八页。什么是人力资本？ 要如何加以运用？第三十页，共四十八页。 人力资本是劳动者受到教育、培训、实践、经验、等方面的投资而获得的知识和技能的积累。由于这种知识与技能可以为其带来收益，因而形成了一种特定的资本。第三十一页，共四十八页。什么是人力资源？第三十二页，共四十八页。人力资源： 一个人身上已经具备的知识、经验、技能、体力等资源。 第三十三页，共四十八页。 知识、经验、技能、

7、体力等资源在你身上是一成不变的吗？ 增加 or 衰减第三十四页，共四十八页。人力资源自然衰减的原因第三十五页，共四十八页。1、绝对衰减： 停止使用，无论是知识、经验、技能还是体能，只要不用，就会渐趋衰减。2、相对衰减： 脱离社会实践，造成知识、经验、技能没有与社会发展同步，导致技能等的落后，而渐趋衰减。第三十六页，共四十八页。如何阻止人力资源的衰减？第三十七页，共四十八页。1、不断使用。只有让知识、经验、技能和体能不断地被使用，才可能预防其衰减；2、参与社会实践，使知识、经验、技能和体能随着社会的发展而不断地得到更新。第三十八页，共四十八页。 通过学习和实践活动，促成了人力资源的持续增值。1、

8、人力资源获取量 = 人力资源自然衰减量，收支平衡，人力资源保值。2、人力资源获取量人力资源自然衰减量，入大于出，人力资源增值。第三十九页，共四十八页。如何管理自己的人力资源？第四十页，共四十八页。1、要清楚自身现有的人力资源：掌握的知识、经验、技能，以及体能。2、发现不足，抓住工作和学习的机会寻求增值，想方设法充分开发自己的人力资源。3、要对自身人力资源的开发和管理负责，切忌贪图安逸、避实就虚。第四十一页，共四十八页。如何完成人力资源向人力资本的有效转化？第四十二页，共四十八页。 智力、知识、经验、技能和体能等人力资源必须经过开发并投入到生产经营活动中，才能成为资本，这就是人力资源向人力资本转

9、化。 第四十三页，共四十八页。如何使人力资本增值？第四十四页，共四十八页。 当知识、经验、技能和体能等人力资源处于静态、没有被使用时，不仅不能增值，反而会衰减；只有当其处于动态时、在实践中被应用时，才能周转起来。知识越用越多，技能越用越熟，经验越用越丰富，智力也越来越高，人力资本就会增值。第四十五页，共四十八页。 每个人都是己的人力资源管理者，人力资源用进废退！第四十六页，共四十八页。 当我们有了主人翁心态时，工作会去积极地做，积极地去想，会做得更多，做得更好，就会积累更多的经验和技能，人力资本就会增值，个人的发展机会就会很多； 反之，总是以打工者心态去工作，事事等指令，做事不积极，可做可不做的不做，老板看不见的不做，没有考