劳务招投标工作流程

1、劳务招招标工作流程一、劳务招招标工作的目的劳务招招标时施工总承包公司， 依据建设主管部门有关规定， 组织劳务分包公司进行任务招标的活动， 要达到精选队伍， 根绝使用信誉不良队伍， 保证工程“安全、质量、工期”要求，控制人工成本，保障队伍稳固的目的。二、劳务招招标工作内容预审拟选招标人资格、公布招标文件、解答招标人发问、接受招标人招标、召开开标会、评论招标人招标文件、确立中标人、签署分包合同办理存案手续。21所示对招招标的控制，要抓好两个环节。其一“招标资格预审，保证入围规范” 。目的在于把好入口关，保证参加招标人的素质，形成高水平招标队伍间的竞争，达到优中选优。其二“开标工程监控，保证过程规范

2、” 。做好开标工作，在“公然、公正、公正”的原则下，保证开标过程的规范化。资格预审审察的内容包含： 拟招标公司须第一供给公司资质、 营业执照、施工业绩等资料， 同时依照工程需要、 公司状况会同技术、 生产等有关部门进行实地观察，并将 招标资格预审表 报主管领导审批，资格预审：依据招标需求对拟选招标人进行资格审察并审批发标：制作招标文件向拟招标公司发放招标文件并答疑定量打分、领导定标” 的原则由主管领导依据 评标报告确立中标人、 中标价钱合同：中标结30签署劳务分包合同，办理合同存案手续招标：投标公司根据招标文件要求报送招标文件评标：依据招标文件中载明的评标标准由评标专家库中的专家进行评标开标：

3、在公司招投标管理机构的看管下进行开标图 2一 1劳务招招标管理工作流程图四、实现对分包成本控制的有效手段招招标过程需依照北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心要求， 填写有关表格达成招招标资料的“四个存案” ，包含：存案一：招标登记存案( 1 ）编制 专业劳务分包工程招标方式抄报表（2份）(2出据建设单位供给的 建筑工程施工允许证 （复印件即可） ( l份）( 提交一级市场（总包、专业承包）中标通知书（复印件即可）( l 份）( 4）填写 拟选招标人名单 （ 1份存案二：招标文件存案招标文件包含内容：工程概略、现场简介、招标要求、报价要求、工程款结算与支付招标须知、开标须知、评标和中标须知存案

4、三：招招标状况书面报告存案( 1 ）填写 招标报名表（自制 1份）( 2 ）编写劳务招招标过程书面状况报告（1份）( 3）份）及中标人的招标文件专业项目招标书( 4）填写 专业工程标底报备表 或 劳务工程标底报备表 （2份）( 5 ）归集 开标会议签到表 （2份( 6 ）填写 开标志录表 （2 份）( 7 ）编制 评标报告 （ 1份( 8 ）评委打分表及汇总表（ 1份） ( 9 ）编制 决表报告 （ 1份( 10 ）总包单位发出 专业、劳务中标通知书 （3 份）( 11 ）评标委员会名单（自制 1份存案四：分包合同存案( 1 ）总包单位发出 专业、劳务中标通知书（ 3份）( 2 ）中标单位与总

5、包单位签署分包合同（合同存案注：所有表格均需加盖本单位有效红章，复印无效。 五、劳务招招标详细操作程序：22所示预审：实地观察入围的外施公司的在施工程。 保存其公司资质、 营业执照、施工业绩等资料报人力中心审察。同时填写：填报专业劳务分包工程招标方式抄报表 ，说明分包工程概略：总包中标通知书和施工允许证填报拟选招标人名单， 报邀请招标人名单。发标发标：召开发标会议。向经审察合格的外施公司发放招标文件，接受招标人发问， 书面说明招标要求并将回复建议送到所有招标人。开标招标文件内容：工程概略现场简介招标要求工程款结算与支付招标须知开标须知评标标准和中标须知同时填写：开标志录表开标会签到表保存：招标

6、公司的招标书 标底报备表开标：招标人持标底文件组织开标。招标人持招标文件受权拜托书、 身份证等参加开标，宣读标书。评标注意：开标会时， 须携带法人受权拜托书及被受权人的有效证件。招标文件要求一式三份封存完满（一正两副）。同时填写：书面状况报告评标报告中标通知书并于 30日内签署分包合同。备案签署合同并存案：在签署合同 后 7存案。 图 2一 2劳务招招标详细操作程序图如图 2一 2劳务招招标详细操作程序图合同附： 四大员复印件 中标通知书 花名册表 1分包单位招标资格审表招标单位联系人联系电话工程名称 工程暂估价间计划开标地址预审状况预审单位资质资本注册资本拟派队长作业等级联系方式发包单负责人

7、署名：（盖印）位意见集团负责人署名：（盖印）意见本表格一式两份，并附公司营业执照、资质、队长作业等级、安全允许证复印件及施工业绩证明表 分包队伍资源状况表公司名称队长姓名联系电话作业等级在京近三年施工业绩年度参建工程总包公司承包面积所获奖项备注人员构成人员类型人员数目持证状况自有机械设施状况设施种类设施数目质量状况表 3专业与劳务项目施工招标评标计分标准表一 招标报价评分表（ 100分）代码 A1评标得分：标序项准评分标准号目分投标 1001 报分-7% -6%-5% -4% -3%-2% -1%0%1% 2%3%4%价10080604020注：招标报价在 -7%5% 之间为有效标，高出此范围

8、为废标，不得分。表二标表二标招标书相应程度评分表（100）分（代码 准分评分标准序项号目质量60有施工质量保障举措， 举措科学，承诺达成质量目标1目分没有质量保障者不得分。标60 分；挨次摆列，工2期需用想有那个方法计算该工程工期，承诺工期用时最少者得40分；挨摆列，不承诺不得分。表三 招标人业绩及实力综合评论表序项标准100分）（代码 A3）评标得分：号目分项目标准分评分标准有 1项工程获取国家级奖得 20获投奖1标情人业况工程质量奖20分；近两年内有 1项工程获取北京市级奖得 10分；同一工程获没有不得分。参加招标的队伍： 近两年绩2100分突击队同类工程施工经验1020内被评为北京市优异

9、青年突击队得 10分，没有不得分。近两年有 1项得 10得 20分，没有不得分。公司资质等级110分二、三级得 5分，一级得 10分。投选2标派人队项目经理等级管理人员比率1010二、三级得 5分，一级得 10 分。5%8% 得 5分，高于 8%得 10低于 5%不得分。实伍3力情况率操作工人持证率10分100% 得10分，不足100%不得分。10分大于等于90%得10分，大于等于80% 580%不得分。表四 施工保证举措评分表（ 100）分（代码 A4）序项标准项目标准号目分评标得分：评分标准好20分科学1020分科学10分较科学0分不科学20分10分0分可行较可行不行行25分10分0分有效

10、较有效无效20分10分0分合理较合理不合理15分10分0分一般差劳动力计划安排施工20分100分安全文明施工25方案资料节俭举措20分生活管理方案15分表五序号K1得分计算机权值取定表项目招标报价取值评标总得分：备注得分K2K3 K4对招标书响应程度招标人业绩及实力施工保证举措I=A1*K1+A2*K2+A3*K3+A4*K4K1K4:仅值代码K1+K2+K3+K4=1表 报价记录表投标总投投 价序 标标此中单价地下/地上单号 单代 /位表 立方米12345678910人才机合工料械计综 木 钢合筋 价 工 工壮瓦其方让工工他用利工脚 质 工手架 量 期工程项目表 分包招标文件会签分包内容计划

11、工容计划工资质要期求主编制编制时人间部门主管领导会签建议署名：年月日项目经理部署名：年月日新进场队伍的管理一、“新进场队伍”观点：凡未参加上一年度劳务分包公司及施工作业队信誉等级评定，不拥有当地建筑业主管部门或其拜托的建筑业专业协会核发的劳务公司及施工作业队信誉等级的专业或劳务施工队伍。因为各地建筑主管部门和施工总承包公司难以掌握新队伍的全面状况，特别要做好摸底和查核工作， 按当地信誉评论方法进行初审评定， 审定暂评等级， 防止信誉不良队伍未经查核进入当地建筑市场。二、新进场施工作业队信誉等级评论程序当年准备进入当地建筑市场施工，应按以下程序进行信誉等级暂评。详细程序如图23所示。无“施工作业队信誉等级证书” 也未参加公司上年资质评定。新进场队伍有