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文档简介
1、第 第 页关于实用人力资源工作计划范文精选关于有用人力资源工作计划范文 人力资源部成立以来，人力资源团队得到了肯定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，将来我们公司人力资源进展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一贯朝着目标前进！ 20*年虽然取得了肯定的进展，但在同时也还存在着许多问题需要我们不断地探究和改进，详细如下： 一、强化人力资源管理 依据公司现在的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅历，推陈出新
2、，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源管理体系。 一、实现制度化管理 1、完善各项规章制度。 2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 二、完善绩效向导的薪酬体系1、绩效管理 20*年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手： 1、加强绩效掌握。 绩效 此处隐蔽3016个字故：0次(八级以上伤残事故) 为确保以上总目标顺当达成，20*年计划采用以下措施进行落实： 1. 公司全部岗位实施定岗定编，人力资源部严格根据标准人员编制掌握各部门人员聘请、补充、离职等现象; 2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水同等进行考核评估，
3、严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采用淘汰、调岗等方式进行处理; 3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司查找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力; 4. 通过人员素养的不断优化、人员数量的掌握，同时帮助各岗位工作表现考核，掌握各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪; 5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减削工伤事故的发生。 二、人力资源总配置 1.20*年公司总体组织架构规划，见下列图： 1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位安排和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此开展详细工作。 1.2估计公司20*年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在20*年重点开展两方面工作： 1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职
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