工程材料机械设备管理制度

1、工程材料机械设备管理制度工程材料机械设备管理制度11、公司对设备实行大型集中、中小型分散的原则，大型吊装机械、土石方机械、桩基工机械集中委托机械设备科管理，由机械设备科统一调度。2、企业所有设备，统一由机械设备科进行编号，机械设备科和基层同时立帐，主要设备要建立设备档案，设备调动时随机调动，报废时，档案同时送批。设备的备件图册和设备历次修理记录，事故报告由机械设备科归档，说明书安装图册由基层设备员保管。3、基层机管员必须做到申报各种材料零配件，计划填报各种有关的统计报表，每年四季度做出次年新设备购置，大修计划送机械设备科审批，计划在执行过程中需更改，需再次提出申请，经机械设备科批准后方可实施。

2、4、报废设备申请，必须在当年三季度报出，由公司组成鉴定小组进行鉴定，报经主管领导审定后报废。经批准报废后的设备残值按财务有关规定处理。5、各种设备所提取的二项费用必须用于设备的更新改造。大修理开支，不得移给他用。6、技改费、设备折旧费，公司和基层按“四六”掌握使用，公司集中的资金用于购置大型设备，技术引进。7、对设备进行改装、革新，必须坚持先进科学、实用经济的原则，一般的改装技术革新由机械设备科审批，重大的项目由主管经理批准，改装和技术革新项目，必须连续运行六个月经鉴定确认可行后才以验收。否则，其费用在生产成本中支付。8、开展群众性的机械管理活动，每年进行两次设备检查评比工作，交流经验，年终进

3、行一次红旗设备、操作能手评优活动。9、对新购置的小型设备一个月内必须投入使用，中型设备二个月内投入使用。10、设备闲置六个月以上的，可申请报停，但设备报停以前必须完好，启用时必须履行启用报告，停用期间不得提取二项费用(折旧费、大修理费)。11、机械设备的租赁必须征得公司同意后，方可对外租用，并参照机电设备台班费收取标准及公司有关规定收取费用，设备在同意租用后需交付一定的押金，在租赁期中造成损坏由租赁者负责修理和赔偿。工程材料机械设备管理制度21、贯彻“人机固定”的原则，建立定人、定机、定岗位的责任制，大中型机械实行机长负责制，小型机械实行机组(班)负责制。2、所有机操人员必须持证操作，熟练操作

4、技能做到四懂三会(懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会排除故障)。3、新设备或经过大修，改装的设备，必须进行试运转并进行走合，走合期内按规定减载限速，并挂“走合期”标志以示区别。4、机械设备不得超负荷运行，特殊情况需经机管员同意并取得可靠数据后作业，大型设备必须征得机械设备科的认可。5、机械设备在使用过程中，因操作不当造成非正常损坏或性能降低及停产均为设备事故，事故大小的划分：一般事故：损失价值20-200元内，停产三天以上;大事故：损失价值200-2000元以内停产十天以上;重大事故：损失价值2000元以上，停产一个月以上。凡是发生事故必须填写设备事故报告单报机械设备科备案。事

5、故处理应做到三不放过：原因不清不放过，责任者未经过处理或群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过。对于事故责任者，根据情节轻重及损失大小应分别进行教育、处分、经济制裁，直到追究刑事责任，对好的典型及有功人员应予表扬和奖励。工程材料机械设备管理制度31、设备的保养、修理，实行专业修理与操作人员日常维修相结合的原则，坚持日常保养维修，推行“十字作业法”做到定期保养及时修理。2、设备的日常保养由操作人员进行、小修由操作人员和机修工人共同完成。3、设备大中修由机修厂完成，修理计划由基层和机械设备科共同编制，公司下达生产计划执行。4、设备的修理应本着质量第一的原则，各道工序应有专职检验员检验，总体验收必

6、须有主修技术人员会同送修单位代表经试车合格后，共同签署意见方能出厂，中大型设备机械设备科参加试车验收。5、凡由机修厂承担修理的设备实行“三包”(包修、包费用、包保用期)，经大中修出厂的设备应有六个月的保用期，在保用期内损坏或出现严重故障时按如下办法办法。(1)修方责任造成，由机修厂无偿限期修复。(2)由于操作不慎，保养不好，而造成的损坏送修单位负责。(3)设备修理出厂后，修理单位填写设备修理记录表，交送修单位或机械设备科存档。工程材料机械设备管理制度4第一章 总则第一条为进一步加强公司设备缺陷、故障管理，全面掌握设备运行状况，及时消除设备缺陷，针对存在的缺陷、故障采取预防措施，防止出现事故，保

7、证设备安、稳、长、满、优运行。依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。第二条本制度适用于公司设备缺陷、故障的界定、分类、登记及处理等管理。第二章 设备缺陷管理第三条设备缺陷是指由于各种原因造成其零部件损伤或超过质量指标范围，引起设备性能下降的状况。第四条设备缺陷分类：（一）一般缺陷：不影响产品质量、不危及安全生产，能及时消除或设备仍可正常运行但不会造成装置波动和引发各类事故，不需采取特殊监护措施的设备缺陷。（二）重大缺陷是：影响产品质量、危及安全生产，但因生产需要而必须带病运行，有可能造成装置停工或引发各类事故，必须采取特殊监护措施的设备缺陷。第五条设备缺陷实施分级、动态和闭环管

8、理，各车间应建立所属设备一般缺陷台帐，各单位设备管理部门要建立重大设备缺陷台帐，每月更新，并报公司设备管理部备案。第六条发现一般设备缺陷后，操作人员应逐级汇报班长、车间设备管理人员，由车间组织消缺，完工后及时填写消缺记录。对暂不能消缺的应上报本单位设备管理部门，并填写设备一般缺陷台帐，制定整改计划和措施。第七条发现重大设备缺陷后，操作人员应及时汇报车间和本单位生产、设备管理部门，同时报公司设备管理部。由设备管理部门组织对重大缺陷进行分析，制定缺陷监护方案、消缺计划和措施，落实责任人。第八条各单位设备管理部门要加强设备缺陷的管理，要监督一般缺陷的整改情况，避免一般缺陷因整改不及时造成缺陷的扩大。

9、对于重大缺陷，要严格落实整改计划，并做好重大缺陷的特殊监护措施。第三章 设备故障管理第九条设备故障是指由于设计、制造、安装、施工、使用、检维修、管理等原因造成机械、动力、电讯、仪器（表）、容器、运输设备、管道等设备及建（构）筑物等损坏造成损失或影响生产的事件。第十条设备故障分类：（一）一般故障：直接经济损失大于或等于2000元而小于4000元。（二）严重故障: 直接经济损失大于或等于4000元而小于6000元。（三）直接经济损失大于或等于6000元，按照事故管理规定执行。第十一条设备故障损失的计算以直接经济损失为准。其中设备故障造成的固定资产损失价值按下列情况计算：（一）报废的固定资产，按固定

10、资产净值减去残值计算；（二）损坏后能修复使用的固定资产，按实际损坏的修复费用计算。第十二条各级设备管理部门要有专人（可兼职）负责设备缺陷、故障管理工作。第十三条设备发生故障后，当班人员应立即向值班长、车间主任报告，车间向设备管理部门报告，并采取相应措施防止故障扩大。设备管理部门及时组织有关人员对故障进行分析处理。对于设备严重故障及关键设备出现的故障，要立即电话报告公司设备管理部。第十四条不论故障大小，各单位设备管理部门每月都要将对设备故障进行统计，填写设备故障月报表报公司设备管理部。第十五条设备故障实施分级管理，各单位设备管理部门建立A、B类设备故障台帐和设备故障报告，各车间建立所有设备故障台

11、帐，其中A类设备故障及造成公司级非计划停车的设备故障分析一般应由公司设备管理部组织，由各单位填写故障报告上报公司设备管理部备案。设备故障发生、分析、处理情况要及时存入设备档案，为了解设备历史状况、制订检修、更新及改造计划提供依据。第十六条各单位应积极开发应用设备状态监测及故障诊断技术，将其用于设备日常管理之中，及时发现故障征兆，采取有效措施，避免造成更大损失，保证设备安稳运行。工程材料机械设备管理制度5为充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实做到科学管理、合理使用，贯彻管理为使用服务，使用要加强管理的原则，从根本上克服只顾使用忽视管理的倾向，特制定如下制度。1、机械设备应按照有关技术资料和出

12、厂说明的规定进行安装。安装前应向操作人员进行详细的安全技术交底，由安装队长、技术员、安全员在现场指挥安装。2、凡经过大修改造重新组装的机械设备，在使用前应进行技术试验和安全装置检验，虽经试验未取得合格签证前不准投放使用。3、大型吊装设备试验前应做一般技术检验、空载试验、额定荷载及超载试验，在试验前先对整机的外观进行全面检查，看润滑油是否充足，机件的装配是否牢固，工作装置与试验项目是否符合要求。4、设备试验与负荷试验，主要试验机械设备的起动性能、动力性能、经济性能、操作性能等，对试验中所发生的问题进行认真分析与处理，以便作出是否合格，能否使用的决定，试验合格后应按照技术试验记录本逐项填写，由参加

13、人员共同签字任何。5、机械设备的操作人员，必须遵守安全操作规程和保养规程，做到精心保养，正确操作，合理使用，并做到“四懂、三会、二精”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障；精心保养，精心操作。6、机械操作人员必须听从指挥，端正服务态度，保证作业质量。并对机械设备进行定期安全检查，如发现有故障，应立即停止使用，以确保设备和操作人员的安全。1、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。3、交班者应主动向接班者介绍设备运行情

14、况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。4、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。8、交班者应在双方签字后离开作业现场。9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实填

15、写。机械设备安全生产管理制度1一、机构设备公司设立机械设备科，负责全公司的机构设备的管理工作，并指定一名领导负责所属单位机械管理的日常工作，机管员实行业务上接受基层和机械设备科的双重领导。二、设备管理1、公司对设备实行大型集中、中小型分散的原则，大型吊装机械、土石方机械、桩基工机械集中委托机械设备科管理，由机械设备科统一调度。2、企业所有设备，统一由机械设备科进行编号，机械设备科和基层同时立帐，主要设备要建立设备档案，设备调动时随机调动，报废时，档案同时送批。设备的备件图册和设备历次修理记录，事故报告由机械设备科归档，说明书安装图册由基层设备员保管。3、基层机管员必须做到申报各种材料零配件，计

16、划填报各种有关的统计报表，每年四季度做出次年新设备购置，大修计划送机械设备科审批，计划在执行过程中需更改，需再次提出申请，经机械设备科批准后方可实施。4、报废设备申请，必须在当年三季度报出，由公司组成鉴定小组进行鉴定，报经主管领导审定后报废。经批准报废后的设备残值按财务有关规定处理。5、各种设备所提取的二项费用必须用于设备的更新改造。大修理开支，不得移给他用。6、技改费、设备折旧费，公司和基层按“四六”掌握使用，公司集中的资金用于购置大型设备，技术引进。7、对设备进行改装、革新，必须坚持先进科学、实用经济的原则，一般的改装技术革新由机械设备科审批，重大的项目由主管经理批准，改装和技术革新项目，

17、必须连续运行六个月经鉴定确认可行后才以验收。否则，其费用在生产成本中支付。8、开展群众性的机械管理活动，每年进行两次设备检查评比工作，交流经验，年终进行一次红旗设备、操作能手评优活动。9、对新购置的小型设备一个月内必须投入使用，中型设备二个月内投入使用。10、设备闲置六个月以上的，可申请报停，但设备报停以前必须完好，启用时必须履行启用报告，停用期间不得提取二项费用(折旧费、大修理费)。11、机械设备的租赁必须征得公司同意后，方可对外租用，并参照机电设备台班费收取标准及公司有关规定收取费用，设备在同意租用后需交付一定的押金，在租赁期中造成损坏由租赁者负责修理和赔偿。三、机械设备的使用1、贯彻“人

18、机固定”的原则，建立定人、定机、定岗位的责任制，大中型机械实行机长负责制，小型机械实行机组(班)负责制。2、所有机操人员必须持证操作，熟练操作技能做到四懂三会(懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会排除故障)。3、新设备或经过大修，改装的设备，必须进行试运转并进行走合，走合期内按规定减载限速，并挂“走合期”标志以示区别。4、机械设备不得超负荷运行，特殊情况需经机管员同意并取得可靠数据后作业，大型设备必须征得机械设备科的认可。5、机械设备在使用过程中，因操作不当造成非正常损坏或性能降低及停产均为设备事故，事故大小的划分：一般事故：损失价值20-200元内，停产三天以上;大事故：损失价

19、值200-2000元以内停产十天以上;重大事故：损失价值2000元以上，停产一个月以上。凡是发生事故必须填写设备事故报告单报机械设备科备案。事故处理应做到三不放过：原因不清不放过，责任者未经过处理或群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过。对于事故责任者，根据情节轻重及损失大小应分别进行教育、处分、经济制裁，直到追究刑事责任，对好的典型及有功人员应予表扬和奖励。四、设备的保修保养修理1、设备的保养、修理，实行专业修理与操作人员日常维修相结合的原则，坚持日常保养维修，推行“十字作业法”做到定期保养及时修理。2、设备的日常保养由操作人员进行、小修由操作人员和机修工人共同完成。3、设备大中修由机修厂

20、完成，修理计划由基层和机械设备科共同编制，公司下达生产计划执行。4、设备的修理应本着质量第一的原则，各道工序应有专职检验员检验，总体验收必须有主修技术人员会同送修单位代表经试车合格后，共同签署意见方能出厂，中大型设备机械设备科参加试车验收。5、凡由机修厂承担修理的设备实行“三包”(包修、包费用、包保用期)，经大中修出厂的设备应有六个月的保用期，在保用期内损坏或出现严重故障时按如下办法办法。(1)修方责任造成，由机修厂无偿限期修复。(2)由于操作不慎，保养不好，而造成的损坏送修单位负责。(3)设备修理出厂后，修理单位填写设备修理记录表，交送修单位或机械设备科存档。机械设备安全生产管理制度21为有

21、效地做好特种设备事故的处理工作，制定本制度。2特种设备事故按设备损坏程度分为爆炸事故，严重损坏事故和一般损坏事故。2.1爆炸事故是指锅炉、压力容器和压力管道在使用过程中或压力试验中，受压部件发生破坏，设备中介质蓄积的能量迅速释放，内压瞬间降至外界大气压力以及管道泄漏引发的各类爆炸事故。2.2严重损坏事故是特种设备在使用过程中，由于结构部件、安全附件、安全保护装置损坏等导致设备停止运行而必须进行修理的事故。以及压力容器和压力管道因泄漏而引起的火灾，人员中毒以及压力管道遭到破坏的事故，也属严重损坏事故。2.3一般损坏事故是指锅容管特在使用中轻微损坏而不需要停止运行修理，以及压力管道发生泄漏未引起其

22、他灾害的事故。3发生特种设备事故后，事故部门应迅速向特种设备安全管理部门、设备部门和公司主管领导报告。如属于严重损坏事故、爆炸事故的，由特种设备安全管理部门按锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定的程序和内容向特种设备监察部门等上级有关部门报告。4事故发生后，发生事故的部门应积极采取措施抢救人员和防止事故扩大，并在事故现场采取加拦绳，张贴“严禁入内”，“严禁破坏事故现场”标志，设人监督等措施，保护好事故现场。5属于一般损坏事故发生后，由公司领导、安技、设备部门以及事故有关人员联合成立事故调查小组，对事故发生前设备状况，事故伤亡、设备损坏及经济损失情况，以及事故原因和性质等进行调查分析，确定事

23、故责任，提出事故处理建议。事故调查结束后，由事故调查组填写事故调查报告书。6属于严重损坏事故、爆炸事故，应按锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定处理。7发生人员伤亡事故还应执行公司事故管理制度。8对造成员工伤亡事故或财产损失事故的责任人和部门，按责任的大小，根据锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定、广州市企业职工伤亡事故处理规定以及公司安全生产奖惩管理制度的规定处理。由人事部门或纪律检查部门实施。9对造成员工重大伤亡事故或重大财产损失事故且构成犯罪的责任人，交由司法机关依法追究刑事责任。10特种设备事故档案资料，由特种设备安全管理部门负责保存。为充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实

24、做到科学管理、合理使用，贯彻管理为使用服务，使用要加强管理的原则，从根本上克服只顾使用忽视管理的倾向，特制定如下制度。1、机械设备应按照有关技术资料和出厂说明的规定进行安装。安装前应向操作人员进行详细的安全技术交底，由安装队长、技术员、安全员在现场指挥安装。2、凡经过大修改造重新组装的机械设备，在使用前应进行技术试验和安全装置检验，虽经试验未取得合格签证前不准投放使用。3、大型吊装设备试验前应做一般技术检验、空载试验、额定荷载及超载试验，在试验前先对整机的外观进行全面检查，看润滑油是否充足，机件的装配是否牢固，工作装置与试验项目是否符合要求。4、设备试验与负荷试验，主要试验机械设备的起动性能、

25、动力性能、经济性能、操作性能等，对试验中所发生的问题进行认真分析与处理，以便作出是否合格，能否使用的决定，试验合格后应按照技术试验记录本逐项填写，由参加人员共同签字任何。5、机械设备的操作人员，必须遵守安全操作规程和保养规程，做到精心保养，正确操作，合理使用，并做到“四懂、三会、二精”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障；精心保养，精心操作。6、机械操作人员必须听从指挥，端正服务态度，保证作业质量。并对机械设备进行定期安全检查，如发现有故障，应立即停止使用，以确保设备和操作人员的安全。第一篇：安全目标管理制度、劳保用品、安全设施、机械设备采购、使用、维修制度安全目标

26、管理制度、劳保用品、安全设施、机械设备采购、使用、维修制度安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据安全生产法等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。安全生产方针：依法保障员工健康 有效防范安全事故 持续改善工作环境安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守职业健康安全法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保护员工的身心健康和职业卫生；预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念，预防是最佳的选择。需要推行科学的管理体系，建立安全标准化，实行风险预防型管理，积极采用先进的技术、工艺和设计，树立所有意外事故和职

27、业病都是可以预防的观念；安全发展：安全生产的保障需要人机环境的安全系统协调，从人机环境的综合治理入手，坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好。建立安全标准化，也建立了安全工作的长效机制。使公司生产、经营形成安全发展的格局。公司安全生产目标：五个为零：死亡及重伤（含交通责任）事故为零 重大火灾（爆炸）事故为零 重大设备事故为零 重大责任事故为零 职工职业病发病率为零四个达标：新员工三级安全生产教育培训率为100% 特种作业持证上岗、定期复审率为100% 事故隐患整改率为100% 工作场所危害因素达标率为100% 安全生产目标的分解围绕安全生产目标的管理，建立严格的安全生产责任机制，把目标分解到各

28、级领导，各部门、车间、班组和个人，明确各其职责，形成横到边，竖到底的安全生产网络体系，各尽其责，确保安全生产目标的实施。公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人，对安全生产负具体的领导责任。公司有关部门、车间与公司安全生产第一责任人签订安全生产责任书。安全目标管理工作以安全部门为主，各部门都要各尽其责，发挥职能部门作用 ，切实落实本部门的安全生产目标。各部门、车间与公司签订安全生产责任状的同时，必须与班组签订安全责任书，各作业班组与作业人员都要签订安全生产责任书，使安全生产目标逐级落实，各负其责，让人人都挑起安全生产的重担，做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。确保安全生产目标的措施认真学

29、习安全生产法等相关法律法规知识，落实公司各项安全生产管理制度，落实各项安全生产管理目标。突出“三个重点”，确保关键岗位的人员遵章守纪，控制和减少违章作业。 一是把安全生产监管人员列为重点，建立健全安全生产网络体系，提高各级安全人员的业务水平，确保生产安全有专人监控管理。二是把特种作业列入安全管理的重点，建立特种作业人员台帐，现场的特种作业人员必须持证上岗，不得冒名顶替，如发现无证作业的，给予项目部一定的经济处罚，并责令停止作业。运用检查和督促手段，使安全生产目标得到落实，公司采取定期不定期和专项安全检查制度，对检查出的安全隐患，下发整改通知单，定人、定措施、定期限整改。 运用伤亡事故责任追究手

30、段，确保事故处理“四不放过”。对发生事故的给予一定的经济处罚，情节严重的交有关部门处理。安全生产目标的考核奖惩安全生产目标的评价考核，每半年考核一次，分为优良、合格、不合格三个等级，并实行奖惩（具体考核办法见安全生产目标管理责任制考核奖惩办法）。施工机械安全管理规定 施工现场机械应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或装置失效的机械设备不得使用。 严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安全装置，及监测、仪表、警报器等自动报警，信号装置。其高度和故障的排除应由专业人员负责进行。 得在运行和运转中的机械严禁对其进行维修，保养或高度等作业。 机械设备应按时进行保养，当发现漏保，失修或超载

31、带病运转等情况时，应停止其使用。 机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证，特殊工种操作证后，方可独立操作。 违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行，由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令的责任，直至追究弄事责任。 机械作业时，操作人员不得擅自离开中将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时思想要集中，严禁洒后操作。 机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。 机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务

32、及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。 现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机械或停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全因素。夜间作业必须设置充足的照明。 在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备适用的防护用品。 当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。 当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并报告领导和有关部门听候处理。对事故应“四不放过”。施工机械的采购与安装1、 施工现场机械进场前必须有建工处等上级主管部门颁发的合格证、准用证。2、 施工现场机械

33、的防护装置必须齐全、有效，方允许调试。3、 新型、主要施工机械必须由厂家派人或公司专业安装人员进行安装、调试。4、 施工现场机械的必须符合各机械的操作规程。5、 施工现场机械安装调试后应进行接地电阻测试，并合格后方准正式操作使用。施工现场机械的维修和保养 施工现场机械必须日常保养和定期保养，对机械设备进行清洁、紧固、润滑高速防腐，修换个别易损零件，使机器保持良好状态的系列工作，是减少机械磨损，延长使用寿命，提高机械完好率，保证安全生产，必须坚持“养修并重、以防为主”的原则。 施工现场机械要进行班前保养、检查、清洁零部件，补充润滑油，紧固零件，检查操纵，转向与制动系统是否可靠灵活，并作适当调整。

34、 施工现场机械工作一段时间后进行的停工检修工作，排除发现的故障，更换易损期满的零部件。认真做好保养，使机械达到下列要求：1、 机械技术状况良好，工作能力达到规定要求。2、 操纵机械机构和安全装置灵敏可靠。3、 搞好设备的“十字”作业，清洁、紧固、润滑、调整、防腐。4、 零部件、附属装置和随机工具完整齐全。5、 机械的使用、维修必须专人负责管理检查。施工现场机械要进行定期修理1、 对经常使用或易损的现场机械要每月进行一次检修。2、 对小型中不经常使用的现场机械要在使用前进行检修。3、 机械设备的修理必须由专人负责修理、定期检查。劳保用品的采购与使用。1、 劳保用品的采购: 采购劳动保护用品时要检

35、查该产品的合格证，准用证及劳动保护性能，符合要求后再购买。 采购劳动保护用品的数量符合规定，劳保用品的附带功能必须齐全有效。2、 劳保用品的使用 劳动保护用品的使用要设专人负责管理、检查。劳动保护用品的使用方法必须正确。劳动保护用品的功能必须齐全有效。劳动用品的使用场所必须适宜。劳动保护用品要经常检查其功能，如有损坏，立即调换或修理，使基达到各自的保护功能。 在施工中绝缘鞋、绝缘手套,口罩,工作衣必须在施工前准备好。施工中正确对待使用在使用中,如发现不能用的情况不在使用。第二篇：安全设备设施采购管理制度安全设备设施采购管理制度1目的对客运北站安全生产设备设施的采购进行控制，确定合格供方，确保采

36、购的设备设施满足安全生产规定的要求。2范围本制度适用于客运北站各类安全生产设备设施的采购。3职责客运站财务部是本制度的归口管理部门，负责对采购的具体实施及验收，并编制合格供方名录。4管理要求4.1客运站安全领导小组应对各岗位按规定应配置的安全设备设施进行统计，汇总列出所需购置的安全生产设备设施的目录、数量，交由财务部制定采购计划报，由客运站站长审核批准，方可按采购计划实施采购。4.2对供方的选择评价4.2.1财务部收集所需的供方信息，通过对供方的资质、信誉、质量、价格、供货能力等进行比较、评价后选择合格供方，同时填写合格供方名录。4.2.2对供方评价的内容：4.2.2.1供方应具备合法资质；4

37、.2.2.2供方的产品质量要有保证，通常产品应具备： (a)获得产品认证或生产许可证；(b)获得生产质量体系认证(c)权威机构推荐品牌(d)长期使用证明质量符合要求的。4.2.2.3供方的信誉、业绩和服务质量等4.2.3合格供方应提供以下相关资料：4.2.3.1营业执照、资质证书、税务登记证复印件等；4.2.3.2产品合格证、检验报告等。4.2.4财务部应对合格供方名录中的合格供方进行动态管理，每年进行一次评审，合格的继续保留，不合格的从名录中剔除。4.3一次采购批量较多时（总价超过5 0 0 0元以上的物品），物资财务部还要与供方签订采购合同，以确保采购质量。4.4采购验收4.4.1购买的设

38、备设施到货后，财务部应与安全领导小组协商组织安全设备设施管理员，必要时还应聘请有经验的作业人员进行验货。填写安全设备设施采购验收单。4.4.2验收内容包括：设备名称、规格、型号、数量、外观及提供相关资料，参加验证的人员要做好记录。4.5验收合格的设备设施应由管理人员办理入库登记。不合格的产品退回采购部门由采购部门办理退货手续。4.6财务部应告知安全领导小组备货情况，由其通知各生产部门来领取按规定应配置的安全设备设施。财务部应做好发放记录，每季度报备安全领导小组办公室。4.7安全设备设施管理员应做好本部门设备设施的保养维护、定期检查工作，保证其能正常运转。楚雄客运北站第三篇：劳保用品采购管理制度

39、劳动防护用品采购管理制度为完善劳动防护用品采购制度，规范采购行为，严肃采购纪律，实行公开、公正、比价采购，力争最大限度降低采购成本，为此，特制定劳动防护用品采购管理制度。一、劳动防护用品采购的基本原则1、坚持公开、公正，择优选择供货厂商的原则。2、坚持采购透明，价格公开，互相监督的原则。3、坚持合理储备、降低采购成本，减少物流环节的原则。4、坚持定点，定向采购的原则。5、坚持“四比”（比价格、比质量、比信誉、比距离）“两就”（距离就近不就远，价格就低不就高）“一定”（采购定点厂家产品）“四不准”（不准采购无生产许可证、无质量合格证、无质安标志证书及假冒伪劣产品）的原则。二、供货厂、商资格的确认

40、供货厂、商必须具有法人资格，并且经营证齐备。主要证照有营业执照、生产许可证、产品出厂合格证、质量检查单（质保单）质安标志，“CCC”认证等，提供的用品必须符合约定的标准。劳动防护用品验收管理制度为确保从业人员在生产过程中的健康安全，确保安全生产，保证产品质量，要求采购、保管发放人员必须严格按照以下管理制度执行。1、劳保用品到货后，必须三方在场（供货商、材料科、使用方）按照计划下达数量、规格进行验收入库，与计划不符不得验收入库。2、采购验收“质安标志”产品，供货厂家必须出示厂名、厂址、出厂日期，使用期限，合格证等证件，对证件标识不全的一律不得验收入库存。3、“质安标志”产品具有“质安标志”证书，

41、但未在产品包装或说明书中标明质安标识、编号、出厂日期的视为无证产品，不得验收入库。4、对验收入库的“质安标志”产品按其属性要求，根据管理程序分类妥善保管。5、对“质安标志”产品，质安标志证书、证件等相关资料，要妥善保管以便查阅。6、仓库保持整洁卫生，劳保用品摆放整齐。7、保管员帐面必须平衡、干净，帐、证、物必须对照。8、建立“质安标志”产品管理档案。9、保管员、材料员严格把好质量关，对质次价高有质量问题的劳保用品有权拒绝入库。第四篇：安全防护设施及个人劳保用品管理制度安全防护设施、用品材料管理制度为了防止假冒、伪劣或存在质量缺陷的安全设施和用品材料流入施工现场，规范采购行为，以及确保各作业人员

42、及时佩戴各种安全劳动防护用品，确保安全生产，特制订本办法。一、选择合格供应商1物资部应按照有关要求，对相关材料的供应单位进行评价，择优选取，建立合格供应商台帐。2合格供应商必须具备：生产、经营许可证；技术和生产及质量保证能力；当地主管门颁发的准用证证明材料（法律、法规要求）；市场信誉和履约能力；二、购置：物资部编制需求计划，经项目部主要负责人审批后，同选定的合格供应商签订购货合同。购货合同中应约定：材料的品名、规格、型号、质量等级；生产制造规程和标准；验收准则和方法；供应商应提供购置材料的相关资料。（生产许可证、产品合格证、准用证，批量检测合格证明等）。三、验收 ：1. 批量材料：由分管经理、

43、技术负责人、安全员根据约定的要求进行分批次集中检测；零星材料进场：材料负责人、安全员随时进行检查验收，发现有质量问题的，送有关检测部门复检，安全员做好检查验收记录。2安全员负责收取生产许可证、产品合格证、准用证，批量检测合格证明等资料，建立登记台帐。3验收方式：查质量合格证明材料、质量检测报告；查外观尺寸、规格和实物质量；按规定抽样复试等。4对未检品、不合格品作好标识，不合格品清退出施工现场。三、保管1对通过检查验收的材料，进入库房妥然保管，并进行分类标识，建立登记台帐。2 对库存满一年的安全防护材料、用品，由项目经理、技术负责人、安全员进行复查，凡变质、受损伤的及时清理，不允许发放使用。四、

44、发放领用1.基本原则是按实际需要发放。但劳动保护用品非正常损耗且属于个人责任的将从本人工资中扣除。2.各消防灭火器材应经常检查，一经发现不能满足规范要求的就要及时更换。3.安全帽、安全带、绝缘鞋、电焊面罩等安全防护用品必须保持完好无缺，一旦损坏必须及时更换。4.工作服、手套、洗衣粉等劳保用品应定期（按月或季度）发放。博泰建设有限公司新龙珠大厦项目部2013年9月第五篇：劳保用品采购验收发放使用报废管理制度劳保用品采购验收发放使用报废管理制度为规范劳动防护用品的管理，保障职工安全和健康，保护劳动者免遭或减轻事故伤害和职业危害，根据国家经贸委劳动防护用品配备标准（试行），结合企业实际情况，特制订本

45、制度。 1劳动防护用品的采购、贮存和出入库1.1公司供应部负责劳动防护用品的采购和贮存。所采购的劳动防护用品的质量和性能必须符合国家标准或行业标准，特种劳动防护用品必须具有安全生产许可证、产品合格证和安全鉴定证；一般劳动防护用品，应该严格执行其相应的标准。公司安环科负责对购进的劳动防护用品进行验收，审核劳动防护用品供货厂家资质、产品质量检验资料，工会组织督促检查。 1.2劳动防护用品的保管和出入库工作由供应部统一管理，要设立劳动防护用品专用贮存库，各仓库具体负责劳动防护用品保管、出入库和日常管理工作，保证劳动防护用品的贮存安全，防止腐烂变质，如有库存不足、品种不全等情况，要及时报告给供应部安排

46、采购。 2劳动防护用品的发放 2.1劳动防护用品的发放标准。2.1.1公司安环科组织劳动防护用品评估人员，根据劳动防护用品配备标准以及各工种的劳动环境和劳动条件确定劳动防护用品发放标准和使用周期，配备具有相应安全、卫生性能的劳动防护用品。2.1.2公司安环科在劳动条件、工作环境发生变化时要及时调整发放标准，满足生产需要。一般情况，一年进行一次劳动防护用品管理制度和发放标准修订。2.1.3对于生产中必不可少的安全帽、安全带、绝缘护品，防毒面具，防尘口罩等特殊劳动防护用品，必须根据特定工种的要求配备齐全，并保证质量。 2.1.4凡是从事多种作业或在多种劳动环境中作业的人员，应按其主要作业的工种和劳动环境配备劳动防护用品。2.1.5生产管理、调度、保卫、安全部门等有关人员，应根据其经常进入的生产区域，配备相应的劳动防护用品。2.1.6企业应