目标的设定与管理课件

1、目标的设定与管理目 标目：眼睛标：靶子梦想梦想是人类对于美好事物的一种憧憬和渴望，有时梦想是不切实际，但毫无疑问，梦想是人类最天真最无邪最美丽最可爱的愿望。 理想对未来事物的想像或希望（多指有根据的、合理的，跟空想、幻想不同） 一个抽象的概念，是由人所设定，指人们希望达到的人生目标和追求向往的奋斗前景。存在是现在式的，而理想是属于未来式的，或过去的，范畴很广，可以指特定的事物，也可以是抽象的一个理念，所谓理想的事物，是以人对现在的认识为参照的。 理想的实现是由完成一个又一个的短期目标而达成的理想短期目标所占比例 目标状态 成就状态 27% 没目标 社会最底层 60% 目标模糊 社会中下层 10

2、% 有清晰但比较短期的目标 社会中上层 3% 有清晰且长期的目标 社会精英、成功人士 目标 方法 成功（100%） （0%） （100%）先有目标，后有方法目标只有一个方法有无数种目标设定是事业与生活成功的动力和源泉目标制定下来就不可更改，更不能放弃你对目标的期望强度有多少？0% 一是真的不想要，二是找借口。实际上是不敢想、不知道为什么要、害怕付出和失败、怕做不到别人会笑话。我们定位为不想要，当然这种人的结果是得不到！20%30% 表现为空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都不敢相信会变为事实。我们定义为瞎想想，及果实过不了几天自己就会忘记曾经这样想过！50% 表现为有

3、最好，没有也罢，努力争取一段时间后就会放弃。凡事3分钟热度，碰到困难就退缩，成天幻想着不付出就能得到。我们定义为想要，但十有八九不成功！70%80% 确实有真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不到，也会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上换另一个目标。此类定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！99% 潜意识中那一丝放弃的念头，决定他在关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实此时放弃99%和100%之间相差的不是1%而是100%！100% 表现为不惜一切代价，

4、不达目的死不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成目标的后果很严重，甚至比死还可怕，这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法达成！目标设定的原则和基本要素具体化文字化数字化影像化时间性合理性挑战性公开性我的目标华硕笔记本电脑A43EI243SV-SL 价格：￥4650屏幕尺寸：14英寸 1366x768 CPU型号：Intel 酷睿i5 2430M CPU主频：2.4GHz 内存容量：2GB DDR3 1333MHz 硬盘容量：500GB 5400转， SATA显卡芯片：NVIDIA GeForce GT 54 操作系统：Windows 7 Home Basic 摄像头：集成30万像素摄像

5、头 光驱类型：DVD刻录机 支持DVD S 无线网卡：支持802.11b/g/n无线 销售地点：达成时间：2012年2月20日前势必达成 2012.1.8目标管理目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 目标管理的威力一、对个人而言，目标管理的威力是：给人的行为设定明确的方向，世人充分了解自己每一个行为的目的。是自己知道什么是重要的事情，有助于合理安排时间。迫使自己未雨绸缪，把握今天。

6、能使人清晰的评估每一个行为进程，正面检讨每一个行为的效率。使人在没有得到结果之前，产生持续的信心与动力。目标管理的理论基础X理论 大多数人是懒惰的； 工作是令人讨厌的； 人们尽可能逃避工作，因此要依靠外部强制约束管理； 人的一切行为都是最大限度满足自己的私利，工作动机是为了报酬； 管理方式：胡萝卜加大棒Y理论 人都有发挥自己潜力，表现自己才能，实现自己人生价值需要； 工作本身和娱乐一样可以给人带来一种满足，被赏识和自我实现同金钱一样重要； 人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标； 管理方式：鼓励员工自我管理目标管理的两大特征 一、强调“目标”的管理方式 自我挑战的目标 目标不能由他

7、人强加于自己 自己往往是最能做出合适计划的人 为了达成目标，还要进行各种改变和创新 达成目标过程中，要经常进行自我评价，以利于提高自己的能力 达成目标会获得很大的满足感目标管理的实质重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为和目标的结合。建立目标层次体系和目标网络 通过将目标程程分解和相互协调将责任、权利和利益也进行层层分解，来实现对人的管理。目标管理的三阶段一、目标设定阶段二、目标达成的过程的阶段三、成果评价的阶段目标管理的过程：三个共同目标管理共同制定计划确定目标、标准，选择行动方案上下级之间共同反馈下级完成工作任务，上级给予支持共同控制检查任务完成情况，进入下一个周期目标分解明确目标责任 明确目标责任是根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中要做什么，协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来目标达成过程的管理和控制