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文档简介

1、考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位培训总监序考核项目权指标要求评分等级号重根据公司战略与现完成并科学，10 分有员工素质，制定必1培训规划设计10%任一项未满足，5 分需性培训计划，含外未完成， 0 分训与内训编写文化教材、管理完成一项， 10 分2教材编写30%系统教材、专业技术全部完成， 30 分教材，根据进度完成任每月组织 3 次培训TTT 评估表超 80 分， 30班，其中一次为 TTT分； 70 分以上， 20 分；务3TTT 训练30%训练，含组织、测评、60 分以上， 10 分； 60 分绩评估以下， 0分效榜样复制、动作分完成一项， 5 分；全部完4组织培训活动15%解、举办

2、培训班成，15 分以胜任力模型 +文化5关键人才能力素模型 +技术模型，制完成， 5 分；未完成， 0质模型制作5%作出所有岗位素质分模型6培训技术通关试建设试题库完成建设， 5 分；未建设，题库5%0 分7培训评估5%每期进行必要性培完成， 5 分；未完成， 0训效果评估分加权合计序行为指标权指标说明考核评分号重行1、有学习意识但无行动第1级10分为2、主动学习第2级20分考50% 3、自费学习并得到技能1学习力第3级30分核4、学习后用于实践第4级40分5、学习后实践并得到良好效果第5级50分年月得分自上结评级果自上结评级果1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2、直言，分享他

3、们的观点和信2团队合作50%息使团队前进3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4、愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5、跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络第1级10分第2级20分第3级30分第4级40分第5级50分加权合计总80 %+ 行为考核得分 20 %=总分 =业绩考核得分分考签字：核年月日人按摩技师承包协议（以下简称甲方)（以下简称乙方）为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相

4、关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：一、承包服务范围：技师等服务技术。二、甲方权益：1、甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。2、在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。3、在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。4、甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。乙方权益：.三、1、乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。2、乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）3、乙方有义务在与客人沟通中推销其它按

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