浅谈企业文化对战略管理的作用

1、浅谈企业文化对战略管理的作用浅谈企业文化对战略管理的作用企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。文化本身就具有超越性，而具有文化的战略更能实现资本战略。资本战略的本质要求我们要在投机中获利，虽然我国很多企业有自己的资本管理体系，但是真正落实的不多，还需要企业管理者积极发挥企业文化的作用。一、企业文化与战略管理的关系企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念、价值观、道德观、行为标准在内的工作作风等。企业情况不同，企业文化也各不相本文由论文联盟搜集整理同。但有一点是共同的，即每个企业都有与企业开展相适应的，有自己特色的、广阔职工认可的行为标准、规章制度、企业理念、职工价值观等等。正

2、是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的施行，支撑着企业的开展。企业文化和企业战略看似两个泾渭清楚的概念，其间有着非常严密的联络，主要表如今以下几个方面。第一，优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化可以突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。第二，企业文化是企业战略施行的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻施行，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、鼓励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志，为实现企业的目的而共同努力奋斗。第三，企业文化与企业战略必须互相适应和

3、互相协调。战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成，要对企业文化进展变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性和一定的持续性，在企业开展过程中有逐渐强化的趋势。因此从战略施行的角度来看，企业文化要为施行企业战略效劳，又会制约企业战略的施行。所以，企业在进展重大变革时，必需要考虑与企业的根本性质与地位的关系问题，因为企业的根本性质与地位是确定企业文化的根底；同时要发挥企业现有人员的作用，保证企业在原有文化一致的条件下施行变革。企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变革，不要破坏企业已经形成的行为准那么。综上所述，企业在进展战略管理分析时，应给企

4、业文化以足够的重视。只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地开展。二、企业文化对战略管理的作用企业战略制定以后，就需要全体成员积极有效地贯彻施行。假如能充分发挥企业文化对战略管理中的作用，将会起到正面作用；假如企业文化不是量身定做，将会阻碍企业战略的施行。一企业文化对战略管理的正面作用第一，有效约束员工个人利益思想，注重完成企业战略目的。企业文化可以让员工相信企业的经营理念，员工也为了实现自己的人生目的，积极为企业做奉献，为集体的利益考虑。当员工完全认同企业所制定的经营理念时，他们也会将自己的人生价值融入到企业的将来开展中，对集体认同的价值感，会给员工带来更大的满足感。这种满足感可以增强

5、员工的信心，为了促进自身的开展，他们会全身心地投入到企业的建立中，积极为企业效劳。文化也会使员工产生一种社区意识，并与企业形成统一的思想体系，使成员的步伐一致。第二，进步系统稳定性。企业文化可以为企业员工提供明确的指导，增强企业员工之间的凝聚力。文化能帮助标准员工的行为态度，教育员工要有端正的态度和行为，让员工从心底承受企业规章制度的管理，而标准那么具有引导员工表现出企业所期望行为的控制机制作用。从这个方面来说，企业拥有统一的制度行为可以减少在战略管理施行过程中出现的人员摩擦和沟通本钱，从财力、人力、物力上节省企业本钱，实现了资源的合理分配和利用，对整个企业的经营有促进作用，加快了实现企业战略

6、管理。第三，企业文化特质可以提升企业的效能、获利才能和消费力。企业的消费力进步，还为企业的将来开展提供了内在驱动力。企业文化可以使成员理解企业的开展历史和将来的开展战略，给员工更多的时机去理解企业的实际情况，在将来的开展中，员工可以根据自己对企业真实情况理解，来解决各种各样的问题，及时应对突发性问题，促进企业的开展。正是因为企业文化这种实际的教育机制，将员工的主动管理意识激发出来，实现自我管理和约束，改变传统的被动管理形式，实现主动管理机制。二企业文化对战略管理的阻碍作用第一，各级文化之间的冲突，总体战略在下级部门难以施行。企业内部的各部门之间都有不同程度的冲突和矛盾，由于文化冲突造成的矛盾会

7、降低整个部门的整合程度和阻碍企业战略的施行。例如，在企业内部，为了进步管理的程度和运行的效率，设立了各自分管不同的部门，分别管理企业经营、消费等方面的工作。但是，各部门也有自己的言论、标准，社会观念和组织观念等，也就是说，由于企业施行的这种分工，将导致组织文化的分裂和次级文化的形成。企业的战略管理，就是为了将企业内部的各种文化统一起来，形成统一的开展理念，还需要协调各部门出现的分级情况，但这需要企业支付相当的本钱，还要对具有冲突倾向的部门做思想调整，总体来说，所支付的本钱是宏大的。第二，影响企业的改革，与企业的整体战略要求不相符。随着现代社会不断开展，企业现有的文化已经很难再适应现代社会的开展

8、和企业的进步。很多企业为了更好的适应所谓的外部环境，实行新的战略，开场改变企业的原有的企业文化。而企业原有的文化已经在企业内部根深蒂固了，突然的转变，会有较大的开展阻力。当外在环境趋于稳定，员工便是企业的一项人力资产，假如环境变动，反而成为阻碍，组织就再难以适应其外部环境。例如，一位高层指导用亲身经历来制定决策，可以预防对外来无法预知而造成的损失，可以无往而不利。在这种情况下，企业要想采取定性、定量分析，进步企业决策的科学性，使其能更好地适应外部环境的变化，已经是一件非常困难的事情。第三，阻碍员工实现自我开展，影响企业内部的信息反溃一些企业的文化太过强势，员工感到前所未有的压力,导致他们的价值观和创新才能都局限在一个固定的范围内，难以得到开展。企业雇佣的是文化背景各不一样的人，他们之间存在着很大差异，而企业那么认为这种做法可以刺激组织，实现企业多方面开展。但员工承受强势的组织文化时，就会自然而然的承受这种文化，员工在行为上趋于一致，自身特点也不会表达出来。这种文化导致企业形成单一的环境体系，缺乏有建立性的声音和意见，员工也不会花更多时间来更新和完善企业的内部管理，毫无创新力可言，此时，企业的战略管理就变得流于形式，没有信息反应和考虑。综上所述，企业文化在企业战略管理