机修班工作总结

1、第 页机修班工作总结一、平安方面 我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且仔细学习平安学问，始终坚持“平安第一，预防我为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：第一，从思想上相识到平安生产的重要性；其次，提高检修技术实力，熟识各种设备的平安操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。 二、设备巡检方面 巡检工作：我们机修班组制定了具体的巡检制度，在大型设备及易损设备上实行针对性巡检。在巡检中，我们机修人员通过设备的异样响动或

2、噪音，感受设备的温度或振动，来推断设备是否损坏、松动。所以我们机修人员为设备正常运行供应了强有力的保障。 三、设备维护保养及抢修整改方面 在修理工作方面，任务特别重，但不管怎样，我们为了提高自己的修理水平，坚持常常看一些相关的资料和说明，还常常上网找一些设备方面咨讯，空闲时班组人员还会对一些设备进行特地的探讨探讨，相互学习。自己也常常去设备现场，与生产部门沟通，询问他们对设备操作的看法和建议。我们除了对厂区设备例行的半年一次保养维护外，还对厂区出现问题的一些设备进行修理及整改； 抢修内容如下： 0号泵站和4号泵站粗格栅。 1号泵站污水管裂开。 多尔沉砂池细格栅。 氧化沟A、B沟曝气机轴承破损。

3、 二沉池D池刮臂抢修。 清水池底部淤泥清洗。 并在领导的带领下，我们对以下设备进行了整改： 进水泵房水泵限制柜安装智能爱护器。 氧化沟C沟电机防雨罩。 脱水机房两台脱水机的滤布进行了更换。 加氯房配电柜腐蚀整改。 厂区的路灯、围墙灯、以及外泵站的照明也进行了更换修理。并且我们在领导的支配下对老法院河道安装水泵及格栅，对河道进行清理。 其余设备维护整改便不在此一一列举。 回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同甘共苦的结果。我们深信，一个人的实力是有限的，关键是以一种什么样的看法来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己

4、的“现在”，努力学习，不断完善和充溢自我，从自己做起，从一时一事做起，以主子翁看法，兢兢业业地搞好本职工作，这也是我们始终所追求的愿望。 感谢各部门和各位领导对我们的帮助和支持，今后我们将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务实力。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 机修班工作总结2 在过去的工作中，机修班的全体员工在公司各领导和生技科的带领下，严格遵守公司的各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以公司的实际状况为动身点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低修理成本和缩短修理工时为目标，不断学习，总结工作阅历与教训。虽然机修

5、工种工作环境比较困难，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩的完成了各项任务，为能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。现就总结如下： 1.设备管理方面 建立健全设备档案，每天对厂区进行日常巡检，刚好发觉并处理小故障132项，保证了设备的运行状态。同时制订或支配相应的技改、检修和维护保养安排。刚好正确处理设备突发事务（重大设备故障），组织抢修。同时分析缘由，总结阅历，把设备故障停机事务缩短在最小范围。 2.设备修理及保养 设备的维护保养和安排性检修工作，截止目前，共完成设备大修8台（包括脱泥机、提升泵

6、等）检修设备32台包括（滗水器、推流器、细格栅等）。A类设备修理26台，BC类设备修理35台，维护保养A类设备257台，BC类设备438台，开展设备专项平安排查24次，查出平安隐患32项，已全部完成整改，无一起平安事故发生。 3.平安方面 我们机修人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且仔细学习平安学问，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：第一，从思想上相识到平安生产的重要性；其次，提高检修技术实力，熟识各种设备的平安操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识娴熟驾

7、驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。 4.小改小革方面 完成脱泥机空压机放空阀增加时间继电器、滗水器限位传感器技改、细格栅电机增加风扇、螺旋输送机增加时间继电器等。 在今后的工作中，机修班将不断总结工作阅历和改进工作方法，依据实际状况敏捷应用各种资源，提高工作主动性。克服一切困难，为保障设备的正常运转、降低修理成本和提高工作效率而努力。 机修班工作总结3 无庸置疑，在过去的工作中，机修班的全部员工在厂里各带领和配置科的带领下，严厉听从厂里的各项规章轨制，从各方面严厉要求本身。一贯以来坚决以厂里的实际环境为动身点，以保险呆板的平常运转为前提，最大限度的低落补缀本钱和收缩补缀工时为

8、目标，连续进修，总结工作阅历与教训。当然机修工种工作环境比较纷乱，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、联合拼搏的精神，连续进步了本身的职业操行本质和职业技巧程度。从而在面对的一系列挑衅中高雅的结束了各项任务，为各个车间能按时结束各项出产任务打下了精良的根本。 在各位带领和全部机修成员的互助竭力下，获得了以下比较凸起的成果： 1、 结束了锅炉内部进水管及排水管管道结垢的疏浚和炉排断裂等补缀任务。 2、 按时结束了酸洗净化塔底座及叶轮的调换以及底座的改革任务，使抽风系统运转时振动性更小，系统更巩固。 3、 蒲月份高雅的结束了上海八台螺栓机的气管、油路的料理及部分零部件的调换与安置工作，并且

9、在不敷两个月的时候内部顺当调试告成且投入出产，为今后的产量任务的结束供应了保险。 4、 安定环保意识和安定方法的连续加强和美满，特殊是经过议定了六月份的一系列安定活动，使每个员工意想到安定出产的惊慌性，安定环保意识深切民气。 当然，在工作进程中也存在一些不敷的地方，惊慌有： 一：补缀人员表面程度有待进步，特殊是对机器道理，各机构在机器中的效用、公差与互助、液压系统及材料热处理等方面认知较少，相干补缀技巧比较薄弱。 二：零件热处理后的硬度，塑性和乏累强度等综合力学机能不能满意利用要求，加工后成品的形位偏差偶然因超出表面产品的极限值而需再加工乃至报废，从而干脆感化补缀进度和呆板的利用机能，又进步了

10、加工钱本和补缀费用。 三：补缀人员较少，建立任务侧重、工作环境比较纷乱。为了确保一百零一零一多台出产配置及行车、锅炉、水处理站、酸洗净化塔及各种管道等帮助配置的平常运转已捉襟见肘，再加上各种建立任务，呆板的工钱破坏和晚上突发性的补缀任务更是力不从心，工作强度较大。 四：配置保养力度惊慌不敷，特殊表如今行车、管道、各种泵类的查验，人员不敷是惊慌因为之一。 五：对补缀工时和补缀费用的相干考核还不敷细化，在今后的工作中将经过议定各种式样竭力做到连续美满和健康，篡夺连续裁减补缀工时和低落补缀费用，进步呆板零部件的接受再利用率。 六：车间无巩固休息场合。现有的短袖工作服庆幸于焊接氧割功课。 定见与发起：

11、 一：产品行量一贯是企业糊口生涯的支柱，而产品开裂自建厂以来都是制约公司成长的一道瓶颈，并且惊慌感化公司的市场竞争力和公司的形象与光荣。公司应尽快下大力大举气从根本上办理此类题目，才华保险企业的成长和应对市场竞争立于不败之地。 二:片面追求产能的提拔而忽视了加大对产品的研发力度、市场查看和对在人员工的职业操行本质和职业技巧程度的培训与考核，员机智体本质的凹凸对企业的成长有着关键性效用，操纵技巧和表面程度的进步也是技巧立异的根本，公司应为员工创设更多式样的培训机遇和进修平台。 三：节能减排，低落出产本钱只搁浅在表面抽芽阶段，未能刚好具体的落实到各部分、车间及个人。并且大部分员工都对此觉得与个人无

12、关，不能富有相识到其效用于感化。 四：有压力才有动力，长期的安分守纪的办理方法和工作方法束厄狭隘了个人的脑筋方法，构成脑筋定势。因此简洁呈现联合个不对连犯反复而未找到根来历根本因，不思改革，贫乏创设性脑筋和工作方法。发起开会时增加集会评论辩论时候，依据公司实际环境发起下一次集会所评论辩论的题目，可要求大家发起讲话。如许既能客观、真正、周全的反应出题目的特征，又便于决议安排者集思广益，做出更精准的结论。 五：公司的各项呆板和工程方法的改革应由相干部分或车间提交具体的改革方法和美满的可行性报告，如许既能有效的禁止反复构筑，保险工程质量，又能美满责任清查轨制，做到有章可循。 六：厂内设商店。既能增加

13、工作岗亭，办事公司员工，又能为厂里增收。 七：门路旁和厂门口设废料箱，分可接受和不行接受两类。可裁减乱扔废料现象，粉饰厂底细况。 八：年末奖按个人职务及该年度个人对公司的差别贡献因人而异。 九：工会应富有阐扬其效用，办事于员工。 在今后的工作中，机修组将连续总结工作阅历和改革工作方法，依据实际环境伶俐利用各种资本，进步工作自动性。与厂里的实际成长环境相联合，克服一切坚苦，为保险呆板的平常运转、低落补缀本钱和进步工作效果、培育出一支能适应公司成长必要、综合本质过硬的补缀步队而竭力。我们有缘由信任，在公司带领睿智的决议安排下，在全厂员工的互助竭力下，公司将迎来另外一片更广袤的成长空间。 机修班工作

14、总结4 20 xx年上半年已经过去，在这半年里我深刻体会到了个工作的汗水与欢乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。上半年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年略微写一下,为下半年的工作确立新的目标。 一、思想相识。 在上半年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，酷爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作仔细，干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够主动主动的去参与，如：公司组织的去其他单位学习沟通，支配今年度的救援演习主力救援者。上半年来，我能圆满的完成班组中支配的各项工作。我信任在以后的工作中，

15、我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练。 二、修理工作。 在修理工作方面，上半年任务都特别重，有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司支配了大量的加班，每月超过半月天数，每次少则一二个小时多则四五个小时不等的加班时。不能说的上是每次都参与，本人也是超过百分之80的参与率。但不管怎样，为了把自己的修理水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技术也在不段的提高。除了上班工作加班修理除外，也是会间或还在网上找一些机械修理资料学习。平常工作中也是争取每个修理点的机会在请教老同志的修理阅历，平常也多和老同志闲聊学习

16、。上半年工作结束了，下半年的工作也是惊慌的起先。后面还有九号支架的大托架更换，十一黄金周节前的检查维护，全年的年度检修一系列的大型加班任务等，这些多是须要仔细做好的工作，在工作中学习， 领悟积累每次的工作阅历。 三、制度方面。 在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。如：上班带工号牌，上班按要求统一工装，严格遵守请销假制度等。处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系，做到重来不和同事红脸。下半年，我将 更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自己更加努力学习专业学问，使自己的业务水平更上一层楼。 四、平安工作 平安是重点，不管是

17、工作也好还是生活也好，人生平安机械平安，多须要我们去时时刻刻高度重视。上半年在工作中也有出现个别平安事务，一些稍微的手脚磕磕碰碰， 出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽马虎大意，不够留意小节过程，平安意识还是不够全面的考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细微环节平安隐患。在下半年，要仔细学习平安条例，平安生产，平安留意事项，注意平安，为了更好圆满完成索道修理工，做到无设备平安事故，无人生平安事故，解除一些列的平安隐患。就是在生活上也要不放松个人平安。 综合以上几点，其中还有许多不足之处，在下半年的工作加强学习，更好的完成20 xx年的全年工作。 机修班工作总结5 敬重的公司领

18、导： 你好！ 我叫xxx，现担当机修班一名修理工人。 想当时，我怀着一腔热血，怀着对公司的美妙向往应聘来到贵司，想在永寿县这片土地发挥我的满腹才能。而当我上岗的时候，却被告知调任至机修班，干的工作与我面试时谈及的期望工作大相径庭。 我在机修班组三个月期间，以我来看，公司设备部、机修人员存在诸多不足，现总结汇报如下， 设备管理存在以下不足之处。 1、设备管理缺乏有效的学问和数据库支撑，是传统的管理方式，缺乏有效的现代化设备管理数字化系统协助。 2、设备管理制度照旧是粗放式管理，设备管理组织机构需重新构建，应使设备部每个人员都深刻了解自己的责任与任务。 3、生产部的设备维护意识应加强。应在日常运用

19、中留意保养设备，将即将发生的设备故障消退在萌芽状态。 而机修人员则存在以下问题。 1、领导决策无威信力、监督不到位，使得下层将吩咐执行不够刚好。 2、存在个别人员平安意识、学问匮乏。制度、规范不健全。 3、存在消极怠工行为。且对自己的权、责不够明确。 现对设备管理以及以上问题进行分析。 设备管理实际就是为生产服务，最大化企业盈利为目的。设备管理核心可分为以下几点： 1、平安及环保。 在这里我把环保放到了与平安齐平的第一位。也是我以前担当项目经理以来，最看重的两点。必需强化现场平安意识，贯彻平安生产法。坚持平安生产，预防为主的生产口号。其次，20 xx年政府工作报告中的20 xx年政府工作任务中

20、第七条就深刻指出，绿色发展为现代化经济体系的必定要求，解决污染的根本之策。同事要壮大绿色环保产业，加快火电、钢铁行业超低排放改造，重污染行业达标排放。调整优化能源结构。这就须要我企业对环保技改的大量资金投入。 2、生产效率的提升。 生产效率是生产部的关键指标，而设备部就是要确保生产与设备的数量相匹配、设备技术更新跟得上现代科技发展的速度、故障发生率无限降低、使得OEE上升。咱们企业在主动式的预防性修理和预料性修理等方面做的较为精彩。 3、现代化运维技术的成熟应用。 我借鉴之前我接触过的其他企业的设备管理，加上我的管理思路：就是以智能化运维系统为核心。生产部通过媒介（例如微信小程序扫描设备二维码

21、，可以快速定位故障设备）将信息传给报修终端传给现代化运维系统。系统将故障信息传达至修理终端，由设备部领导通过联网技术采纳派单制将任务分发给机修班组。此举也能采集设备常用数据以及故障数据。以便于后台分析。以数据驱动强化高层决策、管理重心可下放至职能部门（生产部、设备部）。强化作业执行者的责随意识与实力培育。 同时此法也可延用到设备生产、保养的日常行为中。 以上是通过现代化设备管理应用给出我企业设备部的几点看法。 再来说说机修人员存在的若干问题。 在此举个例子：在5.12汶川大地震中我们的子弟兵能够在最短的时间、最艰苦的条件下投入到“战场”。可以超越生死，抗震救灾，为我们的抗震救灾的成功奠定了坚实

22、的基础，受到国内外人士的高度赞美，为什么我们这支队伍的战斗力如此之强？我想，是制度、是规范、是吩咐，是任务、是铁一般的纪律。而企业的生存、生产、发展就必需看作是一场斗争，必需有制度、有规范、有吩咐、有任务、有纪律。 因为我也在机修班组，针对以上存在问题，就不多加评论。我给出以下对应措施。 1、规范设备部制度、规范机修班平安生产规范，定期实行培训。例如：高空作业国家标准、氧气乙炔焊焊接操作规定、动火证制度、平安员协助平安管理、设备部报修单的流转制度。使每个机修人员都知道自己什么事情应当干，什么事不该干，什么事情须要经过领导同意才能干。 2、设置派单激励机制。众所周知：激励机制可以激发员工的主动性

23、、主动性、创建性。激励机制可以是物质激励，也可以是精神激励。可以是正激励、也可以是负激励。将派单激励制合理的转换为绩效分数，将大大提高全部修理人员的工作欲望。 以上是我在贵司担当机修工以来的总结与汇报。若有幸博得领导赏识，请将我调至我志向的岗位。并非我怕吃苦不能胜任机修任务，而是我以前作为一个管理者而言。机修班工作人员的种种违章操作，使我骇人动目，不敢与他们共事。 最终愿公司：飞起玉龙三百万，搅得周天寒彻。 机修班工作总结6 回顾这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下，仔细贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全体职工的不懈努力，顺当地完成各类加工件累计xx件（截止20 x

24、x年xx月xx号），阳极导杆修焊xxx根，其中制作高纯铝新导杆xx根。始终做好服务后勤兵，保障了各车间的正常运行。现将这一年来的主要工作总结如下： 一、强化管理，确保平安文明生产 “平安第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们工段现有职工xx人，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作，工作作业点多面广，各工种交叉作业，平安生产对我们工段尤为重要。为此，工段逢会必讲平安，广泛宣扬平安生产的重要性，时时提示和督促班组必需重视平安，使平安警钟长鸣，并制定了工段平安责任制。今年xx月，机修工段和各班组共同签定了20 xx年度机修工段各班组平安生产责任承包书。旨在增加职

25、工的平安感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。今年x月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、主动参与。通过此次演习进一步加强了工段职工的消防平安责随意识，同时增加各工段之间面对火灾等突发事务的联合协作及应变实力。工段还多次组织职工进行平安学问培训和国内重大平安事故案例分析探讨和总结活动。激励大家通过学习，主动结合各自工种的实际状况，细致查找身边的平安隐患和危急源，将平安隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝平安事故的发生。同时我们也主动参与了公司“安康杯”活动及“平安劳动竞赛”活动。并将活动内容全部落实到班组，真抓实干地把平安工作放在一切工作的首位。 二、克服

26、困难，重视科技进步，促进生产任务的全面完成 20 xx年，阳极导杆经过长期运用，部分导杆钢爪出现变细，不齐，爆炸块断裂等现象，修复量增加，影响着生产的周转，且高纯铝车间又整改投产。机修工段导杆班除满意日常修理的同时，加紧为高纯铝车间制作新导杆xx根，以确保兄弟单位的生产须要。今年x月份以来，公司实行大辅修，大维护。为响应公司“降低成本，节能降耗”的号召，辅修车间主动请缨在保证正常的安排生产外担当了部格外协加工任务，如：打壳气缸锤头修复、气缸调整支架制作、气缸横担修理等加工件共计xxx件，此举为公司大大节约了加工费用，降低了生产成本。 今年xx月xx日由于全球经济减速，国内电解铝供过于求，电解铝

27、生产经营面临巨大压力。为主动应对困难的经营形势，削减亏损，公司探讨确定对五万吨电解槽停产，要求我工段在xx月xx日制作并安装完停槽母线。工段接到任务马上合理部署，打破工种界限，成立四个工作小组，支配骨干力气担当各小组组长。大家分工协作，团结一样，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。十几天下来，乏累的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，大家的努力最终在xx月xx日得到了回报。我们提前三天圆满完成了停槽母线的制作和安装任务，削减了公司的损失，得到公司领导的一样好评。 三、以提高职工的素养为目标，抓好职工教化工作 培育一支德才兼备的职工队伍始终是机修工段工作的重点之

28、一。为此，工段始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，工段就制定全年的职工培训安排，力争将工作做到有条不紊。今年x月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增加职工们的实际操作实力，特对机修工段的焊工、钳工两大工种进行了一次“学理论、重实际”的全方位培训。这次培训是依据机修焊工返岗人员多，青工也较多的特点来组织此次培训的。工段为了确保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工段生产繁忙的实际状况将培训每天分为上、下午两班，即大家轮番培训的方式，让大家生产学习两不误。通过三个星期的理论与实际培训，如今大家的业务实力及专业水平都得到较大提高。工段职工主动钻研岗位技能，参加群众性的“五小活动”，今

29、年工段职工先后向公司提出了“320T分别式油压千斤顶导杆校直机改造”、“修复xxx锯床夹紧装置”、“多用途弹性减振刀杆”、“高纯铝调整支架改造”、“U型板高效卷板器”等多项合理化建议，这些建议为公司减轻了劳动强度，降低成本，提高工作效率，缩短生产周期都做出了主动贡献。 四、加强职工思想政治工作，充分调动职工主动性 在日常的生产活动中，我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕生产建设，极大调动职工主动性，今年上半年，工段制定了以工时为考核方法的效益工资二次安排方案，此方案体现多劳多得的安排方式，合理安排员工的收入，充分调动职工工作的主动性，收到了肯定的效果。 机修班工作总结7 毋庸置疑，在过去的工

30、作中，机修班的全体员工在厂里各领导和设备科的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以厂里的实际状况为动身点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低修理成本和缩短修理工时为目标，不断学习，总结工作阅历与教训。虽然机修工种工作环境比较困难，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩的完成了各项任务，为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。 在各位领导和全体机修成员的共同努力下，取得了以下比较突出的成果： 一、 完成了锅炉内部进水管及排水管管道结垢的疏通和炉排断裂等

31、修理任务。 二、 按时完成了酸洗净化塔底座及叶轮的更换以及底座的改造任务，使抽风系统运转时振动性更小，系统更稳定。 三、 五月份精彩的完成了上海八台螺栓机的气管、油路的清理及部分零部件的更换与安装工作，并且在不足两个月的时间内部顺当调试胜利且投入生产，为以后的产量任务的完成供应了保障。 四、 平安环保意识和平安措施的不断加强和完善，特殊是通过了六月份的一系列平安活动，使每个员工意识到平安生产的重要性，平安环保意识深化人心。 当然，在工作过程中也存在一些不足之处，主要有： 一、修理人员理论水平有待提高，特殊是对机械原理，各机构在机械中的作用、公差与协作、液压系统及材料热处理等方面认知较少，相关修

32、理技术比较薄弱。 二、零件热处理后的硬度，塑性和疲惫强度等综合力学性能不能满意运用要求，加工后成品的形位误差有时因超过理论产品的极限值而需再加工甚至报废，从而干脆影响修理进度和机器的运用性能，又提高了加工成本和修理费用。 三、修理人员较少，制作任务偏重、工作环境比较困难。为了确保一百零一零一多台生产设备及行车、锅炉、水处理站、酸洗净化塔及各种管道等协助设备的正常运转已捉襟见肘，再加上各种制作任务，机器的人为损坏和晚上突发性的修理任务更是力不从心，劳动强度较大。 四、设备保养力度严峻不够，特殊体现在行车、管道、各种泵类的检修，人员不足是主要缘由之一。 五、对修理工时和修理费用的相关考核还不够细化

33、，在以后的工作中将通过各种形式努力做到不断完善和健全，争取不断削减修理工时和降低修理费用，提高机器零部件的回收再利用率。 六、车间无固定休息场所。现有的短袖工作服不利于焊接氧割作业。 看法与建议： 一、产品质量始终是企业生存的支柱，而产品开裂自建厂以来都是制约公司发展的一道瓶颈，并且严峻影响公司的市场竞争力和公司的形象与名誉。公司应尽快下大力气从根本上解决此类问题，才能保障企业的发展和应对市场竞争立于不败之地。 二、片面追求产能的提升而忽视了加大对产品的研发力度、市场调查和对在职员工的职业道德素养和职业技能水平的培训与考核，员工整体素养的凹凸对企业的发展有着关键性作用，操作技能和理论水平的提高

34、也是技术创新的基础，公司应为员工创建更多形式的培训机会平台。 三、节能减排，降低生产成本只停留在理论萌芽阶段，未能刚好详细的落实到各部门、车间及个人。而且大部分员工都对此认为与个人无关，不能充分相识到其作用于影响。 四、有压力才有动力，长期的按部就班的管理方式和工作方式束缚了个人的思维方式，形成思维定势。因而简单出现同一个错误连犯几次而未找到根本缘由，不思改进，缺乏创建性思维和工作方法。建议开会时增加会议探讨时间，依据公司实际状况提出下一次会议所探讨的问题，可要求人人提议发言。这样既能客观、真实、全面的反映出问题的特征，又便于决策者集思广益，做出更精准的结论。 五、公司的各项机器和工程设施的改

35、造应由相关部门或车间提交详细的改造方法和完善的可行性报告，这样既能有效的避开重复建设，保障工程质量，又能完善责任追查制度，做到有章可循。 六、厂内设商店。既能增加工作岗位，服务公司员工，又能为厂里增收。 七、道路旁和厂门口设垃圾箱，分可回收和不行回收两类。可削减乱扔垃圾现象，美化厂内环境。 八、年终奖按个人职务及该年度个人对公司的不同贡献因人而异。 九、工会应充分发挥其作用，服务于员工。 在以后的工作中，机修组将不断总结工作阅历和改进工作方法，依据实际状况敏捷应用各种资源，提高工作主动性。与厂里的实际发展状况相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能顺

36、应公司发展须要、综合素养过硬的修理队伍而努力。我们有理由信任，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广袤的发展空间。 机修班工作总结8 一工作完成状况： 依据月初安排，本月完成工作状况如下： 1.对厂房及外围皮带的清扫器进行了改造（28道）；增设防跑偏立辊32个，安装后效果良好。同时对全部的托辊进行了检查和维护；2.对全部溜槽做了适当的改造，开检查口16个，检查平台8个，爬梯10个。同时对201#机尾.215#.216#机尾来料溜槽进行了大的改造，解决了溜槽蓬堵现象； 3.对主厂房各层地面防水.防漏进行了初步处理（设备四周与地面及设备自身跑冒）； 4.对各泵的三角带

37、防护罩（网状）进行了防水处理； 5.厂房风管及冲洗水管初步加设完成，产品皮带的冲洗水管也加设完成； 6.对全部设备进行了一期保养：筛机激振器按要求换油；减速机换油；自制了减速机的呼吸帽。 7.因材料问题，所属皮带机耦合器.联轴器.电磁抱闸的防护罩未按安排完成； 8.针对原煤皮带分料器积煤问题，对分料器溜槽起先了改造；9.对406#泵进行了事故后大修，同时对407进行了维护性的检修保养； 二全部改造及检修的消耗材料如下； 1.管材：DN101管30米；DN50管18米；DN40管260米；DN管120米；DN20管49米。 2.型材：7#角钢32米；4#角钢128米；3#角钢73米；8#槽钢83

38、米；5#扁钢35米；4#扁钢110米；3#扁钢96米。 3.板材：1.5mm钢板4平米；3mm钢板23平米；6mm钢板19平米；8mm钢板18平米；12mm钢板16平米；3mm花纹板26平米。 三员工培训： 针对新员工多，职工工作技能差，平安意识浅薄等存在的现象，机修工在公司支配的平安技术培训前后，班组内部制定了一系列的培训和学习安排：利用班前会分章节的对职工进行入门职业技能学习及平安培训；深化工作现场指导职工现场作业以加强职工工作技能，同时强调各个工作环境的平安留意事项；针对406#泵烧轴承的设备事故，对全体机修员工做了针对性的培训学习，使员工对巡检的重点部位有了进一步相识。安排今后坚持每天

39、的班前会的培训和学习，争取尽快使职工驾驭更多的职业技能，并且使职工的工作平安意识提高到肯定高度。 四下月工作安排： 材料齐备后，针对全部设备的防护设施进行增设和改造；接着加强设备的巡检和维护；努力争取时间，接着加强员工职业培训和平安培训。 机修班工作总结9 20 xx年来，我在车间党政的正确领导下，在班组职工的努力协作下，紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、保障有力”的目标，团结协作，同心协力，较好地完成了上级下达各项工作任务，保障了浮选设备的稳定运行。 一年来，本人加强检修技能和管理学问的学习，不断加强自身的学习和改造，提高设备检修的实力和班组的管理实力。20 xx年，我所在的班组各项水平都上了一

40、个台阶，跻身到“一级班组”，xx矿业公司“先进集体”，创建了“品牌示范岗”。现把自己一年来的学习及工作状况进行总结。 一、加强业务技能学习，提高管理水平 作为一名检修班组的班长，假如没有肯定的检修技术水平，没有肯定的管理学问，就难以带领全班的检修人员在实际的设备检修工作中做好设备的检修，搞好班组的管理。特殊是在目前，面临金融危机的冲击，企业面对巨大的挑战上，我们还是一如既往的做好设备的检修，以保证设备稳定运行，无论是我本人还是班组的全体职工，都能坚信只要我们做好本职工作，日子定会更好的。 而我作为班组的班长，能够理解班组员工对自己的信念，只有加强技能的提高，做好班组的各项管理，使班组在各项工作

41、上上台阶，面对危机、面对困难，做好设备的检修，保障设备的稳定运行。 在个人提升到技师水平上，做好了导师带徒工作，20 xx年按安排进行了导师带徒，用自己所驾驭的技能手把手的教身边的人，使他们更好的驾驭设备的检修技能。 二、规范检修，提升检修服务质量 按车间细化的检修流程，落实“以用户为中心”的检修流程，对主次要服务对象，设备故障报修以最便利用户为宗旨，刚好做好检修任务打算充分、平安有序、快捷到位；对潜在的服务对象，临时支配的任务刚好查看现场，明确任务后组织人力、物力进行检修，确保任务在最短的时间内平安优质完成。落实标准化检修。 提高设备检修质量，标准化检修是必由之路，将日常性检修、设备中大修推行标准化，规范每项检修的事前打算、检修详细步骤、技术规范、检修人员配备、平安危急预知，将班组整个维护设备的阅历和技术进行集中开发，指导班组检修人员检修，规范检修流程，确保检修质量的牢靠。在检修服务上，统一规范检修人员的服务文明用语，规范检修人员与操作人员的沟通行为。 三、建立用户沟通机制和快速反应机制 我们班以互惠互利为准则，建立相互信任相互依靠的工作氛围，不断增加团队在用户心中的认知度。做好与生产方操作人员、班组长及管理人员的