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文档简介

1、欢迎下载内容仅供参考企业知识管理方案设计知识经济时代的到来，带动知识价值提升的同时，使得越来越多企业开始重视并实施知识管理。本文设计企业具体的知识管理方案，以期对企业进行知识管理提供参考。下面是小编为大家整理的企业知识管理方案设计研究，欢迎阅读。积极程度。明文信息。家的意见。门经理将知识管理的核心理念传递给这个小组成员。产生潜移默化的影响。理建设的框架。的塑造。例如：logoLED强员工对企业的文化的认识。号的设计。识别企业需要的知识，本次设计按照岗位来采集信息。分层次进行信息采集与信息需求分析。包括行业信息、企业信息、部门信息、工作岗位信息。企业主要分析行业前两名战略、技术等方面的信息进行收

2、集，输入到企业的信息系统中。企业的技术、人员、资源等信息都是企业需要整理的信息。部门经理负责对部门知识进行统筹。根据企业已有的岗带的小册子，分发给员工。网站的维护其涉及奔行业的信息，项目展示等。知识交互平台括设计访问各种知识模块。知识查找。企业只有对知识有效的利用，才可以持续经后就可以进行知识的免费下载。员工的主人翁意识，也增强自己的责任感。递信息，使每个人完成目标成为可能。行保存，需要的员工可以在进行学习，该课程非强制。个人知识管理微课形式每周两节微课学习。员工、需要登录自己的账 3-5然后需要员工提交满意度信息，由知识管理人员按周进行数据分析，了解员工的工作状态，进行相应的知识补充以及心提交测试成绩。这项成绩将与最终的考核直接挂钩。并且接受外部信息，并且可以搜集需要的信息。这款软件直 接安装在员工手机上，作为以工作为导向的信息搜集工具， 也是时间管理的有效工具。知识传递给学员。考核激励机制随着部门职能在不断的强化，另一方面新业务对职员的 专业技能的要求也越来越高。根据这种特点，人力资源的管 理工作希望对员工采取一种动态的评价标准，即定期对标准 进行修正，全体员工共同参与标准的修订工作。部门将不是 360事、部门主管、客户均需对员工按照一定比例进行考核。通 过一系列的指标来衡量员工的绩效。如技术贡献率，目标达/团队进行奖励。本

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