原材料仓库管理制度汇编和仓库管理员岗位职责

1、欢迎下载内容仅供参考仓管员岗位责任仓库是企业一切财务数据的来源,作为一名仓库保管员责任重大,原材料库管理员负责原材料收、发、管工作,就仓库管理作以下规定：一、入库管理：12绝入库、及时汇报以待处理。34、外购品经检验合格后,库管员应核对外购品的名称、型号、数量,无误后方可办理品入库手续。5料/公司二、出库管理：12、对于生产部门因各种原因退回的材料应办理退库手续,并注明退库原因。三、仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄,并结清存货余额。对于存货不足或者存货过多的物资应及时向有关部门汇报,为企业生产提供合理的第一手资料。处理。八、保证生产资料的适当库存量,合理备货,及时交与采购员申购单。

2、仓库改善方案目前存在的问题：1、未按流程收发物料。2、很多物料账、卡、物数量不相符合。3、物料未分类堆放,没有做到有序管理、4、很多物料没有物料管制卡进行标识,现场比较混乱。5、数据不准确,不能及时更新做账,不能为管理提供有效的支撑。6、工作方式不合理,导致重复劳动。一、整理过程：仓库整理分四步进行理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。第二步：分类、盘存、挂物料管制卡,以盘存的数据为准,做好各类报表。第四步：巩固成效。二、仓库物料的分类：原材料：主要是各类板材、型材等待本工厂进行加工处理的各类物料。处理或者其他加工工序的物料。料袋、标识卡等。工具类：如各类气动、电动工具、扳手、套筒等,需

3、要分类做账。工装模具：主要是模具和工装的管理,可列出归设备管理员进行管理。三、 人员分工配备及分工仓管员的职能转变到专门对物料的收发与在库管理上,减少搬运的工作量,将现在的随量并按计划数进行补充配发。这样的目的：在库物料的管理。2、可控制物料的无序、无计划领用导致的损耗。3、增强物料的配套性,降低因缺件导致的生产无法正常运转。4、减少车间班组长对物料的领用次数,节省时间从事其他的生产管理工作。仓库管理人员主要工作内容：1、 负责建立仓库内所有物资的台帐。2、按照管理要求摆放整齐、做好标识,做到帐、卡、物一致。3、做好仓库库存控制工作,按照风险库存标准,及时提醒主管领导物料库存数量状态。4、负责

4、做好仓库内物资保管及防护工作,按规定手续做好物料出入库的收发工作。5、与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。门。7、及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报,以便能及时处置。8、负责仓库管理数据系统的维护与更新。9、月底盘点库存,做好月报表；做好仓库现场管理工作。10仓库辅助人员的主要工作内容：1、小批量的物料装、卸工作。2、仓库配料工作的搬运及辅助工作,物料配送的准备。3、协助仓管员将检验合格的产品上物料架。4、协助仓管员进行每月的仓库盘存工作的搬运。5、协助仓管员对部分标准件的分包工作。6、其他的一些辅助性工作。四、 仓库管理流程、职责、制度1、入库管理流程部门送检。凭借采购申请单和送

5、货单填写入库单。2、出库管理流程生产物资的出库。库办理出库手续。领料单签字后到仓库办理出库手续。仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。时登记好物料管制卡。确。退库手续同入库流程。3、工具、模具的管理详见本公司体系文件中工装模具管理制度。仓库管理规定项目所需材料的质量、数量、型号、规格符合要求,保证物料供应不延误生产项目的进度, ISO1、仓管员要严格遵守本条例以及公司制定的各项规章管理制度。2、仓管员要积极配合各生产部门的生产活动,做好物料发放工作。3要保证通道的绝对通畅。4关好门窗。5、仓管员要认真履行公司赋予的管理权利和职责,不可擅离职守。6、要做好仓库的出库和入库记录,并且及时入帐,不可拖拖拉拉。7报公司。8、 要不定期到生产区域,检查物料情况,看看有没有浪费或积压。9、 要及时做好月底各项统计报表,同时做好仓库物料动态分析和滞料统计表。10、要及时处理好退料、库损等问题,并向生产物流部反映。11、要及时组织对滞料的处理,并提出合理的处置方案。12根据物料需求计划时间安排及时跟踪物料到位情况。13、要绝对遵守公司的保密制度,不可泄露账务机密和客户资料,否则要受到严重处罚。1