主管级管理测试1

1、主管級管理測試1案例 : 一位民營企業家的困惑1983年 ,江南某省的一個小鎮上, 鎮政府以原粉絲廠的舊廠房、設備折資1.75 萬元 ,古月自行籌資13.5 萬元興辦的一家鄉鎮企業偉業銅帶廠正式誕生了。15 年后的今天,該廠已經發展成為一個擁有16 億資產,下屬9 家境內獨資或控股子公司、 4 家境外獨資公司的大型綜合性銅冶煉加工集團公司。然而 ,深謀遠慮的古月並非盲目樂觀之人,他隱約感到公司似乎已處在某種生死攸關的階段,許多問題操作起來不如以前那樣得心應手。第六感覺告訴他,潛在的危機越來越大 ,經過幾天的苦思冥想后,他請來了新近才提任公司高級人事顧問的Y 教授。從古月自身的角度,他請來 Y

2、教授 ,主要是為了解決三大難題。一是集權分權問題。古月覺得自已太累了,每天簽審公司上下報賬的財務票據就要花 2 個小時 ,公司其他大小事情幾乎都要他拍板, 總有做不完的事。他平均每天只睡3 個小時 ,最近就有兩次暈倒在辦公室,再這樣干下去肯定不行。當 Y 教授聽說公司采購員差旅費報銷也要古月親自簽字時,不禁驚訝地問: “其他副總和部門負責人做什麼,不分權怎麼能經營這種大型企業?” 古月解釋 : “我也懂得要分權 , 而且堅決奉行“用人不疑 ”的原則 ,可是教訓太大了。1995 年放權 ,貿易公司經理用假單卷走980 萬元人民幣, 至今沒有下落。我只得集權,工作不到兩年,實在不行 ,只好再度放權

3、,沒想到這次是總經理攜款1500 萬元跑到國外去了, 他還是我的親戚,公司的創業元老。我只好再次集權,如是董事長總經理一肩挑,每天上午8:0010:00 就成了審批資金報告的專門時間。我知道這不是長久之計,但現在實在不知道該相信誰了,該怎麼辦 ,到底人家外國人怎麼分權,請您幫助籌劃。”二是決策風險問題。公司越做越大, 大小決策都集中在古月身上。“我總是膽戰心驚的 , ”古月懇切地說, “過去我拍板下去,涉及資金少的只有幾十元,多的也就幾萬元,幾十萬元 ,現在任何決策動輒就是幾千萬元上億元, 弄不好就是全軍覆沒, 我心里沒底。但也得硬著頭皮拍板,怎麼會不緊張、不害怕呢?我表面故作輕松,其實心理壓

4、力太大了。這不,才 40 歲 ,頭發就全白了。”三是控制問題。在深入的交談中,古月向Y 教授表白了心跡: 外面的人總以為我在公司里是絕對權威,甚至耀武揚威隨心所欲。其實我覺得要控制這家公司是越來越困難。過去我給員工發一個小紅包、拜個年什麼的,就會得到員工、真誠努力的回報。近年來 , 尤其是 1995 年有關部門界定我個人在公司中的產權占90%、鎮政府只占10%后 ,員工們的心理似乎在悄悄地變化,過去最親密的戰友都和我疏遠了,工作表面上很努力,實際上大多是在應付我。我給他們的工資一加再加,現在高層經理年薪已達到1015 萬元,還每人配備了專車和秘書,但他們就是怪怪的,提不起勁。現在公司上下公款消

5、費和大手大腳浪費現象也開始蔓延,原有民營企業的優勢正在逐步消失,兩起攜款外逃事件似乎是必然的,而且以后也可能會發生類似事情。我覺得我的公司正在全面地腐化墮落,更糟糕的是我控制不了局面, 在這個龐大的公司面前竟顯得那麼虛弱和無能為力 , 我對前景感到害怕.1.根據案例所提供的情況,造成兩起攜款外逃事件的主要原因是A. 攜款外逃人員受到了他的唆使.B. 古總經理過于信任他人.C.攜款外逃人員對古總經理不滿而進行的報復.:沒有建立起有效的監督機制和控制機制“許多問題操作起來不如以前那麼得心應手”,主要是由于 :A. 古總經理的社交活動太多, 以致于沒有充足的時間和精力來考慮企業的事情.B. 古總經理

6、的年齡偏大精力下降C.古總經理自身的素質已不能完全符合企業經營和發展的需要.以上情況都有可能3.古總經理認為給予高層經理豐厚的物質待遇,就能調動他們的工作積極性,表明了古總經理將高層經理視為:A. 經濟人B. 社會人C. 自我實現人D. 復雜人4.古總經理給予高層經理的高年薪和專車等屬于:A. 激勵因素B. 保健因素C.既是激勵因素,又是保健因素D. 既不是激勵因素,又不是保健因素5.從上述案例中,我們可以得到以下啟示,除了 :A. 管理要學會用人,用人要講求科學B. 企業的發展要靠管理。企業發展壯大的過程,其實質是企業家個人素質的提高和企業管理層整體水平的提高.C.民營個業也開始面臨所有權和

7、經營權分離的問題.D. 民營企業管理人員的素質大都不能適應企業發展的需要.主管級管理測試1答案1.D2.C3.A4.B5. D 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，

8、然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛