零部件管理制度

1、- 10 -零部件治理制度一、 零部件组织构造二、 零部件工作岗位职责三、 安全治理制度四、 仓库安全治理要求五、 日常治理要求六、 卫生治理制度七、 培训制度八、 会议制度九、 零件盘点制度一、 零部件组织构造零件经理零件经理打算员销售员仓管员打算员：销售员：2名仓管员：2名二、 零部件工作岗位职责一 零件经理岗位要求：35治理阅历丰富，沟通力量及执行力强；合理调控库存构造，保障库存周转以及供给率；娴熟使用电脑及常用办公软件具有专业英语根底3岗位职责：负责制定优化本部门工作流程并监视执行。效劳准时。随时监控订货资金状况，及配件往来资金流向并对订货打算的进展审核。负责本部门员工与公司对接业务部

2、门间工作协作的沟通协作。负责本部门的现场治理及安全生产。负责部门内员工培训及业务技能提升。负责定期组织召开本部门会议。负责部门内的人员调配。负责对本部门人员进展绩效考评。完成上级交办的其他工作。二 打算员岗位要求：娴熟把握本品牌配件系统学问；把握配件库存构造、库存周转以及供给率状况；生疏配件进销存等工作流程；娴熟使用电脑及常用办公软件；有肯定的专业英语根底。岗位职责：负责指定配件选购打算。关注订货的资金状况及订单到货时间。与厂家及配件供给商保持良好沟通。配件部日常的出入库工作与部门成员间良好的工作协作协作。完成上级交办的其他工作。三 销售员岗位要求：娴熟把握本品牌配件系统学问。生疏配件部工作内

3、容。娴熟使用电脑及常用办公软件。有肯定的专业英语根底岗位职责：负责对公司内部的业务出库；准时将库存需求反响给打算员；每日单据的收集和归档；与部门成员间良好的工作协作协作；完成上级交办的其他工作。四 仓管员岗位要求：娴熟把握本品牌配件系统学问。生疏配件部工作内容。娴熟使用电脑及常用办公软件。有肯定的专业英语根底岗位职责：负责零件存储期间的治理，准时将存储量信息反响给打算员。5S负责仓库内的安全检查。与部门成员间良好的工作协作协作；完成上级交办的其他工作。三、 安全治理制度零件经理安全职责零件经理是零备件治理部门的安全负责人，对零件仓库的安全工作负全面责任。准时调查分析处理。人员劳动防护用品的选购

4、打算。全措施。培训,并做好相关档案的治理工作。负责组织审批进货的安全工作，特别是重型货物搬运的安全。负责监视易燃易爆物品的治理。零件治理员安全职责责任。负责每一次检查备件库的消防、电气等设备安全，觉察隐患准时整改。调查分析处理。措施。负责日常工作中的安全作业，特别是重型货物搬运的安全。二安全生产治理制度零件办公区域及仓库内防火负责人由部门经理担当；打“119” 报警，并乐观扑救；1堆放任何物品。作业类油品、可燃物的存放必需设专人负责，并与火源保持安全距离；火险隐患；自作业；换；不得搬动电力开关或插电源插座。不得在公司内任何场所堆放易燃易爆物品；零件办公区域及仓库内禁烟。止，并向有关部门报告。三

5、安全生产检查制度安全检查要求与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。安全检查必需有明确的目的、要求和具体打算。导，对蓄意对抗检查者，有权提出处理意见。安全检查的形式库房进展班组级安全生产检查查、季节性检查。检查内容安全生产责任制、安全治理规章制度的落实状况和操作规程的执行状况。员工的安全意识、安全技术学问是否达标。用状况。应急预案的实施状况。重点区域油料库房、升降台、电源等重点检查，做检查记录。季节性安全检查。夏季安全检查：以防潮湿、防触电事故为重点。秋季安全检查：以消防为重点。冬季安全检查：以防火、防冻、防盗等为重点。安全治理、查制度落实、查操作规程执行、查隐患整改。整理(SEIRI)整理(

6、SEIRI)留下清洁将前3S实施的做法制度化,贯彻执行并维持成果素养(SHITSUKE)人人依规定行事的好习惯整顿(SEITON)需要的东西依规定定位、定量的标示，在要用时能轻易的拿到清扫(SEISO)去除职场内,并防止污染的发生一5S二仓库安全治理要求1、任何人在仓库内严禁吸烟，并设立严禁烟火标志。严禁动用明火。2、消防器材前严禁码放零部件。3、消防器材专人负责，如有过期准时报办公室。4、仓库人员离开办公室时，准时关好窗锁好门，切断灯光及全部电器设备。5、因工作需要非仓库人员进入仓库时，须有仓库人员伴随。6、仓库人员时刻保持防监意识，加强内部治理相互监视。7、仓库人员具有消防意识，能正确使用

7、消防器材，消灭火情时，应马上切断电源，使用消防设备并准时报警。8、油质类，电瓶类等零部件码放特定区域并远离灯光。9、仓库人员负责仓库的卫生并准时整理，下班前检查，并排解一切安全隐患。10、仓库人员一旦觉察电路老化，短路或其他安全隐患时，应准时上报办公室准时处理。三仓储治理原则道和发货区域。重量大的零部件放在货架的底层。同一货位放多种零部件的状况下，零部件号码相近的放在不同的货位。易损坏的零部件肯定要按安全指示标签存放。应尽量堆垛叠放。码放零部件应尽量保持货位的干净美观。从未使用过的货盒应反过来用于和已使用的货盒区分开来。同种零部件放在一个货盒，一般状况下一个货盒只允许放一种零部件。仓库通道上制

8、止堆放零部件。区。不能堆码的零部件应按要求摆放。五、 日常治理要求一行为仪表上班时间制止嬉笑打闹，大声喧哗，以保持公司正常办公环境；员工在公共区域、以及车间作业场所内严禁吸烟；，不得扫瞄与工作无关的网页；禁赤膊、敞胸露怀，不许穿拖鞋。件、电影视频等消遣软件。一失。部门内部要加强团结，相互帮助，相互支持共同维护良好的工作秩序。二 印鉴的保管和使用配件专用章由部门经理保管，部门经理离岗时交由指定人员保管。登记。严禁在空白单据上加盖公司印鉴。全部印鉴应放置于制定位置，每次用完后放回原处。三 钥匙的保管和使用管。经批准前方可重配制钥匙或更换锁。个人储物柜钥匙有个人保管，人员离职时须将储物柜清空并将钥匙

9、交回。六、 卫生治理制度卫生治理要求：每天早 8：45 以前将办公室卫生清扫完毕，遵循定位治理原则，确保物品设施定位摆放。办公区域不得摆放、堆放任何零件，零件取放准时归位。办公桌面物品定位放置，文件纸张不散乱，避开重要文件资料丧失。理。仓位零件摆放整齐，仓位准确。七、 培训制度一 厂家培训请函及费用预算。与参训员工签署培训协议。8：45将停顿其培训，离京培训者自费购票返京，并做辞退处理。认真参与培训，厂家培训考核成绩必需到达及格分数之上的中高水平。于部门经理备存。2022完毕返司后一周内整理交于部门经理备存。参与厂商培训员工回公司后将由部门经理安排进展部门成员转训。二 内部培训3010:00P

10、PT内部培训需安排培训考核，考核成绩不合格的员工应参与补考。前请假，并参与培训补考。八、 会议制度执行。会议种类：部门经营例会2参会人员：部门全体。作，部门内工作事项沟通。会议成果：会议纪要。每日夕会1会议成果：会议纪要。专题会议会期：不定期。发起人：部门经理。 会议成果：会议纪要。九、 零件盘点制度特制定本制度。盘点范围：库存商品、物料、保管品等。第一责任人。定期盘点每日动态盘点每天下班前对当天有入出流淌的商品进展实物盘点。 季度盘点每季度末对库存商品进展全部盘点。季度盘点由部门经理组织实施，部门经理负责稽核。年中、年终盘点6年中、年终盘点由零件部负责组织，财务部负责稽核。不定期盘点不定期盘

11、点由公司财务部门发起，依据需要进展安排。盘点方法及留意事项盘点承受实盘实点方式，制止目测数量、估量数量；摆放挨次；所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；盘点预备：盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据。进展特别标示注明不参与本次盘点。并保存完成后的电子档备查。初盘：最大限度保证盘点数量准确；依据“盘点打算”的安排对所负责区域内进展盘点；初盘完成后，初盘人在“初盘盘点表”上签名确认，签字后将初盘盘点表给到指定的复盘人进展复盘。复盘：排在初盘完毕后进展，且可依据状况在复盘完毕后再安排一次复盘。 初盘全部差异数据都需要经过复盘盘点；混装等。成后，将正确的数量填写在“盘点表”的“复盘数量”栏。经理，由部门经理安排指定人员对盘点数据进展数据整理工作。稽核：仓库确认及查明盘点差异缘由，由部门经理出具“盘点差异结