论国企人力管理工作的优化

1、论国企人力资源管理工作的优化论国企人力资源管理工作的优化一、国企人力资源管理工作面临的问题归纳1.国企人力资源管理理念较为落后由于受到我国风俗的影响，大局部国有企业人力资源管理工作还主要围绕方案经济开展施行，并不符合现代社会经济的根本要求。国企人力资源管理理念的落后主要表达在如下几个方面：第一，人力资源管理并非理性，国有企业的实际权利掌握在少数的指导人手中，绝大多数策略必须得到核心人物的批准才可以施行。决策只要满足企业根本要求，就应该将其无条件的执行下去。第二，人力资源管理体系对自身企业的开展起到负面影响，局部国企人力资源部门的管理体系较为混乱，工作人员的分工不明确，责任制没有得到有效的落实，

2、局部员工甚至还没有意识到自身工作对企业将来开展所能起到的实际意义，久而久之，导致大量企业处于亏损的情况。2.国企人力资源组织方面存在的问题目前社会处于市场经济的大环境下，众多国企正处于转型阶段，企业往往通过改制、改变组织形式等方式来满足目前社会的根本需求，在这过程中国企人力资源组织方面存在不少的问题。主要表达在如下几个层面：第一，人力资源管理部门自身定位不准确，从而导致无法有效的监管企业资源，举例而言，人力资源管理部门与其他部门进展沟通时，由于受到自身职权限制，不能给出合理的规划方案以及改良意见，从而降低了国企整体的工作效率。第二，人力资源管理部门的开展与国有企业整体开展未能实现有效连接，换言

3、之，人力资源管理工作主要包括传统的认识变动、职称评级等内容，这些工作任务对企业的战略意义起不到实际性作用，最终造成企业的开展与人力资源管理工作脱节。3.对人力资源部门的指导层管理工作缺乏重视国企人力资源工作主要分成两大类，一类是对人力资源理论根底的研究，另一类是对人力资源实际需求的研究，只有将这两大类知识合理结合在一起并有效运用，才能从最大程度上推动国企的快速开展，而目前国有企业缺乏该领域的高级人才。在人力资源管理环节中存在一个普遍的现象，企业指导一般很难制定考察标准，因为指导层对每一个部门的工作特性缺乏理解，无法有效制定出最合理的评判标准。而且许多企业在人员分配上存在不合理性，国企主要重视的

4、是人力资源管理相应根底设备的建立，往往忽略了人员与工作的结合情况，企业指导不清楚各个部门之间的协作情况，在开展人力资源管理工作时，只能对现有的数据进展分析，从而做出比拟片面的工作评价。二、国企人力资源管理问题的内因分析1.缺少合理的人才培养方案和有效的培训机构我国大局部国有企业在人才培养方面缺乏必要的重视，往往只关注眼前利益，对长远的开展没有明确的规划，从而导致人力资源管理工作很难有效开展，即使局部工作得以进展，一般也没有根据国有企业将来开展所需求的人才种类及数量进展长久规划。人力资源管理工作只根据现阶段的企业运营情况采取具有相应的措施，举例而言，人力资源部门已经掌握公司的岗位调动情况，就会根

5、据目前岗位的实际需求，去人力资源市场寻找可用人才，以防止出现人员短缺的情况。这种操作方式无法实现人才的储藏工作，虽然满足企业日常需求，但是从长远角度而言，对企业培养优秀人才起到了负面效果。缺少合理的人才培养方案是导致人力资源管理工作存在问题的一方面因素，另一方面因素是没有相应的培训机构，国有企业不能单一的通过大量资金引入先进人才，自身内部还要建立完善的培训体系，要求企业员工不断进展学习和深造，以实现高级人才的补充。2.缺少合理的竞争体系目前还没有一个合适国有企业人才选拔的竞争体系，大多数国有企业仍然应用传统的选拔人才机制，该机制在社会经济环境下不会得到长久的开展。举例而言，国有企业指导人的选拔

6、工作主要由当地政府以及相关部门负责，从而不难发现，国有企业没有完全掌握自主行政权，一旦企业效益不佳或是出现亏损的情况，指导层便会将责任推卸给政府，而且企业运营的好坏不会直接影响到指导人自身的开展。这些现象的产生都是由于国有企业缺少合理的竞争体系，在选拔人才时不受到规章制度的约束，走后门的情况屡见不鲜，对于开展情景较好或是处于垄断地位的国有企业而言更是如此。三、国企人力资源管理工作优化的详细实现1.人力资源根底管理工作的优化要从根本上转变对传统人力资源根底管理工作的认识，确定各个岗位所需人才的种类及数量，不断进步人力资源管理工作的本质性。从2022年1月份到9月份，沈阳人力资源管理部门一共整理了

7、两百多本干部档案以及五百四十余本工人档案，目的是为了更好的标准人力资源管理信息库。并且在进展沈阳站劳动人员检查工作时，严格按照?沈阳站二包一、三见面工作管理方法?的要求执行。定期要对为企业作出重大奉献的工作人员给予奖励，根据劳动情况分配薪资是解决员工懒惰的最好途径，在此之前需要先搜集人力资源相关信息，自从2022年开场，沈阳站一共进展两次审查、搜集工作，目的就是填补上有缺漏的员工信息，为日后的人才培养奠定夯实的基矗2.人力资源管理组织的优化首先，人力资源管理部门要对自身价值进展合理评估，从而进展准确的自身定位工作。其次，始终将市场经济作为主导，根据国有企业自身实际情况，制定有针对性的人力资源管

8、理、组织方案。最后，构建完善的鼓励机构以及创新框架，从而最大程度进步人力资源相应工作者的工作兴趣，让国企和工作人员在更好的气氛下共同成长。十月份，沈阳站人力资源管理部门举办了员工职业技能知识大赛，通过业务考试以及竞赛比拼的环节，选拔出才能优秀的员工，并进展奖励，希望通过这种形式可以激发起更多员工的工作热情。3.人力资源指导层管理的优化加大对人力资源指导层管理工作的重视程度，通过组织有针对性的培训课程来帮助指导进步自身管理才能以及对企业的认知程度。加快指导层管理工作的优化，还有助于进步指导的适应才能，使其能根据市场变化，第一时间做出正确的决策，从而让企业的竞争力得以保障。2022年一整年沈阳站人力资源管理部门共开展干部培训二十余次，培训人数达一千五百多人，并且发出数篇干部作风通报，考核八十多干部。以提升全体干部综合素质和管理才能。四、结论近些年来，人力资源管理工作已经成为经济学领域炙手可热的话题之一，尤其是国企人力资源管理工作的优化内容备受专家学者的关注。虽然我国不断加大对人力资源管理的重视程