精益培训之中层管理培训课程

1、精益培训之中层管理培训课程中层管理培训是针对企业内部中层人员的有组织性的知识传递、技能传递、信息传递、信念传递、管理教导。中普咨询中层管理培训课程通过标规划设定、知识和信息传递、 技能熟练演练、 作业达成评测、 结果交流公告等现代信息化的流程，让中层员工通过中层管理培训，提高中层人员的知识、技能、领导能力、执行能力、创新意识 !一、中层管理培训 【课程背景】中层人员主要包括由企业各级各职能部门管理人员组成的经理集团， 他们承担着企业各级各职部门管理人员组成的经理集团， 他们承担着企业日常经营中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划

2、、组织、领导和控制工作，是企业的 “中坚力量 ”。在一个公司中， 人数众多的中层管理人员是企业运行的中流砥柱， 但是一般而言，公司对他们的培训并不足够。 精益培训之中层管理培训可以提升能力、 培养人才、发展文化，培养出长期的、持续的、强有力的经理集团。二、中层管理培训【课程目标】学习现代企业中层管理干部的关键管理责任与技巧辅导与指导下属：1、如何营建所辖部门的团队建设2、如何提高个人的领导力与执行力3、清楚的认知作为中层管理者的角色4、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧5、学会打造适合中层发展的职业通道三、中层管理培训【课程对象】中普咨询精益培训、中层管理培训课程对象包括企业管

3、理人员和即将上任的管理者等。四、中层管理培训【课程内容】精益培训中层管理者培训的主要内容是开发他们的任职能力，使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点，提高他们关于业务的决策能力、计划能力，使他们深刻理解现代经营管理的体系和经营活动中人的行为，提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力。主要概括为：1、政治素质：通过政治素质培训，提高中层人员的政治鉴别能力。培训的主要内容有：战略思维、忠诚意识、必备的政治修养和理论素质、 国家经济政策、集团公司及企业内部的发展战略。2、专业知识：通过对专业知识的培训提高专业才干能力， 知识的不断更新，信息的快速传递。 培训内容是根据不同的岗位对基础知识

4、、 专业知识、专业管理技能等进行系统的培训。3、管理能力：(1)自我管理类：提高管理水平中层管理人员角色分析：现代企业对中层管理人员的要求 ;中层管理人员的角色认知和定位。时间管理：管理者时间资源与利用率分析;常见的时间管理问题以及对策。高效沟通技巧： 如何建立畅通沟通渠道 ;与上级沟通 ;与下级沟通 ;如何进行有效沟通。职业素养：职业意识 ;职业行为 ;商务礼仪 ;社交礼仪 ;涉外礼仪。(2)绩效管理类：提高绩效管理水平目标管理：SMART原则 ;如何与下属设定目标 ;如何与上级设定目标 ;目标对话 ; 工作追踪。激励：掌握下属需求 ;双因素激励方法 ;激励的原则与激励环境的建立。绩效评估：

5、绩效评估的要素 ;中层管理人员在绩效评估中的角色与作用 ;绩效考核 ;绩效面谈技巧。(3)团队管理类：提高团队管理水平有效授权：授权类型 ;授权原则 ;授权技巧。领导艺术：领导者个人营销的建设重点 ;领导风格 ;如何构建有凝聚力的企业文化。团队建设：员工正确选择与任用的关键 ;如何培养和维护员工的团队警示 ;如何调动员工的工作热情和自信。五、中层管理培训【课程原则】1、针对性企业中层管理人员培训是企业生产经营的一项重大投资， 是企业经营管理战略的有机构成部分。 因此，中层管理培训不能贪求面面俱到， 以一次培训解决中层管理人员队伍的所有问题， 而应结合企业战略发展的需要， 根据培训需求分析的结果

6、，科学、合理地确定培训内容。2、超前性人才培养的投人， 其产出通常有两种情形 :一是 “立竿见影 ”，效果在较短时间内就得以显现 ;另一种现象则是延迟效应， 培训后 l 年、甚至数年才能见到显著效果。同时，企业生产经营的发展也需要中层管理人员的能力素质和思想观念具有一定的超前性。所以，在设计中层管理培训内容时， 既要考虑当前又要顾及长远，未雨绸缪，为企业远景发展目标的实现打好基础。3、实用性实践性和应用性是企业员工培训的突出特点， 中层管理人员的培训也应充分考虑这些特点，坚持学以致用、讲求实用、力求实效的原则，突出精益培训和中层管理培训内容的可操作性， 以解决好中层管理人员的能力素质不适应企业发展要求的实际问题。4、个性化鉴于中层管理人员的能力素质和岗位职责不同而对培训需求各异的实际， 培训内容设计必须体现差异性，因人而异，增加个性化的培训内容。中普咨询中层管理者培训， 其内容于分宽泛， 并且会因行业特点、 岗位职务和企业发展战略不同而各有差异。 但总体来讲，