精益现场改善与效率提升

1、精益现场改善与效率提升主 讲：孙先生（智联管理咨询集团首席精益生产管理顾问师， JIPM 日本设备管理协会专业资格讲师）课程对象：企业中高层管理者、生产经理 / 主管、车间主任、生产领班、 IE 工程师、技术人员。【课程背景】日本的工业生产效率是美国的 3 倍！而中国的生产效率只有日本的 1/25 ！为什么？本课程通过对中国制造企业生产现场效率的系统分析，探寻效率损失的真正原因，引领学员一同去挖掘各类异常现象背后的根源，并制订出实现生产现场效率提升 40%以上的解决方案。【课程价值】提升现场管理者的精益生产管理的理念与改善现场效率的意识。领悟真效率与假效率辨析之法，能快速寻找到现场效率的各种损

2、失。掌握现场效率损失的系统分析方法和实施效率改善的工具运用。研习如何推行和实施以提升效率为中心的精益现场管理解决方案。【培训内容】Unit 1现场人的效率改善作业效率损失分析与改善人的效率损失分析LOSS分析与改善LINE 工程分析理SOP实战演练Unit 2现场系统效率改善系统效率损失分析缺乏平衡的损失C路径优化的损失改善LINE BalancingPOKAYOKEUnit 3现场设备效率改善设备效率损失的分析OEE管理MTBF、MTTR非生产性工时损失分析与改善C如何应对快速换模SMED的五步骤】ABB变压器等数百家企业。ONE-TOUCH【讲师介绍】孙先生，智联管理咨询集团首席精益生产管

3、理顾问师， JIPM 日本设备管理协会专业资格讲师。具有十五年制造企业工作经历及十年企业培训与项目咨询经验， 长期致力于丰田精益生产方式的研究和实践，涉及的行业有机械、汽车、电子、纸业、纺织、热加工等领域。培训课程不仅通俗易懂，而且案例详实，具有很强的操作性。在项目推行方面具有丰富的实战经验 , 能够针对企业的实际状况制订出切实有效的方案，其倡导的 “目标导向” 原则能确保企业在项目改善过程中不盲目不盲从不盲行，避免走弯路、 走错路，帮助过众多的企业从项目改善中获得超预期目标的经济效益，受到广大学员和企业的一致好评。典型客户上海通用、丰田汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、福特汽车、裕克

4、施乐、德尔福、海斯坦普汽车部件、库博汽车内饰件、霍尼韦尔航空发动机、盖茨液压技术、安费诺连接系统、艾思科汽车音响通讯、东风本田发动机、一汽海马汽车、西安西沃客车、库博汽车内饰件、哈曼汽车电子系统、隆力奇、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺精密、 ABB、上海日立、瑞拓电气、山东石油集团、杜邦、夏普电子、伟创力、韶能集团、西门子、玖龙纸业、航天机电、海尔集团、法力诺钢管、梅兰日兰、新大陆集团、密特理过滤器、柯尼卡美能达、康宝莱、日本樱之花墙纸、瑞拓电气、格兰海芬、泰克西、荷兰机械、天津压缩机、Ctrl+ 鼠标左键 【点击访问诺达名师官方网站渺渺红尘，茫茫人海，没有过早，也没有太晚，遇见的

5、自然是恰逢其时。有人说，这世间的所有相遇，都是久别重逢。惟有父母与子女，是为了别离。父母为自己付出的，永远是百分之百的绵绵恒爱。每当看到满头如雪，弯腰驼背，步履蹒跚的父亲母亲，总会不由自主地想起，他们曾用最纯朴、最勤劳的方式为自己撑起过一片天，现如今却是衰老伴着他们走过一年又一年。于父母眼里，自己就像飘在天空的风筝，无论飞得多高多远，他们也舍不得松开牵挂的那根线。这种深厚的爱，若高山阔海，就算用一辈子的时间，恐怕也回馈不完长大，我陪你变老，应是最好的报答。.想来那句：你养我记得一首友情的歌，里面那段歌词格外打动人：友情，人人都需要友情，不能孤独，踏上人生的旅程听完，特别想感谢那些出现在自己不同人生阶段的朋友，感谢这一路上你们给予的支持和鼓励。此生何其幸运，能成为彼此的亲密挚友。除了家人，最熟悉我的还有你童年，一起玩耍嬉戏；少年，一起努力学习；青年，互相聆听各自的小秘密；愿中年的彼此，都能好好保重自己；愿我们老的时候还能一起喝茶、一起聊聊不太完美的却又共同参与过的往昔。人生能有三五知己，懂得自己，足矣！佛说，每一次相遇都是一场修行。想必爱情更是如此。于风雨兼程的人生里