我国通信工程建设的成本管理

1、我国通信工程建立的本钱管理我国通信工程建立的本钱管理随着我国经济社会开展的速度越来越快，通信事业的开展也迎来了一个顶峰。在通信事业急速开展的今天，其中蕴藏的问题也逐渐显现出来，如通信行业的质量问题、后续效劳问题，通信企业内部管理问题等，这些问题能否妥善解决都直接关系到通信工程质量的优劣，直接关系到使用者的切身利益。伴随着我国通信工程建立步伐的扩张，其中的本钱管理问题逐渐成为通信投资方和运营商最为关注的课题之一，本钱管理也是企业可以扩大经营范围，进步经营质量的关键。所以，采取何种措施，既能控制和管理本钱，又能保证优质的通信工程建立，是通信工程建立者必须考虑的重大问题。加强通信工程建立全过程的本钱

2、管理，努力控制本钱开支通信工程建立是过程极为复杂的建立工程，涉及的建立步骤繁复、建立单位众多、建立本钱开支很大，因为需要统筹全局，稳健把握，做好全过程的控制和管理工作。对于通信工程建立的本钱管理，要从全局和全过程考量，即把握从建立立项、筹备、施工、开工等每个步骤，只有每个步骤的本钱得以控制，整体的本钱管理才能上一个台阶。在通信工程建立的进程中，大致可以分为建立准备前期阶段、建立施工进展阶段和建立完成开工的后期阶段三个时期，要做好通信工程建立的本钱管理，就必须从三个时期逐个入手，按照预定步骤，有条不本文由论文联盟.Ll.搜集整理紊的进展。首先，在通信工程建立的工程招标完毕后，就要立即开展预算制定

3、、本钱核实的工作，做好本钱支出的记录和立项，以备后查。其次，在建立施工过程中，要把握住建立用度和工期进程，根据预算和实际要求，做好本钱支出的管理，对于超出预算和实情的支出，应该给予适当的处理方案，待开工后一并解决。最后，在通信工程建立的开工阶段，涉及到工程的结算、本钱核对和工程款交接等，这一时期的本钱管理显得尤为重要，尾声阶段的本钱控制更应该受到重视。综合来看，对于通信工程建立的本钱管理，要从全局的角度考虑，把握好全过程的本钱控制和管理的原那么，根据实际建立需要，在保证建立质量的前提下，努力降低建立费用和各项开支。加强通信工程建立的本钱管理，要控制人力、材料和设备的本钱支出在通信工程建立的过程

4、中，存在着三大本钱支出的要素，即建立所需的人力本钱、建立材料支出和工程建立的设备本钱。有权威数据研究说明，人力本钱、材料本钱和设备本钱所需要的支出一般可以占到通信工程建立总本钱支出的6770%，也就是说，这三项本钱费用的管理和控制，就决定了通信工程建立本钱管理的程度上下。因此，对于通信工程建立的建立方和施工方而言，如何控制好三项支出，就成为必须解决的问题了。首先，要控制建立人员本钱支出，并不是减少施工建立人员的数量，而是要千方百计的进步建立人员的素质和施工速度，保证施工建立质量，积极运用新技术、新工艺，缩短建立流程，开展智能化作业，这样就可以大幅度削减人力所需本钱，也给工程质量提供了保障。另外

5、，关于通信工程建立材料和设备的本钱管理与控制，要从建立施工的现场做起，重点抓好施工进展中的本钱管理工作。众所周知，通信工程建立的材料和设备，一般消耗宏大，并且直接在施工现场有所表达，所以，施工建立过程中的建立材料、设备的本钱控制，应该有章可依。要建立健全建立材料、用料、设备等的本钱管理制度，完善支出记录和公示体制，让大宗的原材料和设备支出收到全体建立人员的监视，对于不同种类的材料和设备应该分类采购、供给、管理，做到轻重有别、大小不一。要例行节约，对于建立材料、设备采购和使用过程中的浪费现象，应该就行坚决的纠正和批评。通信工程建立的建立人员开支、建立材料本钱支出和建立设备支出消耗很大，容易对通信

6、工程建立本钱的整体管理产生影响，必须放在重要位置来抓，并且时刻不能放松，要一直到建立工程开工交付为止。完善本钱管理的体制，建立奖惩机制，鼓励节约，普及建立队伍的本钱意识制度建立一直是我国现代化建立中的一大法宝，往往可以在各行各业中发挥重大作用，对于通信工程建立行业来说，加强迫度、体制建立，同样可以受到不错的效果。在我国的通信工程建立中，要建立健全本钱控制和管理的体制、制度与规章，把本钱控制和管理的细那么纳入到文字性的规章制度中去，根据工程立项、中标和施工的实际要求，按照规章制度的本钱细那么，严格执行。对那些产生本钱支出的建立工程行为，都必须经过本钱管理制度的检验和约束，越权和违背规章制度的行为必须受到遏制，唯有此，本钱管理制度的体系才能建立起来，本钱管理也才能真正落到实处。其次，要在通信工程建立中建立奖惩机制，对节约本钱和节省工期的小组、个人，应该给予精神和物质奖励，以激发全体建立人员的本钱控制热情，进而降低建立工程的本钱支出；对那些大肆挥霍、浪费的建立团体或个人，应该给予通报批评、处分薪水和其他惩办方法，对屡教不改者，应给予更严厉的处置。只有奖罚清楚，惩办有度，才能建立本钱控制和管理的良好