管理会计学第一章

1、管理会计学第一章第1页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二推荐书目高级管理会计罗伯特.S.卡普兰 安东尼.A.阿特金森，东北财经大学出版社，1999年版 成本与管理会计查尔斯.T.亨格瑞、斯坎特.M.达塔、乔治福斯特，中国人民大学出版社，2004年版第2页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二推荐书目管理会计的理论思考与架构孙茂竹，中国人民大学出版社，2002年版管理会计国际惯例毛付根、王光远等译校，中国人民大学出版社，1997年版第3页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二推荐书目 英国管理会计师协会http:/www.mythbrea

2、kers-com/ima 美国管理会计师协会 (IMA) 美国会计协会管理会计分会第4页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二推荐书目http:/www.cma-Canada-org 加拿大管理会计师协会(SMAC) 国际会计师联合会第5页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二第1章 管理会计概论1.1 管理会计的定义1.2 管理会计的形成与发展1.3 管理会计的基本理论1.4 管理会计与财务会计的区别与联系1.5 管理会计人员的职业道德和职业教育第6页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二通过对管理会计不同定义的了解和比较，理解管理会计的

3、本质；通过对管理会计形成和发展的回顾，了解社会实践及经济理论对管理会计的双重影响，并初步掌握在不同环境影响下管理会计体系的设计思想；学习目标第7页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二了解管理会计理论研究的基本内容，并为深入掌握管理会计的基本理论结构和指导管理会计实务奠定基础。了解管理会计与财务会计的区别与联系，正确处理管理会计与相关课程如财务会计、财务管理、成本会计的关系，在实务上协调企业管理各部分之间的关系。第8页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二了解管理会计人员应具备的职业道德和应掌握的知识体系，从而有利于保障管理会计目标的顺利实现。第9页，共15

4、5页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 1.1 管理会计的定义第10页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 从20世纪二十年代到20世纪七十年代，认为管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。狭义管理会计第11页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二“所谓管理会计，就是运用适当的技术和概念，对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。”美国会计学会1966年第12页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二“管理会计是一种收集、分类、总结、分析

5、和报告信息的系统，它有助于管理者进行决策和控制。” 罗伯特1982年第13页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 研究成果： （1）管理会计以企业为主体展开其管理活动； （2）管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的； （3）管理会计是一个信息系统。第14页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二内容和范围的扩展。广义管理会计第15页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计还包括编

6、制供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表。美国全美会计师协会管理会计实务委员会1986年第16页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 在上述定义中，财务信息从广义上说，包括用于解释实际和计划的商业活动、经济环境以及资产和负债的估价的因果关系所必需的货币性和非货币性信息。 第17页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二英国成本与管理会计师协会修订后的管理会计定义，进一步把管理会计的范围扩大到除审计以外的会计的各个组成部分(如下图）。英国成本与管理会计师协会1986年第18页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二

7、管理会计 内部审计、外部审计 会计司库职能筹措资金编制预算 财务会计 对业务进行 分类和记录 成本会计 按产品和成本 中心对业务进行分类和记录 财务控制 进行比较并采取行动 广义管理会计的范围第19页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 按照英国成本与管理会计师协会的解释： “管理会计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计的工作，使管理当局得以：(1)制定方针政策；(2)对企业的各项活动进行计划和控制；(3)保护财产的安全；(4)向企业外部人员(股东等)反映财务状况；(5)向职工反映财务状况；(6)对各个行动的备选方案作出决策。” 第20页，共155页，2022年，5月20

8、日，6点23分，星期二 研究成果： （1）以企业为主体展开其管理活动； （2）既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；第21页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 （3）作为一个信息系统，提供用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息； （4）从内容看，既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。 第22页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 我国学者通常是从狭义上来研究管理会计的。我国学者第23页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二“管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系

9、列专门的方式方法，收集、 分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行 控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。” 温坤教授1989年第24页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。通常说法第25页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 正确研究和理解管理会计应注意以下四点：从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，

10、是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。第26页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二从范围看，管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局、甚至国家行政机构等非管理集团服务。也就是说，其研究范围并不局限于企业，从目前看有扩大研究范围的倾向。第27页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二从内容看，管理会计既要研究传统管理会计所要研究的问题，也要研究管理会计的新领域、新方法，并且应把成本管理纳入管理会计研究的领域。 第28页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二从目的看，管理会计要运用一系列专

11、门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。第29页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 1.2 管理会计的形成与发展第30页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响： 一方面，社会经济的发展要求加强企业管理；另一方面，经济理论的形成又使这种要求得以实现。第31页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二阶段1以成本控制为基本特征的管理会计第32页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二社会经济发展的基本特征

12、第33页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 1、近代会计的形成。 2、企业的生存和发展不仅仅取决于产量的增长，更取决于成本的高低。 3、为在激烈的竞争中战胜对手，必须加强内部管理，提高生产效率以降低成本、费用，获取最大限度的利润。 第34页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二经济理论的发展第35页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 强调企业是一个正式的、机械性的组织结构，并由组织中的统治集团通过以下四个方面实行控制： 劳动分工； 规范化的权力体制； 经营过程的规划与标准； 工作责任的详细说明。官僚学派第36页，共155页，2022

13、年，5月20日，6点23分，星期二 由泰罗（F.Taylor）创立，他所倡导的组织形式与官僚学派一样，也是正式的和机械性的，但其重点在于对工作任务的适当说明。科学管理学派第37页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 他认为，对于完成每项工作来说，总存在着一个“最佳途径”，管理的职责在于为工作提供明确的指导，选拔最适合于该项工作的工人来完成该项工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。同时，工人们被假设只受经济奖励的激励。 第38页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 泰罗在诸如时间研究、动作研究等科学试验的基础上，制定出在一定客观条件下认为可以实现并且最

14、有效率的标准操作方法，并以此方法训练全体工人。与责任会计、作业成本法有何关系？第39页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 标准制定后，要求严格按标准进行，不允许浪费的存在。为了使工人完成较高的标准，除了使工人掌握标准的操作方法外，还对工人使用的工具、机械、材料以及作业环境加以标准化，从而提高生产和工作效率。第40页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 研究的重点不是经营水平的最大效率问题，而是注重组织内较高一级的管理问题。 20世纪20年代，法约尔发展了一系列管理原则，强调劳动分工、个人权责的明确划分、命令与纪律、集权以及个人的首创精神与集体团结精神。

15、 行政管理学派第41页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 到20世纪60年代，该学派又进一步发展了包括金字塔组织结构学说、管理控制跨度的限制、平行协调与工人参与，以及权力的上下分派以保证下属人员愿意接受管理权威，等等。 第42页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 斯隆将协调分权的概念加以公式化，说明经营活动的分权化与政策决策的集中权是组织管理的一个极为有效的手段。第43页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二管理会计的形成第44页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企

16、业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括： 第45页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 1、标准成本 是指按照科学的方法制定人工、材料消耗标准，并以此为基础，形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等标准。第46页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 标准成本的制定，使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用，是现代会计管理职能的重大体现。 第47页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 2、预算控制 是指将标准人工成本标准、标准材料标准、标准制造费用标准以预算形式表现出来，并据以控制料、工、费的发生，使

17、之符合预算的要求。 第48页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二3、差异分析 即在一定期间终了时，对料、工、费脱离标准的差异进行计算和分析，查明差异形成的原因和责任，借以评价和考核各有关方面的工作业绩，促使其改进工作。 第49页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二阶段2以预测、决策为基本特征的管理会计第50页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二社会经济发展的基本特征第51页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 1、广泛推行职能管理，利用行为科学研究的最新成果来改善人际关系。 2、从重视单一品种的大批量生产转到按顾客

18、要求进行多品种的小批量生产，以提高市场竞争力。第52页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 3、由于市场竞争的日趋激烈，企业开始重视对市场的调查研究，借助最新研究成果，加强生产经营的预测和决策工作。 4、计算机技术的迅速发展，为定量化管理提供了保障。第53页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 可见，企业再简单地依靠提高生产和工作效率及内部标准化管理已显得不从心了。 于是，将企业管理的重心转到提高经济效益上来已经水到渠成了。 第54页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二经济理论的迅速发展第55页，共155页，2022年，5月20日，6

19、点23分，星期二 旨在创造一种适当的激励机制，激励人们确定如下行为准则： 每一个成员只有依靠组织才能有所作为，脱离组织则一事无成，从而在组织与成员之间形成一种同舟共济、患难与共的关系；行为科学第56页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 每一个成员只有在组织整体目标实现的同时，才能最大限度地实现个人目标；第57页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 组织应以组织整体目标与成员个人目标的协调一致为出发点，只有这样才能充分发挥各方面的积极性和创造性，才能不断增强企业的活力和凝结力，才能为企业长期健康发展提供有力的组织保障。第58页，共155页，2022年，5

20、月20日，6点23分，星期二 行为科学以新古典组织理论为基础，其产生主要是为了满足管理界日益增长的“应该注重组织内人的因素”的需要。第59页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 其侧重点在于人际关系和人力资源，其主要贡献在于提出了群体动态、非正式组织、管理监督风格、参与管理和自我实现等几个概念。 第60页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 组织系统的各个部 分是相互联系、相互 依存、相互制约的； 系统内部、系统之间以及系统与外部，要进行物质、能量和信息交换，并通过交换形成一种稳定有序状态。 部分1部分4部分2部分3部分5其他企业系统理论第61页，共15

21、5页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 系统理论将组织作一个开放的系统，强调： 组织对其所处环境的依赖性； 对组织的研究不是组织的目的，而是帮助织织适应环境的手段； 由于环境影响所产生的组织业绩水平的不规则性是组织实现其功能不可分割的因素，应认真研究。 第62页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 总之，对于不同的环境而言，没有一个最佳的组织结构可以被通用。兵无常态水无常势第63页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 决策贯彻管理的全过程，管理就是决策。 由于个人能力所限，只能在某时间内处理较少数量的信息，因而理性要求面对一个问题时，只寻求解决

22、该问题的第一方式，而不会不断地寻找直到找到最优的解决方式，这就是著名的“以满意代替最优”的思想。决策理论第64页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 由于决策者可能同时面对几个目标，有时这些目标之间还会相互冲突。这时就应找出该期间的最主要的目标，并设法予以完成。随着时间的推移，其他目标的重要性也会显现出来，这时，就要再排一个顺序，依次予以完成，这就是所谓的“目标排列”思想。第65页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二管理会计的发展第66页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 1、以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到了强化并有了新

23、的发展，责任会计产生了！第67页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 责任会计将行为科学理论与管理控制理论结合起来，进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅仅是成本控制），并且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地焕发了经营者的积极性和主动性。第68页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 2、管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。 随着各种预测、决策理论和方法广泛引入管理会计，逐步形成了以预测、决策为主要特征并与管理现代化要求相行之有效应的管理会计信息体系，理论体系更加完善，内容更加丰富。 第69页，共155页

24、，2022年，5月20日，6点23分，星期二 预算 控制 预测 决策考核和 评 价 职能管理会计的主要职能管理会计的职能第70页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二阶段3以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计第71页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二社会经济发展的基本特征第72页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 1、竞争要求企业进行“顾客化生产”。 2、科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能。第73页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二经济理论的整合与提升第74页，共155页，2022年，5月20日，6点

25、23分，星期二 战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析内外部相关因素的基础上制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。 第75页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 战略管理的过程一般包括三个阶段： 即战略的制定、战略的实施、战略的评价和控制。第76页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 外部环境 分析 内部环境 分析 战 略 制 定 战 略 实 施 战略评价 与控制战略管理的过程第77页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 高层管理者必须分析企业的内外环境，明确企业的优势、劣势、机会和威胁。 战略管理的关键就是在不断

26、审视企业内外环境变化的前提下，寻求一个能够利用优势，抓住机会，弱化劣势和避免、缓和威胁的战略。战略制定第78页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 管理者根据对企业优势、劣势、机会和威胁的分析、比较，明确企业的宗旨，树立企业的目标，选择企业的战略，制定企业的政策，这就是企业战略制定阶段的主要内容。第79页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 企业战略确定以后，首先要建立一个战略实施的计划体系，其中包括各种行动方案、预算、程序，目的是将企业战略具体化，使之在时间安排和资源分配上有所保障。战略实施第80页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期

27、二 然后，根据新战略来调整企业的组织结构、人员安排、领导方式、财务政策、生产管理制度、研究与发展的政策、企业文化等，目的是通过这些战略措施使企业战略的实施更有效率。 第81页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 对企业战略管理的过程和结果要及时地进行评价。通过评价所得到的信息要及时、准确地反馈到企业战略管理的各个环节上去，以便企业的各级领导者采取必要的纠正行动。战略评价第82页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 造成战略实施的结果与原计划不同的原因是多方面的。管理者在发现这些偏差之后，首先应重新检查或调整战略实施的计划体系或实施措施；其次是检查企业的政

28、策、战略、目标是否正确；最后是重新考虑企业的宗旨。第83页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 “推倒围墙、走向市场、成本否决”的邯钢经验，体现了对什么问题的思考？第84页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二基于企业战略的管理会计第85页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 战略管理会计（Strategic Management Accounting,SMA）是管理会计与战略管理相结合的产物，是为企业“战略管理”服务的会计。 管理会计与战略的结合，拓展了管理会计的范围：从全局出发，着眼于用战略的眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争

29、者信息。第86页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 西蒙于1981年在战略管理会计中首次提出了“战略管理会计”一词。当时定义为“用于构建监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞争对手的对比，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息。第87页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 战略管理会计研究的主要内容包括：市场份额的评估；战略预算的编制；竞争地位的变化研究（以企业现状为起点，改变资本结构或定价策略将会给企业竞争地位造成的影响）等等。第88页，共155页，2022年，5月20日

30、，6点23分，星期二 Bromwich认为战略管理会计不只是收集企业及竞争对手的信息，更应该研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程，研究在其生命周期中，本身产品或劳务所能实现的、客户所需求的“价值”，以及对这些产品及劳务的营销能给企业带来的长期收益。参考观点1第89页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 之后，Willson等人认为“战略管理会计是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法，它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围”。参考观点2第90页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 经

31、过其他许多学者和会计学家们的补充与完善，初步形成了“战略管理会计”的基本概念，即“战略管理会计是一种收集并分析企业产品的市场和竞争对手的成本以及成本结构的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略的管理会计”。 共识第91页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 20世纪80年代末，西方会计界人士提出，既然战略管理会计源于企业战略管理，那么，不同的企业战略所要求的战略管理会计的侧重点也就不同。 第92页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 1987年，西蒙以调查问卷的形式，访问了防卫者（低成本战略）和开拓者（高差异战略）。 他发现在持防卫者战略的企业中，

32、战略管理会计并不十分注重对预算的编制和控制，而是侧重于研究影响战略的不确定因素，如产品或技术的变化对企业现行低成本的影响；调查1第93页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 在持开拓者战略的企业中，战略管理会计极为重视预测数据、设立严格预算目标以及控制产品产量，对成本的控制则比较疏松。 第94页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 1989年，杉克调查的显示： 在持低成本战略的企业中，战略管理会计侧重于使用传统管理会计，用标准成本评价部门业绩，用产品成本作为定价和编制弹性预算的基础，力求完成预算目标，并重视分析竞争对手的成本。调查2第95页，共155页，

33、2022年，5月20日，6点23分，星期二 当然，随着适时制生产系统（JIT）的建立，作业成本得以广泛应用于低成本战略的企业中，从而成为战略管理会计的一项重要内容。 第96页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 在持高差异战略的企业中，战略管理会计注重市场营销部门的成本效益分析，认为市场营销是企业成功的关键因素，而预算控制和标准成本则放在次要位置。第97页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 从以上的分析不难看出，战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、 进

34、行战略规划、评价管理业绩。 第98页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 1.3 管理会计的基本理论第99页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 从20世纪二十年代到20世纪七十年代，认为管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。第100页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 围绕什么是管理会计的对象，国内理论界基本形成以下几种观点。 管理会计的对象 第101页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 通过现金流动，可以把企业生产经营中的资金、成本、利润等几个方面联系起来，进行 统一评价，为改善生产

35、经营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。现金流动表现为现 金流入和现金流出两个方面，这两方面在数量上和时间上的差别，最终会影响企业的经济效益。 现金流动论第102页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 现代管理会计的基本内容，包括成本性态分析与变动成本计算、盈亏临界点与本量利分析、经营决策的分析与评价、资本支出决策的分析与评价、标准成本系统、责任会计等方面，而价值差量是对每一项内容进行研究的基本方法，并能贯彻始终。价值差量论第103页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 价值差量具有很大的综合性，管理会计研究的“差量”问题，既有价值差量，又包括实 物

36、差量和劳动差量，后者是前者的基础，前者是后者的综合表现。第104页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 管理会计的对象是以企业及所属各级机构过去、现在和将来的资金总运动。 资金总运动论第105页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 第一、从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动。 价值结合论第106页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 第二、从管理体现经济效益的角度上看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动。 第107页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 管理会计是以生产经营活动中价值形成和价值增

37、值过程为对象，通过对使用价值的生产和交换过程的优化，提供信息并参与决策，以实现价值最大增值的目的。第108页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 第三、从实践角度上看，管理会计的对象具有复合性的特点。一方面，管理会计致力于使用价值生产和交换过程的优化，强调加强作业管理，其目的在于提高生产和工作效率。另一方面，在价值形成和价值增值过程中，管理会计强调加强价值管理，其目的在于提高经济效益，实现价值的最大增值。 第109页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 正是因为管理会计对象具有的复合性，才使得作业管理和价值管理得以统一，并构成完整的管理会计对象，并得以与

38、其他课程区别开来。第110页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 一方面，价值环节和价值链与作业环节和作业链密切联系，基本形成一一对应的关系；另一方面，价值的增值取决于作业环节的减少和无用作业的消除，因为作业环节的减少和无用作业的消除将减少资源的耗费，在整个纵向价值链的价值增值额不变的情况下，必然会增加企业的价值增值额。第111页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 可以说，作业管理和价值管理是管理会计的两个轮子。第112页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 第一、管理会计是适应企业加强内部经营管理，提高企业竞争力的需要而产生和发展

39、起来的，因此，管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上，实现价值的最大增值，提高企业的经济效益。管理会计的目标第113页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 第二、实现提高经济效益的最终目标，管理会计应实现以下两个分目标： （1） 为管理和决策提供信息； （2）参与企业的经营管理。第114页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 第三、管理会计应向各级管理人员提供以下经选择和加工的信息，这种信息既包括各个来源形成的货币信息(主要来源于财务会计和成本会计，反映价值的形成和价值增值过程)，也包括各种非货币信息(如与作业、竞争等有关的信息，主要反映使用价值

40、的生产和交换过程)。第115页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 （一）计划 （二）评价 （三）控制 （四）确保资源 的有效利用 （五）报告管理会计的职能第116页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 （一）报告 （二）解释 （三）资源管理（四）管理信息系统 的开发 （五）完善管理技术 （六）鉴定 （七）管理管理会计工作第117页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二（一）相关性（二）准确性（三）一贯性（四）客观性（五）灵活性（六）及时性（七）简明性 （八）成本效益平衡性 管理会计信息的质量特征第118页，共155页，2022年，5月

41、20日，6点23分，星期二 管理会计的对象 管理会计的目标 提供信息 参与决策 管理会计 信息质量 特 征 管理会计的职责计划 评价 控制 区分责任 对外报告 管理会计的重要活动报告解释 资源管理 信息系统开发 技术完善 鉴定 管理管理会计的基本理论框架第119页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 1.4 管理会计与财务会计 的区别与联系 第120页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 管理会计和财务会计是现代企业会计的两大分支，分别服务于企业内部管理的需要和外部决 策的需要，两者之间既有区别，又有联系。 第121页，共155页，2022年，5月20日

42、，6点23分，星期二职能不同 服务对象不同 约束条件不同 报告期间不同 会计主体不同 计算方法不同信息精确程度不同 计量尺度不同管理会计与财务会计的区别 第122页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二起源相同 目标相同 基本信息同源 服务对象交叉某些概念相同 管理会计与财务会计的联系 第123页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 1.5 管理会计人员 的职业道德和职业教育 第124页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 由技能、保密、廉正、客观性四个部分组成。 管理会计人员的职业道德第125页，共155页，2022年，5月20日，6

43、点23分，星期二 为规范和提高注册管理会计师的专业水平和执业能力，加强管理会计的职业教育显得日益重要起来。 管理会计人员的职业教育第126页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 美国全国会计师协会(National Association of Accountants，简称NAA)于1986年发布了管理会计公告第1D号：“管理会计师基本知识体系”,明确了所有合格的管理会计师应掌握的基本知识体系中各学科的内容，从而为建立适合管理会计专业学生的学科课程体系提供了总的指导方针。 第127页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二该知识体系包括的内容:普通教育商业教

44、育会计教育第128页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二附录背景知识-管理会计的含义 第129页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二研究演示 随着竞争愈演愈烈 , 更需要运用管理会计信息 在研究了几个激烈竞争的实例以后 , 一些世界级的公司注意到会计研究者罗宾库珀（Robin Cooper）的研究发现: 第130页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 “随着弱势企业的产生以及全球性竞争的愈演愈烈,公司必须学会在管理成本方面如何更具竞争力。对许多公司而言, 能否继续生存取决于他们运用复杂的成本 管理系统的能力,而这种成本管理系统,能产生

45、内在动力来促使企业成本的下降。”第131页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 他进一步说:随着成本管理对公司的生存越来越具有根本性的作用, 所以出现了两种倾向: 第一, 要求有新的成本管理形式出现; 第二, 企业中越来越多的人与成本管理过程密切相关。 第132页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 库珀建议,由于大量非会计人员涉及到成本管理过程,这将增强对管理会计信息的 需求(对知道如何使用信息的人而言),并且将减少对传统管理会计人员的需求。”第133页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 国际管理师联合会1998 年修订的管理会计

46、概念框架文件中指出, 企业管理会计活动的发展大体可分为四个阶段:第134页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 第一阶段: 在20世纪50年代以前,其重心在于通过预算和成本会计方法确定成本和实施财务控制。 第135页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 第二阶段:20世纪50年代到1965年, 其重心在于通过决策分析和成本会计等方法为管理的计划和控制提供信息支持。 第136页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 第三阶段:1965年到1985年之间,其重心在于通过应用流程分析和成本管理手段减少资源浪费。第137页，共155页，2022

47、年，5月20日，6点23分，星期二 第四阶段:1985到1995年之间, 其重心转移到通过资源的有效利用、通过利用检查顾客价值、股东价值和组织创新等发生的动因来创造价值。 第138页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 每个阶段的发展都是企业适应外部环境的变化, 通过对以前的重心和方法进行吸收、改进和补充而形成的。每个阶段都融合立新老管理会计方法。而且管理会计还将继续发展。 第139页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 管理会计在第二至第四个阶段的发展过程中,其重心从第二阶段的提供信息,第三阶段的资源管理(采采的是削减废物)的形式,到第四阶段则为价值的

48、创造。第140页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 在转变过程中,第二阶段的提供信息作用并没有消失而是融合在第三和第四阶段了。 信息已经表现为组织的资源之一。其重心表现成减少以财务或实物形态表示的此类资源浪费,或者是在价值创造过程中均衡其使用。第141页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 此外,在发展过程中,管理会计在组织里的地位也发生了改变。在第一阶段,管理会计被当作实现组主运目标所必须的一种技术性方法。 在第二阶段,管理会计被当作管理活动的一部分,但属于企业的服务职能,通过为计划和控制提供信息而为生产职能的管理者提供支持。 第142页，共155页

49、，2022年，5月20日，6点23分，星期二 到了第三和第四个阶段,此时,管理会计已成为管理流程不可分割的一个组成部分,实时信息可以直接为管理者主所用,生产职能和服务职能的区别逐渐模糊。第143页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 在这样的背景下,管理会计指的是关注组织资源使用的那部分管理流程,即通过在动态和竞争性的环境下实现资源有效利用,增加组织价值的管理流程和方法。 第144页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 管理会计作为管理流程不可分割的一个组成部分,通过持续地探索组织的资源是否得到有效利用而为股东、顾客和其他利益关系人增加价值。 第145页，共155页，2022年，5月20日，6点23分，星期二 这里所说的资源, 不仅包含了财务形式的资源,也包括组织动用财务资源 而创造或使用的其他资源。例如,业务流程和系统,经过培训的人员、创造性能力、士气、弹性的文化,甚至忠诚的顾客,企业的战略能力、核心竞争力或者人力资本等都是组织的资源。 第146页，共155页，2022