精益腾飞三部曲精益生产

1、精益腾飞三部曲精益生产1精益生产- 王锦荣 2015第1页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二内容简要一.什么是精益？二.精益生产的种类三.精益改善关注要点.2精益生产- 王锦荣 2015第2页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二一.什么是精益？ Lean3精益生产- 王锦荣 2015第3页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二狭义上的：应对用工成本的方法广义上的：一种高效的管理系统一 什么是精益？4精益生产- 王锦荣 2015第4页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二一 什么是精益？日本 丰田公司 大野耐一 1953-美国

2、麻省理工学院Daniel T.Jones 等1985.19731992美国麻省理工学院Daniel T.Jones 等1996.5精益生产- 王锦荣 2015第5页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二一 什么是精益？中国詹姆斯，丹尼尔.精益思想北京：机械工业出版社2008精益思想Lean thinking只要思想不滑坡，办法总比问题多6精益生产- 王锦荣 2015第6页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二一 什么是精益？精益思想Lean thinking精益思想五大原则：1、价值（Value）2、价值流（Value Stream）3、流动(Flow)4、拉动

3、（Pull）5、尽善尽美 （Perfection）7精益生产- 王锦荣 2015第7页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二一 什么是精益？精益思想Lean thinking优化系统，提高效益的一种理念8精益生产- 王锦荣 2015第8页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二二 精益生产的种类？9精益生产- 王锦荣 2015第9页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二精益生产=U型拉 ？10精益生产- 王锦荣 2015第10页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二二 精益生产的种类第一种模式：丰田模式（一只流） 1.代表公司：丰田

4、汽车 2.代表产品：汽车制造 3.兴起时间：70年代后期 4.主要拉型： U型拉/一只流 （one piece flow） 5.主要特点：JIT （just in time） 6.提升瓶颈：工序平衡成果：70年代后期，丰田汽车横扫全球汽车市场，并保持强势到现在.11精益生产- 王锦荣 2015第11页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二二 精益生产的种类第二种模式：佳能模式（细胞式） 1.代表公司：佳能 2.代表产品：打印机，相机 3.兴起时间：90年代后期 4.主要拉型： 不限， 5.主要特点：分段效率 6.提升瓶颈：员工素质12精益生产- 王锦荣 2015第12页，共27

5、页，2022年，5月20日，8点55分，星期二二 精益生产的种类对比与抉择：项目丰田模式（一只流）佳能模式（细胞式）1拉型U型为主U型，L行，其他2最佳工作方式站立，（一般背靠背）站立/坐3人员数量一般5人以上最少1人，最佳效率7人以下4员工协作度低，管理难高，管理容易5员工技能要求无要求高6产品切换灵活性高更高7员工愉悦指数低，缺乏沟通，压抑沟通畅顺，容易形成团队精神8比流水拉效率提高515%提高1030%13精益生产- 王锦荣 2015第13页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二二 精益生产的种类丰田模式PK佳能模式综合考虑一下因素：1.产品特点（金属，密度高，）2.品质

6、状况（材料标准化，稳定性）3.劳动强度，包装特点佳能细胞模式联和选择14精益生产- 王锦荣 2015第14页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二二 精益生产的种类1.以手工作业为主的拉型介绍A 标准U型拉B 标准细胞单元拉背靠背，无沟通，相互无协助靠工序平衡提升效益面对面，可聊天，允许工序不平衡靠相互协助提升效益适合零件多的产品适合零件少的产品15精益生产- 王锦荣 2015第15页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二二 精益生产的种类2.以设备加工为主拉型介绍A多人巡回作业模式B单人货摊作业效率决定于最慢的，最不稳定的机器和最慢的人及协助拉宽度控制在1米以

7、内，人为偶数效率决定于最慢的，最不稳定的机器和最慢的人站立工作，设备闲置.肯德基应用16精益生产- 王锦荣 2015第16页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二二 精益生产的种类17精益生产- 王锦荣 2015第17页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二二 精益生产的种类18精益生产- 王锦荣 2015第18页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二二 精益生产的种类兵无常势，水无常形19精益生产- 王锦荣 2015第19页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二三.精益改善需要关注事项. 20精益生产- 王锦荣 2015第20页

8、，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二三.精益改善需要关注事项. 流动(Flow)21精益生产- 王锦荣 2015第21页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二三.精益改善需要关注事项. 1.设备保养，维护 -工位多，设备在线维修率高，流动性越差对策：1.设备稳定性2.加强平时保养，维护 降低在线维修率，目标为03.5S管理执行人员：维修组，生产部养兵千日，用兵一时22精益生产- 王锦荣 2015第22页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二三.精益改善需要关注事项. 2.订单批量 （调机率占比和二八原则） -如订单生产需要8H，调机不能超过2H

9、对策：1.快速换夹，快速调机，减低调机时间2.按订单设定工位数3.提高标准化，零化整合，提高订单批量执行人员：维修组，计划部23精益生产- 王锦荣 2015第23页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二三.精益改善需要关注事项. 3.人员熟练度 - 设备作业，员工素质要求高，需稳定对策：1.培养多能工，留住多能工，降低流动性2.管理督促，变为激励，主动作业执行人员：生产部，人资部24精益生产- 王锦荣 2015第24页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二三.精益改善需要关注事项. 4.工位设置 工位越多，越难，流动性越差方案：作业工位减人，设备工位分设备，大细胞拆小细胞群25精益生产- 王锦荣 2015第25页，共27页，2022年，5月20日，8点55分，星期二三.精益改善需要关注事项.