工程量清单及招标控制价编制方案

1、word.word.工程量清单及招标控制价编制工作方案第一章 基本情况1.项目基本情况第二章 质量控制工作部署进行：一、合理配置人力资源。二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。三、做好充分的工作准备。四、制定科学的招标控制价编制办法。五、建立有效的质量控制管理制度。第三章 组织建设一、成立工作领导小组二、组建项目班子公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、装修、安装等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。三、职责分工1、项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及招标控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作

2、中遇到的各种困难和问题；进行招标控制价编制二、三级复核。2、项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师行招标控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。3、造价工程师、预算员：在项目负责人带领下，按照要求完成各自承担的各专业造价咨询具体任务，对本人的工作质量承担责任。四、组织纪律：保密制度，维护委托人权益。公司造价咨询人员工作守则： 1、不准违反廉政纪律；2、不准越权过问分外之事；3、不准违反劳动纪律；4、不准酗酒谈天破坏工作人员自身形象和公司形象；5、不准单独与审核方或施工方核对认定数据；6、不准泄漏项目编制或审核结果。第四章 造价咨询服务质量标准的承诺及控制措施（一）咨询

3、服务质量标准、精度要求内容我们的质量标准：客观、公正、热情、专业，服务零投诉。2%（2%）。造价咨询服务的精度主要体现在数字上，很难做到 100%，但我们要在精度范围的努力提高准确率。（二）保证咨询服务质量标准和精度要求的措施和方法法，我们在项目组制定了如下措施和方法：项目组整体评价较差的要追究项目负责人的责任。 定期对咨询人员进行个人素质教育和专业知识的充电，提高服务质量。要技术总监和公司内部审核。款、辞退、赔偿，严重的将移送司法处理。（三）质量控制管理措施采取以下管理措施：一、 坚持工作原则正服务态度，树立正确的服务意识，全心全意的为顾客服好务。1、坚持“创造卓越，服务建设”的服务宗旨。2

4、、坚持“以质量求生存，以诚信求声誉，以规模求效益，以睿智求发展” 的经营理念。3、坚持“技术创新，管理创新，公正科学，顾客满意”的质量方针。4、维护建设单位合法利益，保守建设单位秘密。二、优化资源配置1、公司委派专业能力强的造价工程师从事本项目具体工作。2、项目组分别由房建、市政、绿化、电力、水利等专业的造价工程师组成。3、对个别特殊专业工程，咨询人员受专业或其他方面的限制，不能独立的作，提供技术支持。三、坚持员工教育制度1、定期对员工继续教育，提高员工的业务素质，不断更新和掌握新知识、新技能、新方法。2、对参与项目的造价工程师进行针对性的培训学习，是指充分了解本项目特点，学握清单及控制价编制

5、实施方案、工作程序、工作方法。四、坚持员工职业道德教育制度。正服务态度，树立正确的服务意识，全心全意的为顾客服好务。五、 建立廉政建设制度。六、 严格执行质量四级复核制度，层层把关，人人对质量负责。七、 实行质量奖惩制度，造价工程师与企业签订质量责任书，咨询过程和咨询认为完成后，公司严格按照公司的质量控制制度考核，奖优罚劣。八、 严格执行保密制度，造价工程师与公司签订保密协议，对违反协议的行为按照约定的处罚条款进行处罚。九、 造价工程师必须在指定办公场所工作，严禁在其他场所开展工作，发现违纪行为立即处罚。门处罚，公司绝不隐瞒、不护短。第五章 工程量清单及招标控制价编制时间及保证措施一、工程量清

6、单编制时间安排工程量清单及招标控制价编制具体完成时间按本项目招标文件及双方签订的咨询合同约定执行。二、保证工作进度保证措施编制工作的正常开展。为此，公司将采取以下措施满足时间要求：1、在本项目服务期间，公司将不再安排项目组成员非本工程以外的其他造价咨询业务，全部精力投入本项目造价咨询工作。2、公司为了保证项目工作效率，将配备交通车，专供本项目使用。由项目负责人统一管理，一般情况下由组员自驾，特殊情况下由公司司机代驾。3、为项目组每个成员配备笔记本电脑，配置正版广联达工程量计算软件、清机、复印件等办公设备，配备办公电话，便于项目组工作使用。4、为项目组储备预备工程师，一旦工作量加大，预备工程师加

7、入进来，协同完成工作。第六章 工程量清单及招标控制价编制工作准备为做好编制工作，项目组首先做好以下准备工作： 一、了解项目基本情况等。二、编制详细咨询工作实施方案后实施。三、收集整理咨询工具资料造价咨询人员开展工作前，收集整理开展咨询工作所需的各项法律、法规文件，技术文件，定额文件、技术规范、材料设备价格信息、各类参考资料。四、进行人员培训五、配备必要的办公设备公司将项目组所需的所有办公设备配备到位，然后组织造价咨询人员进场。六、工作分工清楚的了解自己承担的工作范围，避免工程招标控制价编制疏忽和遗漏。第七章 工程量清单编制办法一、工程量清单编制的原则严格遵守建设工程工程量清单计价规范GB505

8、00-2013 等国家、行业及省市有关规定。做到：1、严格按规范规定设置分部分项清单项目，编写项目编码、计量单位。2、按施工图设计准确描述各分部分项工程项目特征、工作内容。3、严格按工程量计算规则计算工程量。4、工程量计算底稿必须清晰、整洁。5、清单结果要有利于维护建设单位合法利益。6、清单编制要有利于充分发挥专业承包公司的专业优势，提高工程质量，加快工程进度，降低建设成本。7、在不违背规范的前提下，尽可能方便承包商投标报价。二、编制工程量清单初稿项目组成员根据专业分工，按工程量清单编制程序进行详细清单编制工作。（一） 收集清单编制依据工程量清单编制前，应根据委托人委托，收集完整的清单编制依据

9、。1、 清单编制依据范围：工程量清单编制依据包括施工图、标准图、现行技术规范、清单规范、市造价管理部门的规定、招标文件初稿、委托人项目管理要点等。2、项目部向公司提交资料清单目录，由公司按该目录索引收集相应资料。3、公司将收集的资料与造价工程师一起分别按工程项目逐一归纳整理。（二）熟悉资料设计和技术规范。1、全面阅读所有清单的编制依据，掌握工程情况，对其中重要内容和各种疑问做好记录。2、在初步熟悉资料，并做好记录后，项目负责人组织造价人员及时互相交换情况，互相提醒，避免问题疏漏。3、发现表述不清的资料，造价工程师及时与项目委托人进行核实，将核实情况做好记录。（三）对施工图设计进行技术经济论证经

10、验表明，80%左右的建安成本在工程设计阶段已定型，因此做好施工图设1、造价工程师熟悉施工图纸后，检查设计是否存在技术缺陷，施工图设计是否存在技术经济不合理的问题，提出合理化意见。2、向建设单位提交设计合理化建议报告，由项目建设单位进行审批。3、造价工程师将同意落实的建议意见反映在设计文件中。（四）现场踏勘现场进行实地踏勘。现场踏勘时完成以下具体工作：1、 核查施工图设计与工程场地条件是否吻合，施工场地条件，施工用水、电、讯、排水、道路条件，材料设备运输条件，运输距离。2、记录核查情况，将实际情况充分反映在编制的工程量清单中。（五）计算工程量工程量计算是否准确，直接影响到工程招标的质量、招标控制

11、价的准确性， 因此造价工程师应在熟悉资料后，根据规范规定计算清单工程量。1、 造价工程师根据熟悉的资料，严格按分部分项清单名称、工程量计算规则、计量单位计算清单工程量。2、 清单工程量采用相应计算机软件计算，同时辅助手工方法。3单位，清晰、整洁书写计算式，在计算书中对各分部分项清单工程量统计。4、 按清单规范规定对清单工程量进行分别汇总统计，列出分部分项清单。（六）编制措施项目、规费项目清单1夜间施工、二次搬运。2、按计价定额计算的措施项目清单如大型机械设备进出场和安装拆除、混凝土和钢筋混凝土模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水和降水、基坑支护等。3危险作业意外伤害保险等。（七）编

12、制工程量清单初稿明等内容反映到工程量清单中，编制出工程量清单初稿。一、调整清单初稿，编制工程量清单征求意见稿二、修正清单初稿，形成正式清单 12、由委托人主持招标代理机构和项目组对清单征求意见稿进行论证。3、委托人通过论证审核，返回审核意见给项目组。4、项目组按照审核意见修订清单征求意见稿，形成正式工程量清单和招标控制价，出具正式清单编制报告，交委托人使用。第八章 招标控制价编制办法一、招标控制价编制的基本原则招标控制价编制坚持实事求是，客观公正，科学合理，真实准确，合理合法。坚决杜绝高估冒算、认为压价现象发生。二、招标控制价的编制方法招标控制价采用清单计价软件分别对以下清单费用计价。（一）分部分项工程量清单计价按照清单项目包括的工作内容、项目特征、省计价定额，进行计价。具体方法如下：1、按清单项目包括的工作内容、项目特征，套用省计价定额基价，对差异项目进行准确换算，对定额缺项项目编制补充定额基价。2、分析材料消耗量，对材料价格进行调价。3、调整人工费调整系数和机械费调整系数。通过以上操作，计算出分部分项工程量清单造价。（二）措施项目清单计价措施项目清单计价具体办法如下：1、按照招标文件、定额确定、或行政法规确定的费率计算环境保