工程技术部工作指导书

1、学习文档 仅供参考学习文档 仅供参考目标公司工程技术部目标新开项目施工组织设计策划 100%进行。确保在用技术标准、标准、规程为有效版本。按计划完成科技研发项目和工法编制。分公司工程技术部目标确保在用技术标准、标准、规程为有效版本。新开项目施工组织设计策划 100%进行。100按公司下达的计划完成科技研发项目和工法编制。总承包项目经理部工程技术部目标确保在用技术标准、标准、规程为有效版本。新开项目施工组织设计策划 100%进行。100按公司下达的计划完成科技研发项目和工法编制。分公司项目部技术室公务室目标确保在用技术标准、标准、规程为有效版本。施工方案技术交底 100%。按分公司下达的计划完成

2、科技研发项目。生产污水排放达标。职责公司工程技术部职责制度的贯彻实施。2 协助分公司编制施工组织设计文件。参加分公司组织的重要的施工组织设计策划会议。2 负责组织公司总包工程项目施工组织设计的审核工作。2 负责组织处理施工中发生的重大工程技术问题。参加重大工程事故的现场分析，鉴定处理工作。2 负责审查各二级公司编送的重大变更设计文件，并协助办理上报审批手续。负责指导、催促公司所属各单位做好施工技术总结工作。2.1.7 负责公司范围内的科技管理相关工作负责监控公司范围内在建项目的施工进度计划情况。2.1.9 做好本部门的“三标一体化”管理工作。分公司工程技术部职责按公司规定的权限处理变更设计文件

3、。文件上报公司工程技术部。总结。参与投标工作，为投标做好技术及文件准备。负责分公司范围内的科技管理工作。做好本部门的“三标一体化”管理工作。总承包项目经理部工程技术部职责负责工程技术文件的管理，催促各施工单位项目部落实公司施工技术管理制度。及专项施工方案，指导项目部做好施工技术总结。按公司规定的权限处理本项目的变更设计。做好本部门的“三标一体化”管理工作。分公司项目部技术室工务室职责负责本项目工程技术文件的管理，认真落实公司施工技术管理制度。负责编制本项目施工组织设计施工方案。按公司制度要求分级做好技术交底工作。负责本项目的变更设计的编制和变更设计的申报。负责组织施工人员严格按照批准后的施工组

4、织设计施工方案组织施工。工务室负责落实各施工方案中的质量保证措施、安全技术措施、环保技术措施。2. 组织施工过程的自检、交接检和复检。2.4.8 做好本部门的“三标一体化”管理工作。工作程序公司工程技术部工作程序3 组织制定及按需要定期、不定期修编公司有关施工技术管理制度，催促分公司对施工技术管理有关规章制度的贯彻实施。章制度的情况应组织定期和不定期监督检查。3 协助分公司编制施工组织设计文件。参分加分公司组织的重要的施工组织设计策划。1疑难技术问题，需要时由公司工程技术部聘请有关专家召开专家会，以确保解决问题。2加，以提供相应技术支持。3 负责审核公司总包工程项目施工组织设计工作。部编制完成

5、的施工组织设计要组织相关部门进行审核，审核后应上报总工程师审批。3 负责组织处理施工中发生的重大工程技术问题。参加重大工程质量事故的现场分析，鉴定处理工作。如遇重大技术原则问题，提出处理意见，上报总工程师审定。1对工程施工过程发生的重大工程技术问题，公司工程技术部应组织处理或者协助分公司工程技术部组织处理；2对工程施工中发生的工程事故依据施工单位报告的情况，组织或者委托分公司工程技术部组织处理，要对处理方案组织讨论，如遇重大技术原则问题，提出处理意见后，要上报总工程师审批。3当工程施工过程出现工程质量事故时，要参加安监部组织的工程质量事故的现场分析，工程技术部要从技术方面鉴定事故的原因，参与纠

6、正措施的制定。3 负责审查各二级公司编送的重大变更设计文件，并协助办理上报审批手续。司及总承包项目经理部办理上报审批手续。3 负责指导、催促公司所属各单位做好施工技术总结工作。进度要求对各分公司及总承包项目经理部进行催促。3.1.7 负责公司范围内的科技管理相关工作。1根据公司发展要求及市场前景，在收集各分公司及各总承包项目部施工技术需求的基础上，编制公司科技发展规划及年度计划，确定科技项目的立项；对公司科技发展规划及年度计划的实施情况组织不定期的检查。2对公司内的工法编制负责组织及审查；负责组织公司内的科技研发项目成果含施报工作。负责监控公司范围内在建项目的施工进度计划。对各分公司及总承包目

7、标经理部的各施工项目的施工进度计划的编制、执行及调整情况进行定期、不定期监督、检查，当发现问题时及时向相关部门或者领导报告，以控制进度风险的发生。3.1.9做好本部门的“三标一体化”的管理工作。1做好本部门固体废弃物的分类管理；控制公务车交通安全。按固体废物管理规定做好固体废物的管理和搜集；对有毒有害固体物送交指定存放处；在使用公务交通车时要遵守交通规则，防止交通事故的出现。2负责做好本部门环境因素和危险源的识别与控制。应按管理手册“环境因素”规定，对本部门环境因素进行识别与控制，并填写环境因素识别/评价表“危险源辨识、风险评价和风险控制”规定，对本部门危险源进行识别与控制，并填写危险源辨识与

8、风险评价表，送交公司安监部汇总。3做好本部门的一体化管理体系的相关记录。过期的记录报部门领导批准后销 毁并填写 记录销毁清单 ； 对需要移交的记录填写 记录移交清单。4积极参加公司组织的内审和管理评审，并做好各项资料准备。备，对管理评审提出的改良要求积极制定改良措施实施改良。5按资源、能源管理规定做好对节约用电、用水的控制；按消防管理规定做好预防火灾的工作。6分公司工程技术部工作程序司规定的权限处理变更设计文件。管理好分公司施工过程的技术文件，对各类型的工程技术文件应进行分类，应建立工程上报有关单位审批，并按审批方案组织实施。参与新开项目的施工组织设计策划，并按要求及时把经批准后的指导性施工组

9、织设计上报公司工程技术部存档。结。1组织、指导项目部编制施工组织设计，并对施工组织设计组织审核。在审核施工组织设计时应考虑：大危险源；如：搅拌站的位置、泥浆池的设置、生活垃圾的排放、施工污水的排放等；施工组织设计应有相应质量保证措施及环保措施和职业健康安全措施的章节。指导和催促项目部做好施工技术总结，以指导以后的工程施工。3负责组织相关部门审核施工项目部专项施工方案。指导项目部技术室做好施工过程技术控制。参与投标工作，为投标做好技术及文件准备。参与分公司投标工作，为投标做好相关技术及技术文件准备。负责分公司范围内的科技管理工作。在年初结合行业方向确定分公司科技项目的立项，向公司科技管理部门提出

10、项目的申报，得到批准后由各项目研发小组组织实施，项目完成后上报公司相应部门组织鉴定。做好本部门的“三标一体化”的管理工作。 1）按固体废物管理规定做好固体废物的管理和搜集；对有毒有害固体物送交指定存放处；在使用公务交通车时要遵守交通规则，防止交通事故的出现。2负责做好本部门环境因素和危险源的识别与控制。a应按管理手册“环境因素”规定，对本部门环境因素进行识别与控制，并填写环境因素识别/评价表“危险源辨识、风险评价和风险控制”规定，对本部门危险源进行识别与控制，并填写危险源辨识与风险评价表，送交分公司安监部汇总。b对项目部技术室工务室责任范围内的主要环境因素和重大危险源的管理方案实施情况进行不定

11、期的检查。负责做好本部门一体化管理体系记录。过期的记录报部门领导批准后销 毁并填写 记录销毁清单 ； 对需要移交的记录填写 记录移交清单。积极参加公司组织的内审和管理评审，并做好相关资料准备。积极参与公司组织的内审，认真做好各项记录的整理，对内审发现的问题及时做好原因分析，在分析原因的基础上制定纠正措施改良；参加管理评审，为管理评审做好各项资料准备，对管理评审提出的改良要求积极制定改良措施实施改良。好预防火灾的工作。总承包项目经理部工程技术部工作程序负责工程技术文件的管理，催促各项目部落实公司施工技术管理制度。管理好总承包项目经理部施工过程的技术文件，对各类型的工程技术文件应进行分类， 应建立

12、工程技术文件档案。/促各施工单位按审批后的施工组织设计进行实施。1在编制施工组织设计时应考虑：大危险源；如：搅拌站的位置、泥浆池的设置、生活垃圾的排放、施工污水的排放等；定相应的技术措施；2审核施工单位的施工组织设计及其施工方案。审核时也应考虑以上要求。3负责催促各施工单位按审批后的施工组织设计进行实施。适的技术交底形式并留下记录。行控制，关键工序应实施“自检、交接检和复检”制度。时应进行典型施工，总结经验和教训，提高质量和效率。对变更设计的控制应做到：对设计变更进行复核，有疑问时及时与监理/程技术部和总工程师；下发给施工单位，按变更后文件施工；核，可接受时转报监理/顾客，不可接受时应及时对施

13、工单位作出答复。做好本部门的“三标一体化”管理工作。1做好本部门固体废弃物的分类管理；控制公务车交通安全。按固体废物管理规定做好固体废物的管理和搜集；对有毒有害固体物送交指定存放处；在使用公务交通车时要遵守交通规则，防止交通事故的出现。2负责做好本部门环境因素和危险源的识别与控制。a应按管理手册“环境因素”规定，对本部门环境因素进行识别与控制，并填写环境因素识别/评价表“危险源辨识、风险评价和风险控制”规定，对本部门危险源进行识别与控制，并填写危险源辨识与风险评价表，送交总承包项目经理部安监部汇总。b重大危险源的控制。负责做好本部门一体化管理体系记录。过期的记录报部门领导批准后销 毁并填写 记

14、录销毁清单 ； 对需要移交的记录填写 记录移交清单。积极参加公司组织的内审和管理评审，并做好相关资料准备。备，对管理评审提出的改良要求积极制定改良措施实施改良。好预防火灾的工作。分公司项目部技术室工务室工作程序负责本项目工程技术文件的管理，认真落实公司施工技术管理制度。技术文件档案。确保工程技术文件的适宜性、有效性和完整性。负责编制本项目施工组织设计/ 1负责编制本项目施工组织设计/ 施工方案。在编制施工组织设计时应考虑：危险源、同等条件下优先采用公司已有的成熟施工技术、企业工法等；搅拌站的位置、泥浆池的设置、生活垃圾的排放、施工污水的排放等；相应的技术措施；应根据确定的环境因素和危险源制定有

15、针对性的保障措施。施工组织设计应有相应环保措施和职业健康安全措施的章节。2)施工工艺的情况；反映对环境及安全控制的经验或者教训。以指导以后的工程施工。按公司制度要求分级做好技术交底工作。在项目施工中要按公司制度要求分级做好技术交底工作。负责本项目的变更设计的编制和变更设计的申报。1做好本项目的变更设计的编制，按设计变更的图纸施工。2项目部因施工等原因提出变更申请时，需报项目总工审批，重大变更应报分公司工程技术部门审批。在变更申请未得到批准时不得自行改变施工方案。方案组织施工。项目部按要求配置施工机械设备；根据工程特点，确定配置并使用相应的监视和测量设备；/顾客批复。按公司制度要求分级做好技术交

16、底。检和复检”制度。教训，提高工序的质量和效率。组织落实各施工方案中质量保证措施、安全技术保证措施和环境技术保证措施。在项目施工中要组织落实各施工方案中质量保证措施、安全技术保证措施和环境技术保证措施。工务室组织施工过程的自检、交接检和复检。量满足要求。做好本部门的“三标一体化”管理工作。1做好本部门固体废弃物的分类管理；控制公务车交通安全。按固体废物管理规定做好固体废物的管理和搜集；对有毒有害固体物送交指定存放处；在使用公务交通车时要遵守交通规则，防止交通事故的出现。2负责做好本部门环境因素和危险源的识别与控制。a应按管理手册“环境因素”规定，对本部门环境因素进行识别与控制，并填写环境因素识

17、别/评价表“危险源辨识、风险评价和风险控制”规定，对本部门危险源进行识别与控制，并填写危险源辨识与风险评价表，送交项目部安监部汇总。b根据项目部安监部给出的重要环境因素清单和重大危险源及其控制清单重大危险源的控制。3负责做好本部门一体化管理体系记录。过期的记录报部门领导批准后销 毁并填写 记录销毁清单 ； 对需要移交的记录填写 记录移交清单。4积极参加公司组织的内审和管理评审，并做好相关资料准备。备，对管理评审提出的改良要求积极制定改良措施实施改良。5按资源、能源管理规定做好对节约用电、用水的控制；按消防管理规定做好预防火灾的工作。6工程技术部应执行的管理规定目录1、特种作业安全管理规定2、固

18、体废物管理规定3、资源、能源管理规定4、消防管理规定5、污水排放管理规定6、粉尘排放控制管理规定7、施工用电安全管理规定8、项目部安全、环境管理规定9、危险化学品管理规定工程技术部应执行的其他文件目录1、 爆破物品的贮存安全管理规定2、 爆破器材的运输安全管理规定3、 炮眼施工作业安全操作规程4、 爆破加工作业及电力爆破的安全管理规定5、 瞎炮处理安全管理规定6、 焊接设备/设施及使用焊接材料的安全管理规定7、 焊接作业安全操作规程8、 割焊作业安全操作规程9、 舱底污水处理管理方法10、 安全操作规程11、 广东省长大公路工程工法管理方法12、 广东省长大公路工程施工组织设计编制管理暂行规定13、 广东省长大公路工程科技项目管理方法14、 事故处理管理规定工程技术部记录清单序号记录名称保存期备注1环境因素识别/评价表三年表格见管理手册2