工程创优目标措施

1、工程创优目标措施进。我公司有雄厚的技术力量和完善的质量保证体系，我们有信心、有能力确保本工程的优良目标。20102011确保本工程争创“扬子杯”优质工程和中国建筑协会颁发的“全国建筑装饰奖”、“鲁班奖”。精心组织工程项目部班子重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。1政策落实，奖惩兑现外，经济上按既有创优政策奖励。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立创优思想。实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，对项目部实行目标考核、政策兑现，以便充分调动项目部一班人的积极性，公司事先与项目部签订内部合同，下达质量、安全、工期、成本指导进行考核，并与奖惩制度挂钩。对质量达

2、不到目标的项目经理实行重罚，直至取消项目经理资格，从而增强项目经理的责任感和使命感。组织保障配好项目班子施工管理能力强的项目班子是工程创优的基本保障。要配好项目班子，关键在于配好项目经理，要把思想好、作风正、懂技术、会经营、善管理的人才放到项目经理位置上，我们选派具有丰富创优经验、承担过多项大型工程的项目经理担任本工程施工任务， 特点，技术难度和工程规模较大的情况，确定项目部岗位和人数，确保精兵强将到一线， 调整、健全和充实项目班子。在提高全体施工人员创优意识的同时，坚持把创优目标分解到每个单位、每道工序，落实到每个管理人员、每个分包单位，从施工方案着手，针对性地制定了各阶段的质量保证措施。优

3、化工种班组本工程作为公司重点工程，各工种班组从公司优秀项目部优秀班组中进行挑选与推荐，并择优选用，进行技术比武与淘汰制，其中室内装修细部等由本公司精品班组负责操都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。产品的保护措施。施工方案先行我们将紧紧围绕“创精品、保工期”这个中心，制定装饰工程各分部分项的针对性方案， 确保各分部分项工程按既定方案实施并一次成优，创优施工4样板引路组做小块样板，经多方比较后确定方案实施，经项目部技术质量人员、公司质量部、业主与监理认可后方可大面积铺开等。5制定标准实量得分率都必须有自控标准，对一些等新工艺按公司制定的相应作业指导书操作。注重协调由项目经理牵

4、头，召开每周一次的质量协调会，由监理、业主及各工种班组参加，提并由参加会议各方签名确认。参观取经到“取人之长，补己之短”。材料供应材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放， 主动积极参与装饰材料的选择过程，尽可能选用环保型材料，所选用材料应经业主认10施工技术计，报业主、监理审批后组织实施。在施工过程中，项目部严格按施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协分析、制定措施，总结经验。严格把好“三关”：一关：原材料进场关。严格执行材料合格证、质保书、准用证及复试制度，控制三关：做好检查验收关。我们建立四级验收制度（即班组自检、施工队互检、项目总承包部质量员专检、监理单位复查）。使每道工序结束后就进行质量验收，发现问题决确保工程实现开工前