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文档简介

1、 PAGE PAGE 5工厂合理化建议三篇生产车间管理者应鼓励员工积极参加合理化建议活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行分析,完善,付诸实施,以达到不断改进的目的。下面是为大家整理的工厂合理化建议，供大家参考。工厂合理化建议组收集的合理化推荐整理如下：一、安全管理方面1、加强安全生产，坚持安全第一、预防为主的安全生产工作方针，加强第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。2、加强领导安全职责制，谁主管，谁负责，杜绝一些领导和员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。应定期按加一

2、些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。二、工作现场方面1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，推荐公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关掉取暖设备。3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较三、职工安全教育存在问题1、推荐开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课。2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习状况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，个性是每周一案、每日一

3、题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。3、推荐增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放以作为培训员工、安全教育的生动教材。工厂合理化建议在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产， 透过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题时落实整改。二、加强部门与部门之间的沟通荐在这方面能够得到加强。三、提高职工的安全意识及综合素质四、在安全上，人人都是安检员无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及三违现象，都能够进行汇从管理人员到职工之间构成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。工厂合理化建

4、议到达长治久安的目的。个人对公司安全生产的推荐措施有以下几个方面：一、认真落实安全生产职责制，个性是安全第一职责人制。安全生产职责制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。透过层层落实签订安全生产职责书的形式，逐级落实安全生产职责，并按职责和要求追究事故职责。二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立我的安全我负责，他人的安全我有责的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长

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