岗位说明书-仓库主管

1、岗位说明书一、职位基本信息职务代理仓储部主管仓储部成品组组长制订日期职位的位置直接上级直接下级PMC经理生效日期物料发料组长、委外组组长、 成品组组长、 半成品组组长、账务组组长二、职位设置目的制定与工作相关的程序和作业指导书；对部门的运作进行管理,在保证、监督部门正常运行的基础上改善作业流程,提升运作效率。三、任职资格教育水平年龄大专以上学历27 岁以上专业相关专业性别不限性格特质工作经验所需知识四、职位工作描述 4。1性格沉稳，工作认真、细致，有责任感，很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力；5 年以上大中型企业仓库工作经验,其中 2 年以上仓储经理工作经验；安全管理、仓库管理、物料管

2、理、沟通管理解决突发事件的能力；分析问题、解决问题的能力；组织、协调能力；心理承受能力；诚实守信、敬业。负责公司仓储部门的业务、人员管理、工作指导、培训等,并协调部门与各职能部门之间的工作；4。2 报告/记录日报周报月报年度总结述职报告其它汇报材料4。3 主要职责与工作任务序号职责描述一事行政费用预算、月度工作分述1、组织完成上一年度的部门和各岗位的工作总结；量化标准1230考核标准重点突出，分析客观，改善方案计划具备量化及可操作性工作计划、周工作计划并进行分解行实施.21230工作计划达成率 100%组织制定、完善各项仓二库理制度和工作流程1、设计、推行修订仓储管理制度，规范作业流程，优化内

3、部流程、并确保其有效实施；2、负责组织监督各项仓库制度和流程执行;3、依照企业仓库存放品的物理性质合理设计存放区域；1、制定监督点检机制、落实点检；每月每月每 月 三负责仓库安全管理工2、保持货物的存放状态和货物的安全放置;3、做好防雨、防火、防盗、防潮防灾的现场管理工作种隐患；4、对工作种隐患及时排查及整改工作;1、帐实相符工作培训;不定期不定期不定期每月事故率为 0培训合格率2、根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库四负责帐实相符管理工作盘点，确保库存数据的正确性；3、盘点组织及盘点数据分析，盘点差异的改善对策；4、协助财务部完成年度盘点工作；每月每年账物准确率盘点准确率5、监

4、督检查各项工作的进展情况。每天每日召开早会，对工作任务及工作纪律进行宣导工;每天7S六负责仓库管理工作3.依员工考核、奖惩办法,对部门人员进行考核、奖惩、升降等事项。4。制定仓库规划，实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制;5、有针对性地做好各岗位人员的培养工作;七上级交办的其他工作临时性其他工作，物料异常处五、职位工作权限每 天 不定期每季度每年及时7S 评分培训达成率 1。对仓库组长人员招聘、任用、解人事权限 聘的建议权;2.对部门仓管员的招财务权限1对部门预算内费用开支的审核 业务权限 1.日常单据审核权权 2.对部门预算外费用项目的建聘、任用、解聘的决定;议六、岗位工作关系2.仓库作业督导权内部工作关系汇1、向厂长汇报各项工作的开展情况和报解决的问题1、督导部门仓库制度和工作流程督导协的执行；1、经常与各部门涉及到的账物工作进行协调沟通;外部工作关系 1、与各类业务往来的单位协商各项工作的开展事宜2、与供应商对接来料验收工作七、岗位技能培训要求仓库管理制度安全管理制度八、其他培训课程课程目标加强对仓库的管理能力1 天加强员工安全意识1 天培训课时工作环境仓库、办公室所需设备工