成本目标分析

1、基于建筑施工成本目标规划分析春路，建筑面积：7275 平方米， 占地面积：1470平方米；建筑高米，层高3.6 米，层数5层，结构形式：独立基础、框算之内，通过采取新工艺新材料，并进行合理的施工组织设计，使项目总成本控制在投标成本3167433划进行探讨。1.建筑施工成本目标规划项目成本管理是工程项目管理的根据目标成本编制成本计划，作为成本控制、分析考核的依据。根据及时调整，纠正偏差，确保成本控制在目标范围之内。2.成本目标分解将成本目标按本工程各分部分项工程来分解，具体分为：土石方与地基基础成本；框架结构成本；钢筋混凝土成本；门窗成本；屋面及防水保温成本；装饰成本；脚手架及模板等措施项目成本

2、。3.项目成本计划表4. 保证成本目标实现的技术措施在保证工程质量的前提下，确保项目成本控制在合理的范围内，从材料管理、现场文明及新工艺新技术的应用等方面采取成本控制措施：1 / 44.1进行科学的现代化现场管理及文明施工，严格控制材料的进出厂、配料、下料管理，在保证工程质量的前提下，合理节约原材料。充分利用场地，尽量减少中间倒运环节，层层把关，降低材料消耗。4.2积极采用新工艺、新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费的开支。4.3加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约医疗及劳动保护费的支出。4.4强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、

3、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。4.5合理安排好各工序，各工种间的穿插，减少浪费，节约资金开支。4.6加强合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。4.7目标控制原则。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责

4、任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂2 / 4钩，做到奖罚分明。4.8组织措施。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。其次费用超了，项目亏了责任却不明的问题。4.9采取经济措施控制工程成本包括：4.9.1人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针制工程成本的目的。4.9.265%75%，直接影响工程成本和经济效益。一般按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。(1)对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，理，延长周转次数等。(2)对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。4.9.33 / 4