石油仪器制造公司绩效管理制度汇编_第1页
石油仪器制造公司绩效管理制度汇编_第2页
石油仪器制造公司绩效管理制度汇编_第3页
石油仪器制造公司绩效管理制度汇编_第4页
石油仪器制造公司绩效管理制度汇编_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、石油仪器制造公司 绩效管理制度汇编内部资内部资上海中油石油仪器制造有限公司绩效管理制度（讨论稿）新华信管理咨询制作2020年6月20日 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark1 o Current Document 第一章总则4 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二章绩效管理体系的内容 5第三章绩效考核实施8第四章考核结果的运用13第五章绩效考核申诉17第六章绩效考核文件使用与保存18第七章附则20第一章总则第一条为加强对上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）各 部门绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范

2、员工绩 效管理规程，保证和促进公司各部门绩效管理工作的顺利进 行，特制定本制度。第二条总经理办公会负责根据年度经营目标来审定年度岗位绩效考 核的标准。第三条人力资源部具体负责各项考核工作的计划、协调和执行，并 整理各部门考核结果，统一备案、保存。第四条绩效考核时间安排：公司绩效考核包括月度考核、半年绩效考核和年度绩效考 核。月度考核一年开展12次,考核时间是当月最后1天至次月5 日，考核对象是除总经理以外的所有员工。半年考核一年开展一次，考核时间是6月30日至7月15日， 考核对象是公司中高层管理人员。年度考核一年开展一次，考核时间是本年12月30日至第二 年1月15日，考核对象是全体员工。第

3、五条绩效考核者对于基层员工，一级考核人为直接主管，二级考核人为部门经理。对于部门主管级员工，一级考核人为部门经理,二级考核人为 主管部门的副总经理。对于部门经理、部门副经理级员工，一级考核人为主管部门 的副总经理,二级考核人为总经理。人力资源部组织、监督各部门绩效考核实施过程，并将评估 结果汇总给总经理参考。总经理虽然不是公司各岗位员工的最终评估人，可是保留对 评估结果的建议权，并有提出相关培训、岗位晋升以及员工 处罚要求的权利。第六条本制度适用于公司正式员工（包括签订年度劳务合同的在岗 员工）。以下员工不适用此制度：试用期人员、实习期人员、临时工、兼职、待岗、特聘人员、考核期间休假停职3个月以上（含3个月）者。第七条本制度不适用与公司签订”临时聘用合同”的人员，该类人 员的考核参见公司专项制度。第二章绩效管理体系的内容第八条绩效管理体系的结构业绩考核指标，指各岗位员工经过努力所取得的工作成绩。能力考核

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论