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文档简介
1、2000 吨级码头工程建设管理总结2012 年七月5码头工程总结报告一、工程概况我方根据xxxxx,关于XXXXXXXX2000吨级码头工程的项目核准的批复进行建设。本工程位于 XXXXXXXX 85.0m15.0m,西北端设 16T 固定吊一座及 4.04.0m 的料斗一座,东南端设水泥吸泵系统,后沿设一 42.0m 长,14.0m 宽的平台,用于布置 3个 1600T水泥筒仓。由于东南侧规划建造码头,为避免影响,将系缆墩前沿置于码头平台后沿 3.0m 处,系缆墩与码头平台间采用钢过桥连接。码头采用栈桥与后方陆域连接。栈桥长156.7m,宽10.0m,其中2.0m 为输送带区,8.0m 为双
2、向行车道。栈桥接岸处加宽,加宽部分4.4 系,本工程采用高桩梁板式结构。二、建设管理实施情况建设单位:XXXX监督部门:XXXX设计单位:XXX监理单位:XXXX施工单位:XXX5XXX公司作为本项目的施工承包单位。最终承包合同价格为XXX元,质量目标合格。工程于2011年11月 7日开工,于2012年6月20 日完工。1、建设单位项目管理组织机构室,并派专人长驻工地现场,对工程实施全面管理。包括协调设计、施工、监理各方面工作;现场施工管理。抓工程质量、进度;以及审核工程进度款;处理日常工程事务,提供技术支持;监督和督促施工单位及监理单位的工作质量等。确保工程高质高效地按合同工期完成。2、合同
3、执行情况同为依据,围绕合同规定的总目标,严格执行合同条款,力求做到管理规范化、标准化。对工程进度、工程质量、工程费用做到严格的控保证了合同的执行,做到科学、公正和实事求是。3、加强质量管理分析拟出整改措施。5具体的质量控制有:质量意识。要求施工单位建立较完善的企业自检制度。须要提交出厂合格证、质保单等,对不合格的材料严禁使用,并立即清场。原材料做到分区堆放。的验收工作,要求施工单位一定按照设计要求和规范规定施工。托市交通工程质量监督站检测中心进行平行检测。的收集整理,按规定及时进行资料填写与签认。4、加强工程进度管理在公司领导的要求下,在保证质量的同时,加强进度管理。施工前会同监理共同审核施工组织设计,开工前检查人员、施工机械、原调整下月的进度计划,确保工程按合同及时完成。5、加强工程费用管理程量清单,并在上报之前核准每个月计量支付。如有工程变更,及时对费用做出相应调整。严格按照合同规定的程序及时支付工程进度款。5书后,均及时支付工程款项。同文件的规定及时扣除了所有应扣款项。6、施工安全与廉洁建设好救护器材,做好文明施工、安全施工,防止一切安全事故发生。经项目部与施工单位共同努力
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