建筑工程管理中的分包管理体系探究

1、建筑工程管理中的分包管理体系探究建筑工程管理中的分包管理体系探究No.:00000000000005098摘要：正确坚持科学发展观下的集约化管理的核心导向，切实合理地铺设推进建筑工程分包合同管理整体架构的调整优化，进一步强化程序步骤的规范操作、合同管理运营体系的稳定、持续、长效发展。关键词：建筑工程管理；分包合同；管理体系；更新探究Abstract: adhere to the core guiding intensive management under thescientific outlook on development, practical and reasonable laying

2、 to promoteadjustment of Construction Subcontract Management Framework, and furtherstrengthen the standardized operation procedures, improve financial managementpractice, to improve the level of inclusion with claims of economic benefits, the finalsteady implementation of construction engineering su

3、bcontracting contractmanagement system stability, sustained, long-term development.Keywords: construction project management; contract; management system;update inquiry中图分类号：S772 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）现阶段建筑工程分包合同管理运营体系还普遍存在着物资采购监督程序步系的安全、稳定、协调发展。续深化建筑工程分包合同管理方法模式的更新改进，贯彻落实公开平等的合同招标、规范提升分包合同管理的

4、承发包与资质预审、细化落实合同分包操作的排查核查机整与建筑工程运营系统总体发展的协调双赢。11持续细化完善分包合同初阶运作管理的流程机制1.1 规范提升分包合同管理的承发包与资质预审建筑工程分包合同管理部门需要立足工程实际进行运作工程一系列限制要标记规范，集约高效地实现指挥便利、管理系统、运作协调的综合目标。而本项目工统筹设计，相关人员务必要在相关主管部门的规章细则指导下，分阶段、多渠道、细项目对于分包合同管理的综合实效的整体要求。1.2 细化落实合同分包操作的排查核查机制章程进行房屋建筑、市政工程的承分包的公开、公平、公正的原则操作，持续改进中款、工程结算的标的、期限、支付与变更形式的细目审

5、定；第三，严格规范中标企业企业转包、违法分包、资质挂靠、资质出借等违法行为。二、牢固加强提升分包合同实施阶段的管理水准2.1 夯实打牢分包合同责任的切实分配实合同条款所规定的各项责任，做到责任到部门、责任到团队、责任到个人，从而为本项目合同的正常有序运作实施创设融洽互利的整体条件。2.2 科学集约地进行分包合同变更操作鉴于在建筑工程的施工作业之中会因为人为与非人为原因所导致的部分合12合同的情势变更主要存在于原始设计图纸更改以及工程清单定额套用等，针对于此，减损。2.3 严格细化分包合同进度审查批准的程序操作准，进而迅速实效建筑合同管理运作的协调高效。三、结语：续细化完善合同初阶运作管理的流程机制、牢固加强提升合同实施阶段的管理水准、综合竞争力，最终有力助推建筑工程产业系统稳定、科学、长效地推进发展。参考文献：卢树彬建筑合同管理的重要