采购管理工作心得600字

1、采购管理工作心得600字选购管理是一般高等学校本科专业，属于物流管理与工程类专业。本专业是在工商管理学科的根底上，培育具有坚决正确的政治方向，下面由给大家共享一些关于选购管理工作心得，便利大家学习，希望可以帮到你。选购管理工作心得600字一通过两个月的选购工作，工作刚进入正轨。使我更加明白和敏捷运用各种选购技巧的重要性，要眼观六路、耳听八方，多向各位同仁请教学习，使自己成为一名合格的选购。一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调力量和选购经验，明白自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会

2、更加努力的学习，不断地积累丰富选购经验，跟上公司进展的脚步!一、要货比三家来公司已经两个月了选购工作也在忙劳碌碌中度过了对于公司的根本规章制度及选购的工作内容及工作流程都有了根本的解。觉得做好选购工作就像买一件满意得体的衣服一样。争取用最低的价格买到最优的品质。虽然工作中有一些不当之处，但我都主动改正，并做好记录，防止再犯，争取尽快融入这个团队。二、以非常的热忱投入到工作中第一个月我主要选购一些零散的小配件。老员工都很热忱，只要我有需要，都会赐予热忱的指导，让我感觉很暖和，从而会给自己制造压力，肯定要把工作做好。通过这一个月的工作，针对影响自己工作效率的事，总结了以下几点经验：1、这样才会少走

3、弯路，要多问、多想、多做。对于不明白的事情肯定要问清晰。以较快的速度熟识把握选购工作的内容、重点及核心内容。2、请教四周同事，做单前肯定要查看历史记录。对于所要选购的东西要了解清晰其行情，这样才会事半功倍，提高工作效率。3、紧急的事情先处理，要分清主次。不能影响生产的正常进行。4、未处理的正在处理的紧急事项、一般性事物要分开，单子要分门别类整理。这对于提高工作效率很有帮忙。就像公司推行的6S假如仔细贯彻执行，不流于外表形式，对于我实际工作还是很有帮忙的。5、与公司各部门之间的沟通沟通也是很重要的，要想让工作更杰出、更顺当的进行，选购工作不仅同外部打交道。肯定要有仔细的看法，恳切的为人。三、今后

4、改善的方向通过这两个月的工作，使我对选购工作有了更全面更深层次的了解，询价、议价、比价只是选购工作的开头，对于所购物品的质量追踪、货期的跟催、供应商的开发与考核、帐款的核对等等都是一名选购所要做好的工作；还有就是要有很强的责任心，我认为选购是一项比拟崇高的工作，由于公司对你信任，才把这项工作交给你要做的就是为公司节约每一分钱，花出去的每一笔钱都应做到无可挑剔。对于自己在这个月获的一些经验与教训也作了如下总结，以鼓励自己不断进步：1、不能只依靠于供货商的报价。对于自己所分管的业务要通过一切方法了解其市场行情。2、不能草率马虎，工作肯定要仔细认真。对于不明白的事肯定要问清晰，不要领导追问时无言以对

5、。由于自己的马虎被领导退回几次单子，这样的事今后肯定不能再犯。3、解每种电器或配件性能比拟好的品牌，要多向生产人员请教、沟通沟通。确保选购的产品精确无误。选购管理工作心得600字二从去年底转岗到集团供销处以来，被布置在中-高压阀门（物资码209）选购员岗位，需要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。一、选购价格确实定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的XX、XX、20XX年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳；没有待入

6、库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于XX年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别情况都需要询价作为参考价格来比价。（一）、查价格对于根本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流网的方案编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中根本涵盖了全部的前期209阀门。而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时分，是平价代购给北营。（二）、最终价格一般而言，不答应供货商

7、二次报价，但是可以对原有的选购工程再次压价其自己的初次报价。般而言，不答应供货商二次报价，但是可以对原有的选购工程再次压价其自己的初次报价。在选购过程中，除北营底价外触及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。（三）、供货商的遴选选购过程中，选择（20XX年手术室护理年终工作总结）什么样的供货商是一个比拟重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择合适的供货商，到达供货标准，降低生产和选购本钱。首先选择报价到达集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和情况的供货商。对于

8、特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证运用812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满意现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时分会显现很多不符合实际情况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要依据集团规定和我们的工作需要来处理。二、选购依据的取得。北营物流网下达的选购方案是主要的选购依据，工作的内容就是忠诚选购

9、物流中心下达的月方案和追加方案内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据方案下达量。但是由于详细情况的需要，和物流系统的详细操作原因，会显现很多不在下达方案内的选购情况，例如：现场需要方案中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在方案中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂方案中的备注项，这就需要选购员和分厂方案员、物流中心详细沟通类似的情况，同时需要现场出据选购情况说明，由分厂方案员和物流中心签字。鉴于以上情况的显现，可以在选购方案下达后，先联系物流中心要求查看分厂方案的备注项，这样可以防止在去现场时显现重复和疏漏，削减工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场详细的入库种类

10、和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否平滑齐整；碟板是否是以旧翻新等。选购管理工作心得600字三来公司已经两个月了，我的选购工作也在忙劳碌碌中度过了，对于公司的根本规章制度及选购的工作内容及工作流程都有了根本的了解。觉得做好选购工作就像买一件满意得体的衣服一样，要货比三家，争取用最低的价格买到最优的品质。虽然工作中有一些不当之处，但我都主动改正，并做好记录，防止再犯，争取尽快融入这个团队。第一个月我主要选购一些零散的小配件，我以非常的热忱投入到工作中，我们的老员工都很热忱，只要我有需要，他们都会赐予热

11、忱的指导，让我感觉很暖和，从而会给自己制造压力，肯定要把工作做好。通过这一个月的工作，针对影响自己工作效率的事，我总结了以下几点经验：1、要多问、多想、多做。对于不明白的事情肯定要问清晰，这样才会少走弯路，以较快的速度熟识把握选购工作的内容、重点及核心内容。2、在做单前肯定要查看历史记录，请教四周同事，对于所要选购的东西要了解清晰其行情，这样才会事半功倍，提高工作效率。3、要分清主次，紧急的事情先处理，不能影响生产的正常进行。4、单子要分门别类整理，未处理的、正在处理的、紧急事项、一般性事物要分开，这对于提高工作效率很有帮忙。就像公司推行的6s，假如仔细贯彻执行，不流于外表形式，对于我们的实际

12、工作还是很有帮忙的。5、选购工作不仅同外部打交道，与公司各部门之间的沟通沟通也是很重要的，要想让工作更杰出、更顺当的进行，肯定要有仔细的看法，恳切的为人。工作还有许多缺乏，这是我今后改善的方向，努力的目标。感谢公司给我这次工作时机，我将尽职尽责做好本职工作，全心协作大家的工作，我喜爱这里，并且很情愿把这里当作进展自己的平台，和公司共同进展，做出自己最大的努力。时间过的真快，转瞬工作已经两个月了，通过这两个月的工作，使我对选购工作有了更全面更深层次的了解，询价、议价、比价只是选购工作的开头，对于所购物品的质量追踪、货期的跟催、供应商的开发与考核、帐款的核对等等都是一名选购所要做好的工作；还有就是

13、要有很强的责任心，我认为选购是一项比拟崇高的工作，是由于公司对你的信任，才把这项工作交给你，你要做的就是为公司节约每一分钱，花出去的每一笔钱都应做到无可挑剔。对于自己在这个月获的一些经验与教训也作了如下总结，以鼓励自己不断进步：1、对于自己所分管的业务要通过一切方法了解其市场行情，不能只依靠于供货商的报价。2、工作肯定要仔细认真，不能草率马虎，对于不明白的事肯定要问清晰，不要领导追问时无言以对。由于自己的马虎被领导退回几次单子，这样的事今后肯定不能再犯。3、要多向生产人员请教、沟通沟通，了解每种电器或配件性能比拟好的品牌，确保选购的产品精确无误。4、对于正在处理而未果的事项自己要常常翻看，比方

14、修理配件，东西寄给厂家要按时跟催，不然会影响修理速度。5、要养成记笔记的习惯，由于选购事项多，请购部门问题多，不记笔记会很快忙晕忘掉，准备个小本随时登记问题，这样就不会遗漏。6、从供应商听来的消息要区分真伪，多方考量查证，确保信息的正确性。工作刚进入正轨，通过两个月的选购工作，使我更加明白和敏捷运用各种选购技巧的重要性，要眼观六路、耳听八方，多向各位同仁请教学习，使自己成为一名合格的选购。一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调力量和选购经验，我明白自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我

15、会更加努力的学习，不断地积累丰富选购经验，跟上公司进展的脚步!选购管理工作心得600字四选购这个名称，在众人眼里有人说这个职业是一个肥差，在企业里它承载着承上启下的命脉，也有人认为工作简洁、轻松、简单做，只要在办公室打打电话就可以。相信只有真正有做过选购的人员都明白，选购工作的重要性，首先你不仅要选购按时，第二你要选购精确，第三你要尽量为公司节约本钱，这就需要选购员具有运筹帷幄、不急不躁、头脑清楚的力量。选购决不是一份很轻松、简洁的工作，选购员很简单被推倒在风头浪尖，所以想做这行，其一、必需对专业学问比拟熟识，其二、你需要仔细、负责、尊重自己、尊重公司、更应尊重每一位供应商及参与竞标的客户，其

16、三、你要具有很强的抗压力量，在压力下能够冷静、清楚的处理手里的一堆堆工作，能在公司合理的资金下合理运用资金，更不要在意风言风语，认为对的就不要在意别人的想法和看法。想要做好一个好的选购员，我个人认为应当做好以下几个方面：工作方案：在每一天结束前必需先理清今日哪些事没有完成，明天主要事情是什么，做个方案，分清主次、优先缓急或事情较多的都用笔记录下来。学会主动与人沟通：常常与部门领导、工程经理、相关施工人员等了解所购材料品质，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。对工作的难点重点要有总结，便于以后自己总结经验。要持续对订单的跟踪：有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商及工程经理等相关人员

17、，要按时做好跟催工作。问题处理：反应要快，汇报要按时，处理问题要机敏果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个适宜的谈判结论。总之，要做好一个合格的选购员，不仅要有好的沟通沟通的好习惯、运筹力量，还必需具备有本钱概念、利润思维、风险意识等，这样才能向一个真正的、优秀的选购员靠近。选购管理工作心得600字五一、完善制度，职责明确，按章办事。XX年年经过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的材料、装备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。二、公开公正透亮，完成公开招标。选购部

18、按工程部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。三、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料装备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节俭了XXX多万的选购资金，直观有效地降低了材料装备选购本钱。四、监督机制根本构成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制；防范、抑制X。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。五、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作XX年年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充足了解市场信息的根底上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5？8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、装备