初探从企业竞争看独特的盈利模式

1、初探从企业竞争争看独特的盈盈利模式摘要：随着市场竞争的的加剧和企业业的不断成熟熟,企业开始始重视对市场场竞争和自身身盈利模式的的研究。独特特的盈利模式式是企业的核核心竞争力,一个企业即即使拥有先进进的技术和人人才,如果没没有独特的盈盈利模式,也也很难生存。从从盈利模式的的构成要素着手探讨了了如何打造企企业独特的盈盈利模式。关键词: 盈利利模式; 利润源; 利润点一、引言创造利润是所有有企业的职责责所在,持续续盈利是企业业长盛不衰的的必备条件。只只有获得了利利润,企业才才能够奖励员员工,帮助他他们成长,才才能投资于新新产品,拓展展新业务和利利用新技术。企企业要想盈利利就必须找到到企业的盈利利模式

2、。盈利利模式是企业业在市场竞争争中逐步形成成的企业赖以以盈利的商务务结构及其与与之对应的业业务结构。其其实质是企业业如何能够用用相对较少的的费用达到较较多的销售收收入与盈利的的特定运营方方式。一个成成功的企业,除了必须拥拥有人力资源源、资金、物物流、操灵活活的组织结构构和优秀的管管理团队外,还必须拥有有适合自己的的独特的盈利利模式,没有有合适的盈利利模式,企业业就没有稳定定的现金收入入,这样在经经营过程中,企业就会经经常出现业绩绩大幅波动的的现象。在市市场竞争的初初期和企业成成长的不成熟熟阶段,企业业的盈利模式式大多是自发发的,也就是是说企业虽然然盈利了,但但对自己的盈盈利模式不明明确不清晰。

3、随随着市场竞争争的加剧和企企业的不断成成熟,企业开开始重视对市市场竞争和自自身盈利模式式的研究。但但是也并不是是所有企业都都有找到盈利利模式的幸运运。二、企业竞争的的七大法宝1、游击营销游击营销的理念念是由美国资资深营销专家家杰伊莱文森首创创的，是教导导中小企业如如何用微薄的的营销预算以以小博大，吸吸引消费者目目光的方法。经经过近20年年的理论发展展和实践，已已经成为非传传统和反传统统营销的代名名词，并且衍衍生出一系列列的反传统营营销策略，与与传统营销方方法分庭抗礼礼。传统营销销主要以电视视、报纸、大大型户外广告告等大的媒体体来建立品牌牌知名度，而而游击营销则则重视品牌与与消费者之间间的互动，

4、善善于创造独特特的传播模式式。竞技比赛中，以以弱胜强，以以小搏大的例例子虽然屡见见不鲜，但在在企业营销活活动中，如何何让小企业面面对拥有资金金、品牌、人人员素质优势势的大公司？笔者认为，小小企业“应以集中兵兵力打运动战战为主”。由于对手手强大，小企企业没有实力力与之进行正正面交锋。小小企业的“运动战”，强调的是是运动，要让让企业不断地地运动起来，让让竞争对手摸摸不着自己的的方向，看不不见也打不着着。2、自主创新国家商务部的统统计数字显示示，来自中国国产地的商品品已经成为国国外反倾悄调调查的主要对对象。不仅反反倾悄的范围围不断扩大，而而且次数也在在逐年增加。之之所以出现这这样的不利局局面，一个主

5、主要的原因，就就是产品虽然然由中国企业业生产，但多多数不是以中中国企业的自自主品牌销售售，而是贴着着外国企业的的商标。结果果是，按照产产地标准被认认定为中国制制造的产品，按按照品牌却不不是中国的。如如此一来，利利润大半被进进口商赚走了了，却把责任任推给了只得得到一些加工工费的中国企企业。有此可可见，拥有自自主创新才是是企业的生存存王道。3、质量优先自主创新的前提提，是企业具具有一套自己己的质量控制制和保障体系系。没有完善善的质量标准准，自主创新新也只能是无无源之水。因因此，必须唤唤起我国企业业经营者的质质量意识。质质量意识不仅仅包括产品质质量，也包括括管理质量等等;不仅要求求按照国际公公认的产

6、品质质量体系进行行生产，而且且要通过自身身的自主创新新，建立得到到国家认可的的自己的质量量体系。只有有具备了这样样的实力，有有了稳定的质质量保障体系系，有了强大大的自主创新新能力，中国国企业才能真真正走出国门门，走向国际际。也只有达达到了这样的的程度我们才才能说，中国国的企业是国国际化的企业业，我国的国国家也才能真真正成为国际贸易大大国。4、雇主品牌雇主品牌具有以以下五个特点点: (1)是潜在员工工和在职员工工心目中的一一种声望。这这种声望在人人力资源市场场上就像一块块磁石,吸引引求职人才的的向往,而在在企业内部则则有利于增强强员工的忠诚诚与献身精神神。(2)在在招聘时作为为候选人选择择的一种

7、尺度度。人才在选选择企业时会会更加倾向于于品牌雇主。(3)能类似似于产品品牌牌一样的管理理和培育。(4)雇主品品牌也是一种种无形资产,雇主品牌一一旦塑造就能能形成一定的的品牌效应。(5)最重要要的是有非常常强的凝聚力力,有助于企企业吸引和保保留员工,这这是其最大特特点。雇主品牌能增强强员工的忠诚诚度,降低员员工流失带来来的成本,提提高生产效率率。一旦企业业形成雇主品品牌,构架起起雇主与雇员员之间的情感感桥梁,则能能大大提高雇雇员在企业中中的工作满意意度、文化认认同感和工作作责任感,使使员工愿意留留在组织中。雇主品牌能提高高组织美誉度度,降低招聘聘成本甚至薪薪酬成本。品品牌形象在人人才市场就犹犹

8、如一块磁铁铁,始终吸引引那些关注该该品牌的人才才。它可以确确保公司在潜潜在的优秀雇雇员中享有知知名度,使公公司成为优秀秀人才的第一一选择,是一一种将公司推推销给优秀人人才的方式。5、专利法规范范没有市场竞争，经经济就不可能能搞活，但市市场竞争并不不是让企业变变成动物家园园，弱肉强食食。实施专利利法或专利收收费的积极作作用，就是避避免企业之间间进行恶性竞竞争，或无序序竞争。让参参与竞争的企企业更有序，大大家都愿意遵遵守游戏法则则，使企业之之间既有竞争争也有谦让，不不要让所有企企业都去争夺夺同一块蛋糕糕，让企业死死得更快。认认真执行专利利法是避免企企业过分竞争争的有效法则则，也是鼓励励企业自主创创

9、新的好方法法。6、依法保护商商业秘密商业秘密作为企企业的无形资资产，能够使使企业获得竞竞争优势，给给企业带来更更大的经济效效益。因此，商商业秘密常常常成为被侵害害的对象，导导致有些企业业因此而失去去竞争优势，面面临停产、歇歇业甚至因此此破产倒闭。企企业如何依法法保护好自己己的商业秘密密，确保自己己在市场竞争争中的优势地地位，是每个个企业均无法法回避的重大大课题，亦是是企业竞争致致胜的法宝。7、优质服务成功之跺宁美国最佳管管理企业的经经验一书的的作者小罗伯伯特H.沃特曼曼和托马斯口彼得斯在总总结优秀公司司的成功经验验时，得出了了这样的结论论:不管是不不是像国际商商用机器公司司(犯M)或或迪斯尼公

10、司司那样醉心于于服务，所有有优秀公司看看来都充满着着强大的服务务精神。我们们的一个重要要的结论是:不管这些公公司的业务是是金属加工、高高新技术，还还是汉堡包，它它们始终把自自己规定为服服务性企业，都都以优质的服服务作为自己己成功的关键键性因素。三、盈利模式的的构成要素企业盈利模式的的设计必须考考虑几个关键键要素。它们们是利润源、利利润点、业务务活动、组织织。几乎所有有企业的盈利利模式都是以以某一两个要要素为核心的的各要素不同同形式的组合合。利润源是是接受企业产产品和服务的的消费者群体体。他们是企企业利润的唯唯一源泉。好好的企业利润润源,一是要要有清晰的界界定,没有清清晰界定的利利润源往往是是不

11、稳定的;二是要有足足够的规模,没有足够的的规模,企业业的业务规模模必然受到局局限;三是企企业要对利润润源的需求和和偏好有比较较深的认识和和了解;四是是企业在挖掘掘利润源时与与竞争者比较较而言有一定定的竞争优势势 赵玉国输赢在于盈利模式J企业活力,2002(7)。利润点是是企业利润源源购买的本企企业产品和服服务,好的利利润点是客户户价值最大化化与企业价值值最大化的结结合点,它要要求一要针对对目标消费群群的需求偏好好,二要为构构成利润源的的客户创造价价值,三要为为企业创造价价值。利润点点反映的是企企业产出。企企业业务活动动的结构和内内容,即指企企业开发、生生产、吸引、供供应满足利润润源需要的产产品

12、或服务的的一系列业务务活动及其结结构。企业发发现利润源、界界定利润源、为为利润源生产产产品和服务务以及吸引利利润源,需要要实施一系列列业务活动,通过这些活活动,企业和和客户双方的的需要才能得得到满足。组组织是商务活活动和业务活活动的组织形形式,企业通通过组织形式式将有价值的的商务结构和和业务结构加加以固化,也也是企业盈利利模式的固化化和组织保证证。好的盈利利模式必须通通过一定的组组织形式和组组织职能加以以确认,只有有这样,才能 赵玉国输赢在于盈利模式J企业活力,2002(7)四、打造独特的的盈利模式成功的盈利模式式要能提供独独特价值。现现在大体上可可以归纳为八八种市场盈利利模式：1、垄断超超额

13、利润模式式。少数属于于国有主导控控制的非充分分竞争行业的的企业，独占占或者部分占占有优势市场场资源，享有有价格话语权权、市场供求求决定权和调调节权，获取取行政赋予的的垄断地位带带来高额利润润。2、市场场份额优势利利润模式。比比如格兰仕空空调奉行这种种盈利模式，强强调产品市场场份额占据了了行业的主导导地位，当好好“龙头老大”，同行竞争争对手只好看看眼色行事，唯唯马首是瞻，市市场占有高份份额带来高利利润。3、功功能扩展延伸伸利润模式。企业产品市场份额尚不占绝对控制优势，通过拓展延伸项目使客户得到更多的价值，使其成为相对的市场优势。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候,它往往是产品和服务

14、独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的收益,或者用同样的价格获得更多的利益。胜人一筹的盈利模式是难以模仿的。4、服务增值利润模式，5、渠道整合优化利润模式。任何一种产品都要通过合适的通路送到消费者手中，分销渠道的合理化、最佳化，是形成利润链必不可少的条件。6、产品创新领先利润模式。随着产品同质化导致报酬递减的势头出现，适时推出新产品获取新的高额利润，是众多企业普遍采用的盈利模式。7、品牌拉动利润模式。品牌的影响力在于诱发消费者的购买欲望，为企业形成无形的市场竞争资本，进而扩大利润源。8、成本制胜利润模式，企业靠低成本、低价格的优势，赢得市场的主

15、动权，确保实现预期利润目标。企业在产品价格格行情竞争中中玩赢一把，那那只能获取暂暂时的胜利，一一时之痛快，可可是谁能创新新盈利模式，就就会在一个相相当长的阶段段上独领风骚骚，雄踞行业业领袖宝座。中中国商人历来来重视盈利模模式的创新，翻翻开民族工商商业的史册，那那些声名显赫赫的企业背后后都有一部创创新盈利模式式的发迹史，比比如说“前店后场”模式，晋商商的汇通天下下的“票号”通兑模式，曾曾经鼎盛一时时。 常规上，下面四四种方法有助助于企业创新新盈利模式。挖潜法也叫补短板板法。从业务务经营价值链链最薄弱点进进行规划设计计。最薄弱的的地方往往是是利润储藏最最多的地方，你你的企业突破破了这个“瓶颈”，利

16、润就会会流向你的企企业。捷径法也叫直线法法。从业务起起始点到利润润点的最近通通道进行规划划设计。几何何学原理是两两点之间最近近的连线是直直线，减少通通道的中间环环节，能够获获取更大的利利润。倍增法也叫翻番法法。从已经卓卓有成效的盈盈利模式入手手进行规划设设计。通过复复制、扩张、拓拓展等一系列列的经营方式式，在最短的的时间内强化化利润成倍增增长的动力。堵漏法也叫修补法法。从控制成成本之处入手手进行规划设设计，整合营营销，强化管管理，控制成成本，确保利利润率。 置身于全球经济济危机恶浪滔滔天的冲击中中，企业能否否在盈利模式式上与时俱进进、推陈出新新，是企业综综合管理素质质的体现，更更是老板管理理创

17、新能力的的标志。因为为一个全新的的盈利模式，无无不闪烁着综综合实力、理理念智慧和知知识信息的光光芒。与其相相反，落后过过时的盈利模模式不仅不能能带来利润，还还会成为企业业成长的包袱袱和陷阱，弄弄好了拾人牙牙慧挣点小钱钱，反之则陷陷入浪费资源源、低效率的的怪圈。企业通过确立自自己与众不同同,如对客户户的悉心照顾顾、无与伦比比的实施能力力等,提高行行业的进入门门槛,从而保保证利润来源源不受侵犯。比比如,直销模模式,人人都都知道其如何何运作,只要要企业愿意,都可以模仿仿戴尔的做法法,但能不能能取得与戴尔尔相同的业绩绩,就很难说说了。这就说说明了好的盈盈利模式是很很难被模仿的的。总之,成成功的盈利模模

18、式必须能够够突出一个企企业不同于其其他企业的独独特性。这种种独特性表现现在它怎样界界定顾客、界界定顾客需求求和偏好、界界定竞争者、界界定产品和服服务、界定业业务内容,吸吸引客户以创创造利润。而而且它的各个个部分要互相相支持和促进进。1.寻找有特特色的利润源源独特的利润源主主要来自企业业对产品和服服务所面向的的消费者群体体的独到的理理解。首先,企业必须清清晰地界定产产品或服务的的最后使用者者顾客;其次,企业业需要对消费费群体进行细细分市场细细分,并针对对不同细分市市场顾客的偏偏好提供独特特的产品和服服务;最后,在可能的情情况下,在市市场细分的基基础上,对消消费者群体进进行更进一步步的细分微型分割

19、割。微型分割割可以细致到到每位顾客得得到的专门服服务。这个机机会由消费者者群体日益发发展的多样性性和技术革新新引发。它们们支持目标高高度的市场营营销,提供改改进、沟通和和服务。2. 好的利润润点应具备三三个要素首先,它应该能能够满足不同同细分市场中中顾客的需求求偏好。当一一个顾客对一一项产品或服服务,与竞争争者相比较后后感到强烈的的满意时,偏偏好就比较高高。顾客对一一家公司的产产品或服务并并没有特殊的的喜好,但是是该公司的产产品或服务与与其他竞争者者比较却有所所不同,顾客客也可能转变变为高度偏好好。相反地,顾客对一个个产品有强烈烈偏好,但是是该产品与其其他产品相区区别的感觉微微弱,也可能能导致

20、顾客对对多项产品的的忠诚。其次要为顾客创创造价值。顾顾客价值是顾顾客购买产品品或服务时预预期收益与成成本之间的差差异。在共同同创造价值的的过程中,企企业和顾客的的目标是怎样样创造价值,这是顾客价价值三个变量量相互作用的的结果,即特特定的顾客需需求、产品或或服务的品质质以及总成本本。企业努力力为顾客创造造价值,使顾顾客价值最大大化就是使顾顾客的需求恰恰当满足、商商品品质尽量量高、总成本本尽量低,也也就是总效应应最大。需求求、品质和成成本不仅仅与与特定产品或或服务有关,还贯穿于有有顾客参与的的五个过程,这五个过程程是购买、使使用、转售、处处置产品或服服务来实现需需求、共同创创造。因为发发达的通讯技

21、技术,这五个个过程都提供供了增加顾客客满意度、实实现顾客价值值最大化的机机会。产品或或服务的品质质与顾客需求求匹配得越好好,这一过程程创造的顾客客价值越多。最后,它应该能能为企业创造造价值。企业业向消费者提提供产品或服服务的最终目目的是希望它它们能够带来来利润即为企企业创造价值值。从这个意意义上讲,寻寻求好的、有有特色的利润润点就是要打打破现有价值值系统的均衡衡。不能做到到这一点,所所有的产品或或服务无非是是在原有的价价值系统内使使利益相关者者各方进行零零和提高,企企业所增加的的价值就是顾顾客或其他利利益相关者所所失去的。但但是在即定的的条件下,任任何一方都不不会做出价值值让步,受损损的一方总

22、可可以找出许多多方法来避免免损失。所以以,作为产品品或服务供应应商应该能够够在一个完整整的价值系统统内进行帕累累托改进,也也就是说既为为顾客创造价价值,同时也也能为企业带带来利润。3. 精心安排排业务结构一个企业的业务务结构可以分分为三个层面面,即核心业业务、增长业业务和种子业业务,如何恰恰当地安排这这三层业务链链,关系到一一个企业是长长盛不衰,还还是昙花一现现。核心业务务就是直接影影响近期业绩绩、提供现金金流维持企业业存在的那些些业务,增长长业务是正在在崛起的新业业务,具有高高成长性,并并且有代替第第一层面的潜潜力,并最后后代替第一层层面。第三层层面的种子业业务,也就是是需要精心培培育,重点

23、选选择,为将来来做准备的业业务。如果企企业精心构造造了三层业务务链,就可以以说这家企业业从业务安排排上就获得了了持续利润增增长的业务结结构,但很多多拥有三层业业务链的企业业并没有成功功,这是因为为三层业务链链的平衡管理理,本质上讲讲不仅是对业业务的安排,同时也是对对企业文化的的挑战。 杨晓燕值得借鉴的跨国公司盈利模式J企业经济,2003(7)4构建有特色色的组织许多事情都是可可以被模仿或或照搬的,但但是,创造一一个积极高效效而又难以被被模仿的团队队,对竞争对对手来说是一一种进入的壁壁垒。组建这这样一个团队队需要考虑几几方面的内容容。首先创造造出一种团队队精神,它是是在所有成员员中建立信任任所必

24、不可少少的。其次要要提高效率,为了使每一一个人了解他他的团队伙伴伴,要求建立立一些办事的的规则和程序序。团队应该该在细节上诸诸如既定的目目标、工作时时间达成一致致。可以采用用平衡计分卡卡的方法,在在赢利率、顾顾客满意度、团团队精神等方方面调整监控控。一个没有活力的的组织很容易易僵化,而僵僵化的组织是是不可能有特特色的。在知知识经济时代代,企业要根根据时代的发发展趋势,不不断进行组织织创新,才能能保持组织的的活力与特色色。 钟超军便利店盈利模式设置J商业时代,2003(16)五、盈利模式的的创新随着市场化程度度的加深,大大多数行业都都不能依赖垄垄断的力量获获得超额利润润。市场经济济的本质就是是各

25、个经济主主体之间的自自由竞争,通通过竞争实现现产业的健康康发展。在市市场经济的发发展过程中,企业开始被被要求在激烈烈的竞争中,提高自己的的经营管理水水平,增强对对市场变化的的适应能力与与响应速度,培育自己的的核心竞争力力。与此相一一致,很多企企业在过去的的经济环境中中所形成的传传统盈利模式式已经开始与与当前的市场场环境格格不不入,盈利模模式创新被越越来越多的企企业提到日程程上来。任何一种盈利模模式都不可能能持续地为企企业带来利润润,企业必须须随着宏观经经济环境与行行业发展趋势势的改变不断断进行盈利模模式创新。有有专业数据显显示,目前与与人民生活相相关的5000多种产品中中,供大于求求的占80%

26、,几乎没有有什么是供不不应求的。一一句话,如今今的企业面临临的已不再是是暴利时代,而是精耕细细作的微利时时代。在微利利时代,机会会不是最重要要的,重要的的是企业必须须要有独特的的商业模式,或者有特色色的产品或服服务。当企业业面临微利时时代时,更需需要对盈利模模式进行研究究,不断创新新,不断完善善。如今,高度竞争争的市场和大大量的信息已已经使供应商商的权利转移移到客户一方方,客户成为为经济活动的的中心。在新新的环境中,成功的企业业是那些以客客户为中心进进行思维、认认识到客户的的关键需求并并以新的盈利利模式来满足足这种需求的的企业。 郑淑蓉试论我国商务网站的盈利模式J经济问题,2003(7)六、盈

27、利模式转转变任重道远远中国企业向“基基于独特盈利利模式”的转型任重重而道远。如如果做不到这这种转型，中中国企业将会会越来越成为为全球产业链链中的加工车车间和跨国公公司的附属企企业，中国企企业和企业家家将得不到全全球的尊重与与认可，中国国的企业管理理思想将会在在全球主流思思想界被边缘缘化，而整个个中国即使其其GOP总tt还会继续快快速增长，但但在本质上则则将转化成为为全世界最大大的生产设施施和廉价劳动动力的出租基基地。但我们相信，终终究将有一大大批中国企业业成为这场深深刻的转型的的最终成功者者，一批企业业家将担负起起这种责任并并最终因此而而享有盛誉。在在我们的视野野中，不仅已已经有了华为为、中集

28、、联联想、海尔它们正在为为这场前所未未有的转型而而努力甚至是是在冒险，而而且我们还看看到了一大批批也许还不太太知名的企业业创门同样具具有成为世界界级企业的梦梦想并且正以以坚定的意志志向着这一目目标而不懈地地努力着。只只要有这样一一批企业，一一批企业家，那那我们一定可可以期待中国国版的丰田、索尼、三三星、现代将将会出现在世世人面前。参考文献：1 李天铎铎. HYPERLINK /kns50/detail.aspx?filename=GLKW199903180&dbname=CJFD1999&filetitle=%e5%88%9b%e6%96%b0%e5%92%8c%e8%b4%a8%e9%87%

29、8f 创新和和质量J. HYPERLINK /kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=cjfd&LinkType=BaseLink&Field=BaseID&TableName=CJFDBASEINFO&NaviLink=%e7%ae%a1%e7%90%86%e7%a7%91%e5%ad%a6%e6%96%87%e6%91%98&Value=GLKW 管理科科学文摘, HYPERLINK /kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=cjfd&LinkType=IssueLink&Field=BaseID*year*issue&TableName=CJFDY

30、EARINFO&Value=GLKW*1999*03&NaviLink=%e7%ae%a1%e7%90%86%e7%a7%91%e5%ad%a6%e6%96%87%e6%91%98 1999,(03) . 2 欧阳俊. HYPERLINK /kns50/detail.aspx?filename=HJJS402.019&dbname=CJFD1994&filetitle=%e5%88%9b%e6%96%b0%e5%92%8c%e8%b4%a8%e9%87%8f%e6%98%af%e7%8e%af%e5%a2%83%e7%9b%91%e6%b5%8b%e4%bb%aa%e5%99%a8%e7%9a

31、%84%e7%94%9f%e5%91%bd%e5%8a%9b 创新和质质量是环境监监测仪器的生生命力J. HYPERLINK /kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=cjfd&LinkType=BaseLink&Field=BaseID&TableName=CJFDBASEINFO&NaviLink=%e7%8e%af%e5%a2%83%e7%9b%91%e6%b5%8b%e7%ae%a1%e7%90%86%e4%b8%8e%e6%8a%80%e6%9c%af&Value=HJJS 环境监监测管理与技技术, HYPERLINK /kns50/Navi/Bridge.asp

32、x?DBCode=cjfd&LinkType=IssueLink&Field=BaseID*year*issue&TableName=CJFDYEARINFO&Value=HJJS*1994*02&NaviLink=%e7%8e%af%e5%a2%83%e7%9b%91%e6%b5%8b%e7%ae%a1%e7%90%86%e4%b8%8e%e6%8a%80%e6%9c%af 19944,(02) . 3 丁瑜. HYPERLINK /kns50/detail.aspx?filename=LTGY200502029&dbname=CJFD2005&filetitle=%e4%bb%a5%e6%

33、8a%80%e6%9c%af%e5%88%9b%e6%96%b0%e5%92%8c%e8%b4%a8%e9%87%8f%e7%ae%a1%e7%90%86%e4%bf%83%e8%bf%9b%e4%bc%81%e4%b8%9a%e5%8f%91%e5%b1%95 以技术创新新和质量管理理促进企业发发展J. HYPERLINK /kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=cjfd&LinkType=BaseLink&Field=BaseID&TableName=CJFDBASEINFO&NaviLink=%e8%bd%ae%e8%83%8e%e5%b7%a5%e4%b8%9a&

34、Value=LTGY 轮胎工业业, HYPERLINK /kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=cjfd&LinkType=IssueLink&Field=BaseID*year*issue&TableName=CJFDYEARINFO&Value=LTGY*2005*02&NaviLink=%e8%bd%ae%e8%83%8e%e5%b7%a5%e4%b8%9a 20055,(02) .4 彭立立立. HYPERLINK /kns50/detail.aspx?dbname=CJFD2008&filename=WQZG200811007&filetitle=%e8%87%

35、aa%e4%b8%bb%e5%88%9b%e6%96%b0%e2%89%a0%e8%87%aa%e5%b7%b1%e5%88%9b%e6%96%b0 o 自主创新自己创新 相似度 889% t _bblank 自主创新自己创新J. HYPERLINK /kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=CJFD&LinkType=BaseLink&Field=BaseID&TableName=CJFDBASEINFO&NaviLink=%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e5%a4%96%e8%b5%84&Value=WQZG 中中国外资, HYPERLINK /kns50/Nav

36、i/Bridge.aspx?DBCode=CJFD&LinkType=IssueLink&Field=BaseID*year*issue&TableName=CJFDYEARINFO&Value=WQZG*2008*11&NaviLink=%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e5%a4%96%e8%b5%84 2008,(11) 5 肖肖晋, 刘青青青, 刘永永. HYPERLINK /kns50/detail.aspx?dbname=CJFD2008&filename=SXSJ200804010&filetitle=%e6%88%91%e5%9b%bd%e4%bc%81%e4%b8%9a%

37、e8%87%aa%e4%b8%bb%e5%88%9b%e6%96%b0%e5%ae%9e%e6%96%bd%e5%af%b9%e7%ad%96 o 我国企业自主创新实施对策 相似度 88% 我国企企业自主创新新实施对策J. HYPERLINK /kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=CJFD&LinkType=BaseLink&Field=BaseID&TableName=CJFDBASEINFO&NaviLink=%e7%8e%b0%e4%bb%a3%e5%ae%a1%e8%ae%a1%e4%b8%8e%e7%bb%8f%e6%b5%8e&Value=SXSJ 现现代审

38、计与经经济, HYPERLINK /kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=CJFD&LinkType=IssueLink&Field=BaseID*year*issue&TableName=CJFDYEARINFO&Value=SXSJ*2008*04&NaviLink=%e7%8e%b0%e4%bb%a3%e5%ae%a1%e8%ae%a1%e4%b8%8e%e7%bb%8f%e6%b5%8e 20088,(04) 6 王王云霏. HYPERLINK /kns50/detail.aspx?dbname=CJFD2007&filename=ZGRK200709020&fi

39、letitle=%e8%87%aa%e4%b8%bb%e5%88%9b%e6%96%b0%e2%80%94%e2%80%94%e6%88%91%e5%9b%bd%e5%bd%93%e4%bb%a3%e7%a7%91%e6%8a%80%e6%80%9d%e6%bd%ae%e8%bf%b0%e8%af%84 o 自主创新我国当代代科技思潮述述评 相似度度 88% t _blannk 自主创新我国当代代科技思潮述述评J. HYPERLINK /kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=CJFD&LinkType=BaseLink&Field=BaseID&TableName=CJF

40、DBASEINFO&NaviLink=%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e8%bd%af%e7%a7%91%e5%ad%a6&Value=ZGRK 中国软科科学, HYPERLINK /kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=CJFD&LinkType=IssueLink&Field=BaseID*year*issue&TableName=CJFDYEARINFO&Value=ZGRK*2007*09&NaviLink=%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e8%bd%af%e7%a7%91%e5%ad%a6 20077,(09) 7 卢卢江. HYPERLINK /k

41、ns50/detail.aspx?dbname=CJFD2008&filename=HZKJ200805017&filetitle=%e4%b8%8a%e5%9f%8e%e5%8c%ba%e8%87%aa%e4%b8%bb%e5%88%9b%e6%96%b0%e8%83%bd%e5%8a%9b%e5%bb%ba%e8%ae%be%e5%8f%91%e5%b1%95%e5%bb%ba%e8%ae%ae o 上城区自主创新能力建设发展建议 相似度 86% 上城城区自主创新新能力建设发发展建议JJ. HYPERLINK /kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=CJFD&Link

42、Type=BaseLink&Field=BaseID&TableName=CJFDBASEINFO&NaviLink=%e6%9d%ad%e5%b7%9e%e7%a7%91%e6%8a%80&Value=HZKJ 杭州州科技, HYPERLINK /kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=CJFD&LinkType=IssueLink&Field=BaseID*year*issue&TableName=CJFDYEARINFO&Value=HZKJ*2008*05&NaviLink=%e6%9d%ad%e5%b7%9e%e7%a7%91%e6%8a%80 20088,(05

43、)8 王新胜胜. HYPERLINK /kns50/detail.aspx?filename=FDXD200902003&dbname=CJFD2009&filetitle=2009%e5%8d%81%e5%a4%a7%e7%bd%91%e7%bb%9c%e8%90%a5%e9%94%80%e8%a7%a3%e5%86%b3%e6%96%b9%e6%a1%88 20009十大网络络营销解决方方案J. HYPERLINK /kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=cjfd&LinkType=BaseLink&Field=BaseID&TableName=CJFDBASEINFO&NaviLink=%e9%a5%ad%e5%ba%97%e7%8e%b0%e4%bb%a3%e5%8c%96&Value=FDXD 饭店现代代化, HYPERLINK /kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=cjfd&L