饲料品控岗位职责

1、饲料品控岗位职责【篇一：饲料厂品控员工作流程图】品控员工作流程图（一）、原料进仓的控制流程（二）、生产过程监督流程【篇二：饲料品管管理】目录第一章 品控部部门职责一、品管/品保 3二、饲料品管/品保人员应具备的基本素质 3三、 品控部职责及分工安排 3第二章 原料检查及取样的步骤一、原料接收流程图 6二、原料检查项目 6三、原料取样方法 6四、进厂原料检查步骤 7五、饲料原料检测方法 7六、原料留样 第三章 原料接收标准以及常见掺假物检验 一、饲料原料的一般标 8 二、原料接收标准 8 三、饲料原料的掺假检验和质量评 8四、原料质量控制技 9五、对不符合要求的原料处理方法 10第四章 原料仓储

2、技术及管理第五章 饲料成品的质量管理一、配合饲料的采样方法通则 12二、产品留样观察制度 12三、打包间质量管理 12第六章 编织袋及标签的管理一、编织袋、标签审查要点 14二、饲料生产品种及规格 14三、包装袋尺寸及重量 15四、包装袋价格 15五、编织袋、标签审查管理制 TOC o 1-5 h z 度 16第七章关于原料、成品营养成分检测的规定第八章品控部值班制度一、双休日轮班制度 16二、工作日值班制度 16第一章 品控部部门职责一、品管/品保（一）品质管制（quality control ） :简称品管qc、 品质管制：为达到品质要求所采取的作业技术和活动。也就是说，经由测定品质的实际

3、水准与标准核对比较，然后采取必要的措施矫正其间的差异，赖以达成所预期的品质的一系列活动。、 品质管制是一种生产方式或服务，能使产品达到一致的生产标准品质，同时能跟售价与市场的需要取得协调。实际上我们应该发展、设计、制造与服务公司产品，以便使它成为一种最经济、最实惠及符合顾客胃口的产品。、 品质管制能改善公司产品的品质，增加生产能力，降低生产成本与售价，减少售后服务，改善提货，提供有效的人员管理与同事间的尊重。（二）品质保证（ quality assurance ） ：简称品保qa为了提供足够的信任，表明实体能够满足品质要求，而在品质体系中实施并根据需要进行证实的、全部有计划和有系统的活动。也就

4、是以客户的立场来维持产品品质，向消费者保证品质，使消费者能够安心满意的购买。二、饲料品管/品保人员应具有的基本素质、认识原料的种类、熟悉其营养成分、各种原料特性、有能力鉴别各种原料之差别（好坏）、仓储之知识及管理、仓储生产过程的了解、饲料的特性、代号、饲料营养成分、一般化验工作、有能力说服对方：以理服人10、刻苦耐劳、任劳任怨11 、忠诚12、坚持原则三、品控部职责及分工安排（一）品控主管的工作职责、协调经理履行职责，经理不在岗时代其职务。、负责品控部日常工作安排。、检查执行品质管理有关规定和规章制度。、全面负责原料、成品的品质控制。、负责安排每日生产计划以及分装计划。、审定原料库库存原料品质

5、管理和技术业务工作，审核各种报表和 分析报告。、检查公司原料库品质管理和技术业务工作，审核各种报表和分析报告。、协调处理因品质发生问题的原料供货商原料品质纠纷。、负责防治安全和组织领导工作。11 、负责健全技术资料、仪器、用品，产品、样品等档案。12、审定库存原料、成品品质问题的处理方案、检查处理情况。13、考核qa、 qc 人员工作表现和业务技术。14、负责编织袋、标签的订购。15、负责标签的校对。16、负责xx 预混料的订购。17、严禁离岗脱岗，发现一次罚款50 元。（二）品保qa 职责、 原料 qa 人员须对所有进入公司的原料进行30%抽样，先进行水分、感观检测（有的原料要进行真伪鉴别）

6、,合格后方可通知采购部过磅卸货。、 执行公司规定的原料采购质量标准，有权拒绝任何人的授意。、 卸货时 100% 抽样。、 卸货完成后协助qc 出具原料检测报告单，经主管签字后交采购部。、 任何未经过检测的原料不得办理入库登记手续。、 负责到厂编织袋校验工作，检查有无印刷错误，并协助qc 检查编织袋的质量，主要包括：重量、尺寸、数量。、 严禁弄虚作假与客户做交易。、 严禁离岗脱岗，发现一次罚款30 元。（三）品保qa 职责、 成品 qa 人员须对生产的成品饲料的中间产品, 每批次抽样一次，感观合格，方可进入打包工段。、 对每天生产的成品每批次抽样一次，检测水分是否合格，需检测蛋白的则送化验室交q

7、c 人员检测。、 抓好计量管理工作，负责成品抽包检斤、测试定量，以及分装时包装重量的抽查、 负责生产前备料的质量检查，以及产中、产后质量抽样检查。、 负责库存原料、产品的质量抽查、普查以及菜粕等料温的监测。、 监督检查生产作业程序，品质抽样作业质量。、 严禁离岗脱岗，发现一次罚款30 元。（四）品管qc 职责、 对 qa 人员所提供的样品都要登记化验，并做好记录。、 执行公司规定的原料采购质量标准，有权拒绝任何人的授意。、 正确地使用仪器，不得损坏仪器。、 原料、成品的化验结果要如实填写，一式三份（化验室，主管，总经理）。、 对于检验不合格的原料或成品，及时向部门主管或副总反映，不得借故不报。

8、、 每周做一次编织袋、标签的库存报表。、 负责标签、编织袋入库手续办理以及编织袋库房卫生和编织袋 堆码位置的安排。、 严禁工作时间脱岗，发现一次罚款30元。、 负责每天12： 00-13 ： 00（轮休时除外）到厂原料的质量检验以及卸货时质量检验。（五）化验员的工作职责、 执行化验程序，按要求的化验指标、时间测验原料、产品质量，及时传递报告结果。、 负责测定库存原料、产品各个时期的营养指标。、 每月一次成品粗蛋白汇总报表，报表应一式两份，一份留底备查，另一份在当月25 日上交总经理。、 负责化验生产用水。、 化验室严禁无关人员出入。、 负责化验记录、整理、留存保管化验资料和化验样品。、 负责化

9、验室设备、设施、器具的保管及维持保养，摆放整洁。、 配合主管购置化验药品和器具。、 负责化验室及化验作业的安全。、 负责化验室环境卫生。、易燃、易爆、腐蚀性等危险品要妥善保管12、下班后要关掉所有用电器和拨掉所有用电器插座。【篇三：饲料行业岗位说明书】饲料分公司岗位说明书总经理岗位职责：、认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定和种业公司等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；对公司发生的重大事情进行奖惩。、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成种业公司下达的各类任务。

10、、主持召开部长办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。、组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。、带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司资金的使用和分配方案。、直接领导饲料公司各部门和中心养殖场，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司重要客户的接待工作。10、加强各部门的工作联系，统筹领导各部门。11 、定期向种业公司

11、领导汇报工作，向饲料公司职工大会报告工作，接受上下级的监督，对于员工提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的薪酬福利待遇。12、完成公司章程和上级单位授予的其它任务。13、完成领导交办的其它工作。书记岗位职责一、党支部书记负责支部的全面工作，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻执行国家的法律、法规，以及区委的各项指示、决定，在政治上同党中央保持一致。二、负责主持支委会和支部的日常工作，组织开好支委会，主持讨论研究会议议题，做出决策，组织安排实施并检查落实情况。三、遵照支委集中领导和个人分工负责相结合的原则，正确执行党的民主集中制，发挥党的核心领导作用。四、努力加强班子

12、建设，自觉维护和加强班子团结，主持召开民主生活会，带头开展批评和自我批评。五、加强党的思想、组织、作风建设，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例。六、检查和指导局共青团工作情况，联系群众，关心群众。七、加强廉政建设，发挥纪检、监察部门作用，抓好本局党员干部的廉政、勤政教育。八、加强调查研究，改进领导班子工作作风，组织班子成员有计划、有目的地深入基层，了解情况，解决问题，总结经验，推动工作。九、依照党内有关制度规定完成其它工作。生产管理部1 、部长岗位职责：、 遵守贯彻公司的各项规章制度和生产条例，做好饲料的生产、安全、质量管理工作；、组织饲料厂全体成员，保质保量按时完成饲料生产任务；、 提出合

13、理化建议，提高生产效率，改善工作环境，降低生产费用。、 熟悉工艺流程和各设备的性能，指导各小组基本的设备维护保养。、 检查、监督各小组的工作程序，保障安全、杜绝质量事故发生。、 协调好各部门间的工作，负责本班组员工的思想教育和基本培训。、 填写工作记录和生产单，监督、审核库管办理原料、成品的出入库手续。、 负责监督检查本班各小组的全部生产过程。、加强集体意识和团队精神，提高工作效率和质量观念。10、认真学习专业知识，提高自身的专业水平，适应公司的发展需求。11 、认真贯彻落实各道工序，岗位职责、操作规范及标准化操作程序。12、维护公司利益，有奖罚、任免、调动本厂员工的提议权。13、做好负责区域

14、的“ 6s”；14 、完成总经理临时安排其他工作。2 、车间主任主要职责：在部门经理的领导下，根据事业处生产计划，作好生产调度，安排每日生产计划，按时完成生产任务；负责生产现场指挥调度，解决操作中出现的各种问题，督导员工爱护公司设备，节约物料；负责生产部内部品质的管理，提高生产岗位工人的质量意识和控制能力，使产品的合格率、出品率达到公司的要求；配合其他部门做好新产品的开发和试制：配合经理提高设备产能，改进生产工艺，使设备产能达到90% 以上，降低成本，提高效率；对岗位工人定期培训，提高生产员工的整体素质，并完成布置的其他工作。3 、中控员负责空气压缩机、干燥机的开启、关闭、放水。负责饲料的配制。负责玉米、豆粕的粉碎及各种原料的对号入仓。负责抽检油脂，添加准确度。负责协调与制粒、上料、生产任务实施进度、设备控制。负责对车间所有生产设备运行监控。负责配料系统的操作，所有开关按钮、指示灯正常有效。负责原料的使用统计。负责配方的输入、核对。负责监督小料的投放。负责生产记录的填写。负责中控室的全面卫生，保持地面及模拟盘清洁。中控工操作流程开启空气压缩机及干燥机。开启配料模拟盘、电脑、液蛋系统。根据生产计划输入或核对