HR-13 公司职类职级一览表

1、生效日期批准文件编号编制生效日期批准、公司职类职级对照一览表级别职位序列管理序列专业序列技工序列层级职位名称层级职位名称层级职位名称一级总裁级总裁二级副总级事业部XX副总/总监三级经理级XX部经理专家级资深XX师、高级XX顾问、XX专家四级副经理级XX部副经理顾问级高级XX师、XX顾问五级主管级XX部/科主管主任级XX师、XX主任六级副主管级XX部/科副主管专员级助理XX师、XX专员技师级XX技师七级组长级XX组组长助理级工程师助理、XX助理八级助理级XX组助理实习生实习生九级技能工多能工技能工质检员技工级XX员十级工人级XX工备注：公司整体上分为三个序列，对于各个事业部有特殊职位，可以单独设

2、置特殊职序列。文件编号生效日期编制批准、管理类职级序列序号层级职位名称特征描述公司内部典型岗位名称1总级总经理1、全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管理，以实现董事会下达的经营目标，对公司整体运营结果负责；2、向董事会提供重大经营问题分析和建议方案；3、分析思考、参与决策公司长期战略和近期规划；4、全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍与文化建设以及管理体系建设；5、建立并保持重要的外部关系，以创造和维护良好的企业运作环境，同时代表公司对外活动；6、建设领导团队和高级管理队伍，对副总级人员实施有效绩效管理。总经理公司、一口高管人员2副总级副总/总监1、提供专业信息分析建议，推动、辅助高

3、层的经营管理决策；2、独立主持事业部/分公司下属一级部门（中心）的日常管理运作，贯彻实施公司策略与计划，达成本部门目标；3、根据公司规划和部门目标，在规定的预算和权限内制定资源配置计划，并对计划的执行进行监控审核；4、协调部门内外部关系以保证及时准确地完成公司下达的任务。5、全面主持负责领域的日常运行规划和管理；6、管理、指导并培育所负责领域的管理人员和专业骨干，落实公司储备人才计划；7、参与并推动公司整体企业文化规划，作为表率贯彻落实文化建设。副总经理、职能总监（财务总监、人力资源总监、技术总监、运营总监、企划总监等）3经理级XX部经理1、某一独立部门内专业领域的责任人，对部门经营结果负责；

4、2、独立主持事业部/分公司某一独立部门（分部）的日常管理运作，贯彻实施公司策略与计划，达成本部门目标；3、有精深的专业工作经验和一定的管理经验，能够管理或指导下属的工作，并组织解决业务中的疑难问题；4、贯彻落实公司各项管理制度、制定部门管理规范，组织、完善本部门的业务流程；5、管理和辅导本部门的员工，营造良好的部门工作氛围和士气；6、协调部门内外部关系以保证及时准确地完成公司下达的任务。（各部门）部门经理、职能经理、副经理中层管理人员4主管级XX部/科主管1、具体执行部门下达的各项经营目标；2、收集各种信息，汇总分析，为本部门决策与上级部门决策提供依据；3、组织实施对相关工作流程进行持续完善与

5、优化，并监控确保流程的有效贯彻执行；4、对下属人员进行有效辅导的培养。（各部/各科）主管、副主管基层管理人员5组长级XX组组长1、配合部门主管，具体执行部门下达的各项经营、管理目标；2、积极协助收集各种信息，汇总分析，为本部门决策与上级部门决策提供依据；3、对基层人员进行初步的辅导。XX组组长文件编号编制生效日期批准公司职类职级管理制度文件编号生效日期编制批准三、专业类职级序列职级序号职级类型职级名称特征描述职务族划分运营战略信息技术市场物流采购销售产品研发生产制造质量美术设计行政文秘财务审计人力资源四级专家级资深XX师、高级XX顾问、XX专家1、在专业领域内的权威，具有极丰富的专业技能与行业

6、知识，能根据公司经营策略，制定本领域内的工作策略；2、在专业领域内有所建树与创新，能为高层决策提供建设性建议；3、主导本领域内各项工作开展，并对最终结果负责；4、本领域内专业队伍建设及日常工作指导。总工总设计师资深秘书总会计师总审计师/资深注册审计师总人力资源管理师/资深人力资源管理师五-六级顾问级高级XX师、XX顾问1、专业经验丰富，能够独立负责某一块专业领域的工作，运用专业知识提供专业支持；2、负责直接推行专业领域各项工作，能够优化专业流程，解决本专业领域较为复杂的问题；3、负责指导本专业领域内下属或低阶员工的系统、专业辅导和指导工作。流程体系经理高级企划师高级IT工程师物流顾问/高级物流

7、管理师采购顾问区域经理/客户经理高级产品/研发工程师高级美术设计师高级秘书/行政主管高级财务会计/高级管理会计/高级会计师高级审计师高级人力资源管理师公司职类职级管理制度文件编号生效日期编制批准1、具备相当的专业工作经验，运用专业知识提供专业支持；七级主任级XX师、XX主任2、3、4、能够比较独立地从事某个专业领域内的工作，或对低阶员工的日常工作进行较为简单的指导；能够对本专业领域的工作或流程提出优化和改善建议，并能够处理业务领域的重大问题或完成系统分析；需接受本专业领域主管的管理领导，高级或资深专业人员的指导。企划主任IT系统工程师/软件工程师国际市场主任物流管理师采购主任业务主任、高级业务

8、员产品/研发工程师生管主任品质工程师美术设计师中级秘书、行政主任财务会计/管理会计、会计师审计师绩效/招聘/培训/企业文化/薪酬/员工关系主任、人力资源管理师八级专员级助理XX,XX专员独立的某个专业领域工作者，能够在已有制度范围之内，按照既定程序完成简单、具体的工作；可以协助上级进行工作，协调日常工作关系，处理和解决常规性问题；具备基本的专业知识和操作技能。企划专员助理IT系统工程师/助理软件工程师报关员、助理物流管理师采购专员业务员助理产品工程师生管员助理品质工程师助理美术设计师秘书、行政专员出纳、助理会计师审计员招聘/培训/企业文化专员公司职类职级管理制度文件编号生效日期编制批准九级助理级XX助理、XX文员1、具有潜质的新加入者，能够在指导下按照既定程序完成简单、具体的工作；2、具备一定可培养的专业知识和操作技能。物流文员、物流助理采购助理业务助理工程师助理生管助理品管员部门文员、前台文员会计文员审计助理人力资源助理四、技能工职级序列职级序号职级名称职级类型特征描述典型职位名称（待扩充）六-八级专员级高级技术操作员级1、可从事具有一定技术含量的操作工作；2、具有一家技术创新与改良能力；