栋号长职责与考核

1、栋号长岗位职责栋号长岗位职责1、协助项目部生产副经理落实施工计划，对单位工程进度、安全、质量、文明施工、环境保护负责。2、 熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位 工程与甲方、分包队及各专业施工队之间的配合关系。3、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施 工，完成单位各项生产指标。根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施 工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，并制定整改措施。深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施工生产， 提高人、财、

2、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业 分包单位的安全生产责任书的签订工作。抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工 种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验；虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则，对高大脚手架必须通 过专家论证，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财产的安全。、制定现场文明施工管理制度和相关管理措施，建立健全文明施工管理 台账，及时整理内业资料，定期组织安全文明施工检查评比，对出现的问题督促限

3、期整改。做好施工日志记录及工程管理台账，及时收集工程资料，随时掌握工程各部位变更做法，为技术和经营部门及时提供洽商增值依据。栋号长检查内容施工员是组织工人施工的，合理安排工序，指挥施工，需要有较强的组织能力和领导能力，明白施工程序、各工种完成具体工程量，各方面技术能力都要过硬。一栋楼从开始的平整场地打桩施工主体施工室内砌体室内外装修，作为施工员主要从建筑三大工种中控制施工的进度与质量。钢筋工程钢筋工程是现在钢筋混凝土工程一个重要的环节，钢筋原材料质量的好坏，钢筋规格、数量、间距是否与设计相符，钢筋接头是否合格，都是结构、质量安全息息相关的关键所在。所以做好钢筋的隐蔽检查验收是必不可少的。钢筋从

4、进到场地以后，我们就要去查看钢筋出厂的合格证、出厂检验报告、钢材质量证明抄件这些原始资料，然后见证取样送检；送检报告回来确保钢筋全部合格方可使用。、钢材按图提出工程量，审核班组提出的钢筋下料单，查看钢材利用计划并严格执行。2、钢筋制作完毕后，对照图纸和下料单来检查成型钢筋规格、几何尺寸、锚固长度、搭接长度。、检查钢筋连接接头节点，机械连接是否符合规范要求。4、墙柱绑扎前，应检查主筋是否移位，间距符合图纸及规范要求，并查看定位筋的绑扎，水平筋及纵筋搭接需相互叉开并满足要求。5、剪力墙钢筋网片节点绑扎，梯子筋绑扎，预留洞加筋，主筋保护层垫块设置。6、检查主次梁的位置关系，并查看梁主筋的锚固及加密设

5、置。7、梁头预埋的清理及堑除，确保梁有效的几何尺寸。8、检查楼梯、电梯、卫生间、厨房及水电预留洞的加筋是否绑扎。、顶板钢筋绑扎时应查看钢筋网片节点绑扎、及马镫筋的设置，梁板主筋保护层垫块的设置。、进行钢筋绑扎验收是否全部符合规范及设计要求并联系监理单位验收。严格落实“三检”制度。模板工程模板工程同样是钢筋混凝土工程一个重要的环节。从散拼的竹胶板进场起，我们就要考虑它的周转次数，是否能达到最高极限。在施工过程中我们要检查梁、板、预留洞等的尺寸是否合格。、协助木工工长按图提出材料计划并且复核进场材料。2、根据进场材料来确定材料的最大利用率。3、验线：在墙柱支模前，配合放线人员对主控线及墙柱边线、控

6、制线进行详细检查。4、详细检查墙柱控制线内杂物是否清理到位，模板使用前对板面平整度、垂直度、观感进行控制，且要将板面余浆清理干净并刷油均匀适中。5、查看钢筋是否有位移且焊接定位筋是否到位，并检查大模内需放设的內撑是否达到规范要求；合模前检查土建与水电预埋梁头是否准确达到规范。6、合模后，大模支撑及拉结体系必须坚实有力，杜绝外模漏拉及支腿悬空等，吊装外模时必须用铁丝将其与墙筋绑扎牢固，防止倒塌。7、检查验收大模根部是否达到要求，垂直度、平整度及几何尺寸达到规范要求。尤其在外墙大角处要反复检查。8、大模版支设完毕后，要检查根部是否用低标号砂浆将其严密封堵，以保证不出现漏浆及烂根现象。9、查看满堂架

7、搭设是否达到规范要求，特别是外节点楼梯架体，使其达到安全稳固的安全稳固的安全体系。重点查看扫地杆、连系杆、及腰杆；坚决杜绝立杆无横杆连接及悬空设置，所有立杆根部应垫小木片。10 、梁底部搭设时必须借助于水平管或水准仪操平，楼面只能设置一个标高控制。11、确定梁位置水平时需借助于铅垂线控制，确定时需将梁底加固实在，梁梆包梁底，顶板包梁梆的工序。12 、梁板长、短方向净距离大于或者等于4 米时，应按千分之二起拱。13、对顶板支模借助于线绳检查偏差，并检查梁口截面几何尺寸、节点标高、位置尺寸、卫生间、楼梯吊模的位置及标高，梁头板是否密实，预留洞位置是否准确。支撑体系按方案布置检查，必须符合检查。14

8、、检查梁梆的加固是否达到规范要求。15、板筋绑扎前需清理梁底及板面杂物，拆模后均匀涂抹脱模剂。16 、拆模前应保证混凝土强度方可进行，如发现有蜂窝、麻面现象应及时修补。17、墙柱拆模完毕后，应及时堆放整齐，禁止不安全堆放。18、转运模板时，严禁单绳吊装，不平衡或多块调运。19、顶板拆模时，严禁不安全拆除，严禁隔夜拆除同一工作面，工完场清。20 、验收：支模完成后验收、拆模完成后验收并协助甲方监理验收。三、混凝土工程混凝土土工程为主体阶段最后一个工序，打磨修补为其穿衣。而混凝土的强度直接影响质量结构安全。所以我们从与商混厂家提前12 小时联系到进场前前检查其配合比，坍落度都是不容忽视的。1 、浇

9、筑前检查作业面是否洒水湿润，水电是否畅通，作业面是否有安全线路。2、混凝土进场前协助实验员对塌落度进行检测，并协助实验员做试块。3、检查工人在浇筑前是否对混凝土有加水现象。4、浇筑前对工人进行班前安全技术交底。5、在浇筑过程中，旁站指导振捣人员，确保混凝土浇筑密实，不漏振、不超振，做到快插慢拔。6、检查墙柱根部是否用低标号砂浆密实封堵。7、顶板振捣，严格依照标高控制点控制板面标高，对有高低差、楼梯踏步及吊模时，应按照先低后高的次序振捣。8、浇筑完毕后，对板面混凝土达到初凝时进行收面且扫毛，终凝时用磨光机压光进行二次收面。9、检查养护情况，冬季需用下部生火、上部覆盖养护，夏季用循环洒水养护，且必

10、须专人养护。10 、检查拆完模后出现的破损、麻面、空洞，如出现这些现象，应及时用砂浆修补且保证颜色与墙面一致。11、成品保护，对楼梯、墙体及易碰撞的部位要进行保护措施，并要求在吊装时严禁碰撞。四、砌体工程砌体工程是众多工程中材料品种较多一项工程，它包含砖的品种、规格、强度。水凝、沙子、掺合料、砂浆王、粉煤灰的产品合格证、产品性能检测报告，配合试验员提前做砂浆试块，承重结构必须做取样复试并满足设计要求。1 、砌筑前，对楼内原先弹好的墙身线、控制线进行尺寸符合。2、检查电梯是否运转正常，以保证材料运转正常。3、材料检查：对进场的砖检查其品种、规格、强度，并且查看产品合格证、产品性能检测报告，然后取

11、样复试。对进场的水凝查看产品合格证、出场检验报告和进场复试报告。对进场的沙子必须过筛。4、砌筑前配合实验员做砂浆试块，以保证砂浆的强度。夏季对砖要进行洒水湿润，坚决不能干砖上墙。5、在砌筑时查看水平灰缝砂浆饱满度和斜槎的留置。6、砌筑时查看是否有轴线位移现象。7、检查砌筑时门窗洞口留置的位置及尺寸是否符合规范要求。8、检查直槎拉结钢筋及接槎处理。9、查看构造柱砌筑是否留有马牙槎。10 、砌筑时应采用一顺一丁砌筑发，并采用一铲灰、一块砖、一柔挤的三一方法进行砌筑。11、挂线：要求墙长大于3 米以上的墙必须双排挂线绳，每层砖必须看线放平。12 、砌筑完毕后查看平整度、垂直度，如不符合规范要求的及时

12、整改。后面的装修工程，室内粉刷工程和外墙面砖工程也是同样重要的，我们还是要从进场材料抓起，到楼内的施工全过程。垂直度、平整度和感观都是我们要抓的重点。严格按照“三检”制度， “事前策划、事中控制、事后总结”是我们在施工管理中必不可少的。同时，从我们各楼的栋号长进入楼内的第一步起，我们不光从质量上检查，同样也不能忽视安全工作和材料的控制，我们要重视安全工作，对各分项专业都要进行班前安全技术交底，加强施工现场的安全隐患工作，对现场架子安全，用电安全，施工安全进行检查落实，参与安全防护措施的制定，做好安全隐患的预防工作。对各专业现场材料做到心中有数，杜绝现场材料浪费，提高材料的使用率，协助材料对退场

13、材料的及时归还。同时，我们作为栋号长，不光要做到这些，还要对工作有前瞻性，对施工现场常见的影响工程进度、质量、安全等方面的情况要有应急措施，对一般质量和技术安全事故，负责组织并参与现场分析，提出处理意见，上报上级主要部门并配合处理善后有关事宜。还要按照施工生产进度，平衡协调个作业班组之间的关系，对劳务公司实施监督检查，指导作业，对所管辖栋号的安全，生产负责，对所承担的分项工程质量负责。栋号长每月考核评分表工程名称:被考核人员：月份：序 号考核 项目分 值考核目标描述自评 得分上级 评分1工期进度12按总进度月底前及时编制下月计划并上报审批，实际工期符合项目部整体分解工期得10 分， 提前1-3

14、 天以上得10-12 分， 延迟2 天内得6-10 分， 2 天以上得0-6 分。2质量管理10能及时对班组进行施工技术、质量要求交底，及时、仔细全面对质量进行监督，并对检验批、分项工程质量进行验收，使质量一次性完成达到验收标准，无工程质量事故得8 分，工程质量全面优于验收标准得9-10 分，对工程质量监督不力，需要整改，造成公司损失，得0-6 分。对工程管理中心发生的质量检查整改通知，不落实整改的每次扣1 分。3成本管理10在施工过程中充分考虑成本节约，夹板、模板、木枋、扣件五金等材料能充分利用，无可避免损耗、节约材料得10 分，发现乱配比、乱锯、乱用、乱丢乱放、砂浆过夜、淤泥不过筛等材料浪

15、费现象发生，每发现一次扣1 分，所辖班组浪费材料经检查损耗量大，浪费严重、属班组工作安排杂工做的得分0-5 分。4安全管理10杜绝安全事故发生、安全措施按规范做足够得10 分，有一宗普通安全事故发生得5 分 （ 1 万元以下）， 发生一宗或有严重的工伤事故发生或造成重大损失得0 分，安全指标规范检查如每有一个指标不符合要求扣1 分。5文明施工10该栋号周边文明施工达市文明施工标准的得10 分，地面不平整、道路不畅通、无排水措施、砂井不清理、排水不畅通、地面有积水、材料不挂牌定点堆放及排放不整齐、排排上有杂物、安全网漏挂、排珊脚有淤泥、场地道路不干净、没有工完场请、工地有大小便气味、水电线路架设

16、不规范、员工着装不整齐或不戴安全帽每发现一处各扣一分。6计划管理6材料申购计划及时精确，不拖延整体工期得5-6 分，材料申购领计划及时但不够准确在规定范围内，不延误整体工期得5 分，材料申购领计划性差，偶尔有出现断料暂时影响工期进度迹象得3-5，采购申购领无计划性可言，经常遭到班组投诉0-3 分。7班组调配、督促8班组调配合理，沟通协调及时畅通，能督促班组工作，不延误整体工期得6.5分，督促班组工作、促进效率、工期、且成本控制到位,无材料浪费现场。得6.5-8 分；反之延误工期、影响效率浪费成本得0-6.5 分。8人员管理6能够积极调动所辖人员积极性，善于指导和支持下属工作，团队凝聚力强，效率高，得5-6 分，人员管理一般，无有效措施激发员工积极性，效率一般以及安排不听指挥、对违章不处罚的得4-5 分，团队散漫，很少指导和支持下属工作，人员消极工作，效率低得0-3 分。9自我管理6有事请假自我要求严格，以身作则，业绩不断提高，各方面反映良好得5-6 分，根据制度要求自己，不违反公司规章制度，但以身作则行为不强，得3-5 分，自我要求不严，不能以身作则，各方面反映较差，得分0-3 分以下。10施工日记及 资料8工作计划、进度款、考评等报表按时提交，每天按施工实际情况详细作施工日记、 及时准确完成各种资料、工程变更签证、工程其他结算依据签证及时得6-8分，每有一项差错扣2 分