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文档简介

1、第一条 司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条 效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条 制度。第四条 工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第三章非合同工工资制第六条 司所有岗位试用期均为1 个月到3标准为办行政人员2500 3000特殊岗位无须使用的由总经理签发意见报备第四章 正式员工工资制公司签订正式劳动合同的所有员工。第九条 工资模式。采用结构工资制。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占40（如4050）2) 绩效考核每月、每年按照员

2、工的工作态度、工作能力和业绩，实行逐级考评，根据考评结果计算绩效工资，详见绩效考核管理规定。3) 岗位工资。1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；2) 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系第十二条 津贴1) 公司岗位工资标准须经执行总裁批准；根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。3) 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1 个月起调整。一、奖金的核定程序。1) 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据2) 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；3) 人

3、事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，制定每个员工效益工资的计算数额；1) 员工在公司服务每满一年增加工龄工资 100 元，计算方法，入职日期至当年 12 月31日。1) 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2) 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3) 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4) 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5) 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12 级；6) 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。3) 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第十八条 工资模式。2) 提成薪水，在公司财务年度经营报表经

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