版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、.职业锚测评问卷下面给出了四十个问题,依照你的实质情况,从16中选择一个数字,数字越大,表示这种描述越吻合你的情况。比方,我梦想成为企业的总裁,他可做出以下选择:选1代表这种描述完好不吻合他的想法;选2或选3代表他有时(也许有时)这么想;选4或选5代表他经常(也许频频)这么想选6代表这种描述完好吻合他的平常想法。确定最吻合他自己情况的选项:1从不2有时3有时4经常5频频6总是职业锚测评题目:01我希望做我擅长的工作,这样我的专家建议能够不断被采纳。1从不2有时3有时4经常5频频6总是02当我整合并管理其别人的工作时,我特别有成就感。1从不2有时3有时4经常5频频6总是03我希望我的工作能让我用
2、自己的方式,按自己的计划去睁开。.专业word可编写.1从不2有时3有时4经常5频频6总是04对我而言,平定与牢固比自由和自主更重要。1从不2有时3有时4经常5频频6总是05我素来在搜寻能够让我创办自己事业(企业)的创意的(点子)。1从不2有时3有时4经常5频频6总是06我认为只有对社会做出真切贡献的职业才算是成功的职业。1从不2有时3有时4经常5频频6总是07在工作中,我希望去解决那些有挑战性的问题,并且胜出。1从不2有时3有时4经常5频频6总是08我宁愿走开企业,也不愿从事需要个人和家庭做出必然牺牲的工作。1从不2有时3有时4经常5频频6总是将我的技术和专业水平发展到一个更拥有竞争力的层次
3、是成功职业的必要条件。1从不2有时3有时4经常5频频6总是10我希望能够管理一个大企业(组织),我的决策将会影响好多人。.专业word可编写.1从不2有时3有时4经常5频频6总是11若是职业赞同自由地决定自己的工作内容,计划,过程时,我会特别满意。1从不2有时3有时4经常5频频6总是12若是工作的结果使我丧失了自己在组织中的安全牢固感,我宁愿走开这个工作岗位。1从不2有时3有时4经常5频频6总是13对我而言,创办自己的企业比在其他的企业中争取一个高的管理地址更有意义。1从不2有时3有时4经常5频频6总是14我的职业满足来自于我能够用自己的才能去为别人供应服务。1从不2有时3有时4经常5频频6总
4、是15我认为职业的成就感来自于战胜自己面对的特别有挑战性的困难。1从不2有时3有时4经常5频频6总是16我希望我的职业能够兼顾个人,家庭和工作的需要。1从不2有时3有时4经常5频频6总是.专业word可编写.17对我而言,在我喜欢的专业领域内做资深专家比总经理更拥有吸引力。1从不2有时3有时4经常5频频6总是18只有在我成为企业的总经理后,我才认为我的职业人生是成功的。1从不2有时3有时4经常5频频6总是19成功的职业应该赞同我有完好的自主与自由。1从不2有时3有时4经常5频频6总是20我愿意在能给我安全感、牢固感的企业中工作。1从不2有时3有时4经常5频频6总是21当经过自己的努力或想法完成
5、工作时,我的工作成就感最强。1从不2有时3有时4经常5频频6总是22对我而言,利用自己的才能使这个世界变得更适合生活或居住,比争取一个高的管理职位更重要。1从不2有时3有时4经常5频频6总是23当我解决了看上去不能能解决的问题,也许在必输无疑的竞赛中胜出,我会特别有成就感。1从不2有时3有时4经常5频频6总是.专业word可编写.24我认为只有很好地平衡了个人、家庭、职业三者的关系,生活才能算是成功的。1从不2有时3有时4经常5频频6总是25我宁愿走开企业,也不愿频频接受那些不属于我专业领域的工作。1从不2有时3有时4经常5频频6总是26对我而言,作一个全面管理者比在我喜欢的专业领域内做资深专
6、家更有吸引力。1从不2有时3有时4经常5频频6总是27对我而言,用我自己的方式不受拘束地完成工作,比安全、牢固更加重要。1从不2有时3有时4经常5频频6总是28只有当我的收入和工作有保障时,我才会对工作感觉满意。1从不2有时3有时4经常5频频6总是29在我职业生涯中,若是我能成功地创办或实现完好属于自己的产品或点子,我会感觉特别成功。1从不2有时3有时4经常5频频6总是.专业word可编写.30我希望从事对人类和社会真切有贡献的工作。1从不2有时3有时4经常5频频6总是31我希望工作中有好多机会,能够不断挑战我解决问题的能力(或竞争力)。1从不2有时3有时4经常5频频6总是32能很好地平衡个人
7、生活与工作,比达到一个管理职位更重要。1从不2有时3有时4经常5频频6总是33若是在工作中能经常用到我特其他技巧和才能,我会感觉特别满意。1从不2有时3有时4经常5频频6总是34我宁愿走开企业,也不愿意接受让我走开全面管理的工作。1从不2有时3有时4经常5频频6总是35我宁愿走开企业,不愿意接受拘束我自由和自主控制权的工作。1从不2有时3有时4经常5频频6总是36我希望有一份让我有安全感和牢固感的工作。1从不2有时3有时4经常5频频6总是.专业word可编写.37我梦想着创办属于自己的事业。1从不2有时3有时4经常5频频6总是38若是工作限制了我为别人供应帮助和服务,我宁愿走开企业。1从不2有
8、时3有时4经常5频频6总是39去解决那些几乎无法解决的难题,比获得一个高的管理职位更有意义。1从不2有时3有时4经常5频频6总是40我素来在搜寻一份能够最大程度的减少个人和家庭之间矛盾的工作。1从不2有时3有时4经常5频频6总是计分方法:在40题中挑出三个你得分最高的项目,(若是得分同样,挑出三个最感兴趣的项目)在每个项目得分的后边,再加4分。(比方,第40题,得了6分,则该题应该加4分,变为10分)将每一题的分数填入下面的空白表格(计分表)中,尔后依照“列”进行分数累加获得一个部分,将每列总分除以5获得每列的平均分,填入表格。记住:在计算平均分和总分前,不要忘记将最吻合你平常想法的三项,额外
9、加上四分。.专业word可编写.种类TFGMAUSEECSVCHLS12345678910111213141516171819202122232加分项425262728293031323334353637383940总分平均分.专业word可编写.职业锚种类的说明:TF型:技术/职能型职业锚Technical/functionalCompetence若是他的职业锚是技术/职能型,他向来不愿放弃的是在专业领域中显现自己的技术,其实不断把自己的技术发展到更高层次的机会。他希望经过发挥自己的技术以获得别人认可,并乐于接受来自于专业领域的挑战,他可能愿意成为技术/职能领域的管理者,但管理自己不能够给他
10、带来乐趣,他全力防备全面管理的职位,因为这意味着他可能会走开自己擅长的专业领域。GM型:管理型职业锚General/ManagerialCompetence若是他的职业锚是管理型,他向来不愿放弃的是升迁到组织中更高的管理职位,这样他能够整合其别人的工作,并对组织中某项工作的绩效担当责任。他希望为最后的结果担当责任,并把组织的成功看做是自己的工作。若是他目前在技术/职能部门工作,他会将此看作积累经验的必定过程,他的目标是赶忙获得一个全面管理的职位,因为他对技术/职能部门的管理不感兴趣。AU型:自主/独立型职业锚Autonomy/Independence若是他的职业锚是自主/独立型的,他向来不愿放
11、弃的是依照自己的方式工作和生活,他希望保留能够供应足够的灵便性,并由自已来决定何时及如何工作的组织中。若是他无法忍受任何程度上的企业的拘束,就会去搜寻一些有足够自由的职业,如教育、咨询等。他宁愿放弃升职加薪的机会,也不愿意丧失自己的独立自主性。为了能有最大程度的自主和独立,他可能创办自己的企业,但他的创业动机是与后边表达的创业家的动机是不同样的。.专业word可编写.SE型:安全/牢固型Security/Stability若是他的职业锚是安全/牢固型的,他向来不愿放弃的是牢固的或平生聘用的职位。他希望有成功的感觉,这样他才能够放松下来。他关注财务安全(如养老金和退休金方案)和就业安全。他对组织
12、忠诚,对雇主言听计从,希望以此换取平生聘用的承诺。诚然他能够到达更高的职位,但他对工作的内容和在组织内的等级地位其实不关心。任何人(包括自主/独立型)都有安全和牢固的需要,在财务负担加重或面对退休时,这种需要会更加明显。安全/牢固型职业锚的人总是关注安全和牢固问题,并把自我认知建立在如何管理安全与牢固上。EC型:创办/创业职业锚Entrepreneurial/Creativity若是他的职业锚是创办/创业型的,他向来不愿放弃的是依赖自己的能力和冒险梦想,打扫阻挡,创办属于自己的企业或组织。他希望向世界证明他有能力创办一家企业,现在他可能在某一组织中为别人工作,但同时他会学习并评估未来的机会,一
13、旦他认为机会成熟,就会赶忙开始自己的创业历程。他希望自己的企业有特别高的现金收入,以证明他的能力。SV型:服务型职业锚SenseofService,DedicationtoaCause若是他的职业锚是服务型的,他向来不愿放弃的是做一些有价值的事情,比方:让世界更适合人类居住、解决环境问题、增进人与人之间的友善、帮助别人、增强者们的安全感、用新产品治疗疾病等。他宁原走开原来的组织,也.专业word可编写.不会放弃对这些工作机会的追求。同样,他也会拒绝任何使他离这些工作的调动和迁升。CH型:挑战型职业锚Challenge若是他的职业锚是挑战型的,他向来不愿放弃的是去解决看上去无法解决的问题、战胜强硬的对手或战胜面对的困难。对他而言,职业的意义在于赞同他战胜不能能的事情。有的人在需要高智商的职业中发现这种纯粹的挑战,例如不过对高难度、不能能实现的设计感兴趣的工程师。有些人发现办理多层次的、复杂的情况是一种挑战,比方战略咨询师仅对面对破产、资源耗资尽的客户感兴趣。还有一些人将人际竞争看作是挑战,比方职业运动员,或将销售定义为非赢即输的销售人员。奇异、多变和困难是挑战的决定因素,若是一件事情特别简单,它马一会变得令人讨
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度版权许可合同许可方式
- 2024年城市轨道交通建设与运营管理承包合同
- 2024小产权房买卖合同(买方)范本
- 2024年度通信工程安全施工质量保证合同
- 2024年度学生转学与安全责任承诺合同
- 2024年度物业租赁合同:高端商务楼物业管理与租赁合同
- 2024年广告投放合同投放策略与违约金
- 2024年家具企业员工股权激励计划合同
- 2024年度影视制作合同标的及制作要求
- 2024丙丁双方关于合作开展物流业务的战略合作协议
- 大班幼儿学情分析报告
- 北师大版三年级数学上册第六单元《乘法》(大单元教学设计)
- 纺织品购销合同(5篇)
- 体育市场营销智慧树知到期末考试答案章节答案2024年西华大学
- 【课件】第15课+权力与理性-17、18世纪西方美术+课件-高中美术人教版(2019)美术鉴赏
- 儿童早期的认知发展-皮亚杰前运算阶段(三座山实验)
- 2024年极兔速递有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 2024年威士忌酒相关公司行业营销方案
- 网络游戏危害课件
- 2024供电营业规则学习课件
- 铁路给水排水设计规范(TB 10010-2016)
评论
0/150
提交评论