新财会制度下公立医院成本管理策略思考

1、新财会制度下公立医院本钱管理策略考虑新财会制度下公立医院本钱管理策略考虑长期以来，看病贵一直是政府、业界、学者、百姓普遍关注和争论的热点问题。在参加T以后，我国的医疗机构也随之进入高速开展的时代，医院之间的竞争日趋剧烈，只有转变管理形式，降低营运本钱，挖潜增效，以更少的投入获得更高的经济效益和社会效益，才能增强医院在市场经济下的竞争力。这就要求医院要加强本钱管理，用比较低廉的费用提供比较优质的医疗效劳。一、完善医院全本钱核算的机制从医院管理的角度，医院要完善全本钱核算体系。公立医院建立完善的本钱核算体系是一个庞大的系统工程，要保证医院本钱管理工作的良好结果，最根本的问题的就是要采用相适应并且科

2、学合理的管理方式。对于新形势下医院开展的需求，医院势必要优化和调整本钱管理的详细操作流程。本钱管理关系到医院的每一个部门、每一个职工的工作和利益，应当涵盖所有与本钱核算相关的工作流程，包括药品的采购与出库、人力资源、设备的运营本钱以及其它固定资产的折旧和无形资产的摊销。详细来看，这种操作流程的调整与优化，医院内部首先要建立自己的人力资源数据库，加强人才队伍的建立，建立一支业务和知识完备的会计人员队伍，形成管理会计与财务会计互补的机制，并把高等数学、卫生经济管理、账务处理、管理学、统计学、计算机操作交融起来，提升工作人员的工作效率和岗位竞争力，实现本钱控制；其次是对药品的管理，这在整个本钱管理中

3、占据着重要的方面，医院对药品要加强管理，坚持药品的招投标工作、建立药品的实时本钱核算系统，完善药品本钱管理制度和机制，以提升医院的经济效益；再次，由于在医院的资产中固定资产例如仪器设备等往往占据着医院总资产的绝大部分，所以如何使用好固定资产直接影响到医院的本钱投入状况，对此必需要求医院的全体职工树立医院本钱管理的理念，使全院职工以主人翁的心态加强对固定本文由论文联盟搜集整理资产的使用和维护，进步固定资产的使用效率。最后医院的内部耗材管理也是极其重要的一个环节，对于这部分资产的管理，首先要细化资产管理，医院内部所有物资均应统一采购、统一出入库，并降低库存的数量，标准采购行为，建立医疗器械和医用耗

4、材的逐级审批制度，从而完善本钱在耗材方面的管理。医院管理部门要根据业务科室上报的耗材使用情况，从实际出发制定在一定价格之上的人体植入材料、医用卫生材料等的管理制度，并控制本钱费用，实在降低病人的就医费用。二、建立本钱管理考核机制，完善本钱控制责任制公立医院开展本钱管理，首先要强化全院职工的本钱意识，医院实行本钱核算的目的就是要合理配置有限的卫生资源。增强全院职工的本钱效益理念，这是合理配置卫生资源的前提，也是现代本钱管理的出发点。医院应当成立由院长负责的本钱核算指导小组，由人事部门或者财务部门牵头详细落实，统一全院上下对本钱管理的理解和认识，重视每一个过程，破除本钱无法再降的惯性思维，充分挖掘

5、降低医院本钱的潜力。公立医院的本钱管理要得到全体职工的充分支持，而不是简单的走走形式。其次，在现代企业管理中，绩效考核已成为企业评价员工工作质量的重要指标。随着我国经济、社会的不断开展，医疗保障制度也已经发生了根本性的变化，无疑医疗效劳的人力资源也必须按照市场的新需求发生变化，医院作为特殊的事业单位，也应建立绩效考核机制，以便让全院职工都参与进来，把责任详细落实到医院的每一个职工，公立医院在施行过程中应建立涵盖全体职工都参与的本钱控制责任制，确定每个人的权责，进步工作的责任感和职业道德程度。医院还应当建立合理、有效的薪酬制度，加大医技人员之间的竞争，有竞争才能吸引人才和留住人才，从而进步效率，

6、让有限的资金发挥出最大的价值，开源节流。同时也使得医院职工由被动的开展本钱控制转变为主动的节约本钱。医院本钱控制直接关系到医疗体制改革的的成败。在医院内部，也要有效利用考核结果，在公平的根底上兼顾社会效益和经济效益，实行合理的奖金分配制度，表达本钱管理的有效性。在详细的考核中应防止只注重经济效益的情形。医院必须处理好医疗质量与经济效益的关系，在保证医疗质量的根底上兼顾经济效益，真正起到鼓励先进、带动后进的作用。可采取对医疗工程的收费价格和数量来评判标准本钱单位的经济效益和本钱控制情况，对费用单位的考核，可以采用零基预算的方法。本钱考核还要注重事前、事中和事后的关系，尤其在事后，要关注医院本钱控

7、制的反响分析，及时总结经历，对存在的问题深化研究原因，及时改进，从而更好地表达公立医院的公益性，更好的为病人效劳。三、建立并完善医院本钱核算数据信息平台公立医院本钱管理的开展，由于效劳面广，涉及到医院的每一个科室，各部门之间联络既亲密又复杂，而且医疗效劳工程品种繁多，单纯靠人工的测算，工作量是相当宏大的，也是万万行不通的，这就要求医院要完善信息平台，构建全部科室核算系统的对接，假设没有可靠的系统来支持，大中型公立医院要做到统计和数据分析准确是很困难的。现阶段医院的软件系统多种多样，公立医院的本钱管理必需要实现多套软件系统的对接，分别为财务核算软件、HIS数据库、资产管理软件的互相对接。公立医院的管理系统中如何衔接好各部门、各项业务之间的软件平台对于公立医院开展本钱管理起着至关重要的作用，由于衔接不当而形成的所谓信息孤岛，会极大地影响到各项数据的真实性和准确性。所以，医院必须加强各部门以及各系统间的信息衔接，只有这样，才能深化推进公立医院的本钱管理。公立医院在推进信息化平台的同时，也要进步信息平台的平安性。一旦整套系统被不平安因素攻击，其破坏力是相当宏大的，公立医院假设想要进步全本钱管理，必须关注信息平台的质量和